中層管理課程體系
四驅(qū)管理：中層管理人員能力提升（室內(nèi)拓展） 課時(shí)：12H
四驅(qū)管理：中層管理人員能力提升（室內(nèi)拓展）講師：徐云松3451860148590第一部分課程概述第二部分課程設(shè)計(jì)第三部分課程大綱第四部分實(shí)施流程第五部分講師簡介第一部分課程概述第二部分課程設(shè)計(jì)第三部分課程大綱第四部分實(shí)施流程第五部分講師簡介一、課程概述：很多企業(yè)決策者在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的管理者”
講師：徐云松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理者核心管理技能提升 課時(shí)：18H
MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練講師：謝瑞寶【課程背景CourseBackground】企業(yè)中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心中堅(jiān)力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，很多中層管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，也未學(xué)習(xí)過管理，很多由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，常常仍在沿襲過去的工作習(xí)慣和行為模式。對于管理工作，他們通常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者心智模式突破》課程簡介：本課程邀請你一起研究管理者心智模式運(yùn)作的科學(xué)、探求人類深層溝通的技術(shù)、拓展自我格局、建立管理者的思維智能、覺察無窮的資源、擁有更多的選擇。課程內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的管理者？現(xiàn)代人的心理特征需要什么新型管理策略？管理的本質(zhì)就是對人的領(lǐng)導(dǎo)，對人的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是心理上的領(lǐng)導(dǎo)本課程將帶領(lǐng)你：走進(jìn)自己的內(nèi)在世界去探索引領(lǐng)他人
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理：教練技巧與下屬培養(yǎng)課程前言：面對機(jī)會，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無動(dòng)于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實(shí)80的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安恢涝趺醋觥?！作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效！課程收益：1.提高管理者的員工
講師：唐偉議 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
知行合一之中層管理者的職業(yè)化修煉 課時(shí)：6H
中層管理者的職業(yè)化修煉講師：時(shí)維鈞【課程背景】在一個(gè)優(yōu)秀的組織中，高層負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負(fù)責(zé)從目標(biāo)到結(jié)果（怎么做），即正確的做事；基層負(fù)責(zé)從結(jié)果到價(jià)值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動(dòng)，才能創(chuàng)造有價(jià)值的結(jié)果，從而提升組織績效。其中中層管理者的作用尤為重要，一個(gè)中層管理者的管理思維、
講師：時(shí)維鈞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標(biāo)：將管理視為管人一定會以失敗而告終。高層領(lǐng)導(dǎo)看的是領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理要的是組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位？如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？如何調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度？如何塑造管理者價(jià)值觀和人生觀？如何規(guī)范管理流程和管理制度？工作方法和溝通技巧有哪些？如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長？如何處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益等
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能(大綱) 課時(shí)：6H
中層主管管理技能提升班培訓(xùn)對象←企業(yè)各部門經(jīng)理、中高層管理者培訓(xùn)時(shí)間←2天培訓(xùn)形式←體驗(yàn)式活動(dòng)、案例談?wù)?、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、游戲、影片、測試、專家授課課程背景←當(dāng)今企業(yè)組織中，企業(yè)中層管理人員面對的最常見的問題是：如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。在迅速變革的時(shí)代，企業(yè)中層主管是組織中承上啟下、承前啟后的梁柱，他們不僅要管事，還要帶人；不僅要管理，還要領(lǐng)導(dǎo)。他們需要
講師：邵志東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升（1天） 課時(shí)：6H
《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講：尚豐老師課長：1天培訓(xùn)目的：1.加強(qiáng)中層管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換2.提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力水平3.提升中層管理者的人員團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操能力課程提綱：第一部分中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——正確的角色轉(zhuǎn)換，避免成為“精神病患者”□中層管理者的思維轉(zhuǎn)變——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別□職業(yè)化中層管理者的角色認(rèn)知——中層管理者的“六大”標(biāo)準(zhǔn)
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理技能提升訓(xùn)練講師：侯春梅課程目標(biāo)1、MTP(英文全稱：ManagementTrainingProgram)，原意為管理培訓(xùn)計(jì)劃(國內(nèi)稱之為：管理技能發(fā)展訓(xùn)練)，是管理人員的必修課程。2、通過本課程學(xué)習(xí)不僅增強(qiáng)中層管理人員的角色認(rèn)知，明確管理責(zé)任，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)下屬工作任務(wù)的執(zhí)行力度；而且通過大量的課堂練習(xí)和案例剖析，使中層管理人員掌握計(jì)
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理者培訓(xùn) 課時(shí)：24H
“中層管理者培訓(xùn)--從技術(shù)能手走向管理高手”講師：陳一影【課程時(shí)間】：4天【課程前言】企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理能力提升 課時(shí)：12H
中層管理能力提升課程對象：中高層管理者主講嘉賓：馬誠駿培訓(xùn)課時(shí)：2天（12課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們的企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。更加適應(yīng)市場的需求和時(shí)代發(fā)展的腳步。我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。此時(shí)企業(yè)就要國際化、市場化。那么處于
講師：馬誠俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4S店中層管理執(zhí)行力課程1 課時(shí)：12H
4S店中層管理執(zhí)行力課程課程對象：營銷總監(jiān)、銷售主管、4s店經(jīng)理、車間經(jīng)理、配件主任等主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：1---2天（7-----12課時(shí)）授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)提升使得消費(fèi)者對于汽車的需求也在日益增長。面對日益完善的汽車買賣雙
講師：馬誠俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員角色定位及溝通技巧 課時(shí)：6H
中層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景中層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的主題。本課程力圖在短時(shí)間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標(biāo)1.清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色定位2.掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧3.提高中層管理人員的管理水平和服
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理干部管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：24H
中層管理干部管理技能訓(xùn)練（C-MTP）1．課程對象：企業(yè)中基層管理干部2．授課時(shí)間：2-4天3．授課方式講授，充分互動(dòng)，案例分析研討4．課程大綱（授課時(shí)會在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整）：第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、2象限工作法則3、會談的時(shí)間管理
講師：劉勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場拓展與客戶營銷策略——中層管理版 - 副本 課時(shí)：6H
市場拓展與客戶營銷策略——中層管理版培訓(xùn)目標(biāo)拓展市場、了解客戶采購特點(diǎn)與采購流程，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)，并讓業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)的把握營銷流程理解和熟練把握客戶選擇的方法和掌握客戶內(nèi)部人事關(guān)系的技巧3、幫助業(yè)務(wù)人員理解和掌握接觸客戶關(guān)鍵并引發(fā)興趣的關(guān)鍵技巧4、業(yè)務(wù)人員掌握客戶需求深度挖掘的關(guān)鍵技巧5、掌握為客戶設(shè)計(jì)并向客戶陳述一攬子金融服務(wù)方案的技巧6、理解并掌握
