執(zhí)行力課程體系
怎樣打造高效執(zhí)行力培訓提綱 課時：12H
前言：由三幅圖畫看本課題的重點內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領導者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調(diào)應變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復制性 2、專業(yè)人士與領導者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變 c)從好人到灰人的轉(zhuǎn)變 d)從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的執(zhí)行？ 認識執(zhí)行力的七大要素 組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國是個講關系的社會，那關系與制度的關
講師：楊臺軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的保障-企業(yè)決策與執(zhí)行力的關系-給執(zhí)行力下一個定義-當前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式-造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因-執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分第二單元營造高效執(zhí)行的文化氛圍-企業(yè)應該怎樣向解放軍學習-為什么需要執(zhí)行力文化-面子文化、關系文化對執(zhí)行力的影響-傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)-尊重執(zhí)行才能讓文化扎根第三單元打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境-正
講師：姬濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中
講師：霍清臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】【思考】1．關于成功（1）組織中個人的成功靠什么？（2）團隊的成功靠什么？（3）企業(yè)的成功靠什么？2．關于團隊（1）什么樣的團隊才是卓越的團隊？（2）我們的團隊是卓越的團隊嗎？（3）我們離卓越還差什么？一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上嚴”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 執(zhí)行是一種意識； 執(zhí)行是一種科學； 執(zhí)行是一種意志； 執(zhí)行是一種文化； 部分執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力 一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響 “情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境 跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理。。?！ ∥覈F(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序號模塊培訓內(nèi)容一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力一、正確認識與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）二、影響團隊執(zhí)行的四大因素1、目標因素——正本清源2、流程因素——簡單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅決執(zhí)行（先僵化、再
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
眾望所歸的領導力什么是領導？——80％的人都答錯的問題要領導、還是要管理？領導的五種層次、十項義務好領導vs糟領導領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷如何用好知名，化權力為績效驅(qū)動力法定權獎懲權感召權講師權影響力決定了領導力的強弱職務影響力非職務影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關懷與教導威脅與感化員工準備度評估
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 （一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位 ?。ǘ┤狈?zhí)行力的四種表現(xiàn) 1、“差不多”就是錯 2、不注重細節(jié)，不追求完美 3、標準只是掛在墻上的制度 4、不會盡職盡責的做好本職工作 第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 ?。ㄒ唬┝己玫淖晕胰松繕斯芾硖?/p>
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以結(jié)果為導向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導向訓練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3.2西點立旗桿之故
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領導藝術一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領導”四．“講理”的領導者五．領導者能力六．領導者的“權衡”藝術七．領導者的“權謀”與“權術”第二部分：領導能力一．領導者的規(guī)劃能力二．領導者的指揮能力三．領導者的團隊激勵能力四．領導者的用人迷局五．領導者的團隊溝通能力六．領導者的團隊沖突管理能力七．領導者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領導力一．執(zhí)行
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力（沙盤模擬） 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義9.培訓師點評1）戰(zhàn)略目標的設定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關鍵四要
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精英團隊執(zhí)行力 課時：6H
講：執(zhí)行就是要敢于擔當——100商業(yè)精神1、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，也做不好領導者，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。2、職業(yè)來自雇主之托—信托責任；沒完成一項工作就是履行一份契約
講師：王波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場語:從現(xiàn)象得來的啟示(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對照中國企業(yè)員工的六大常見問題回顧四個人的故事中國企業(yè)急需解決的核心問題一、執(zhí)行是關鍵 決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉(zhuǎn)志等名人的話語二、執(zhí)行與執(zhí)行力１、什么是執(zhí)行？執(zhí)行,就是想到、說到、做到。２、什么是
