中層管理課程體系
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：2H
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言：一、中層是斷層嗎？二、管理不需要英雄嗎？三、管理只有四個層次嗎？第一部分中層管理者的角色認知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理？2、如何評價管理是否有效？3、如何評價管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的綜合素質(zhì)修煉6、如何實現(xiàn)從技術(shù)走向管理？7、中層管理者的必備技能（第五部門專門講解
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者情緒與壓力管理 課時：12H
中層管理者情緒與壓力管理---管理者心智模式建設(shè)【課程時長】1-2天【培訓(xùn)對象】全體員工和管理人員【課程大綱】引入：米盧的啟示時代發(fā)展，心態(tài)變化的現(xiàn)狀和心理學(xué)專家的研究第一篇中層管理者的心態(tài)與情緒1、何為陽光心態(tài)，何為情緒2、心態(tài)的分類及情緒的存在方式2.1、心境快樂的公式2.2、激情人的價值=人力資本×工作中的激情×工作能力中層管理者，在員工職業(yè)中的激情調(diào)
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 課時：12H
中層管理職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練------九項技能修煉【培訓(xùn)時間】1-2天【培訓(xùn)目的】中層管理者職業(yè)化培訓(xùn)目的是通過提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實際工作技能和理性應(yīng)對工作的能力，便于對員工的管理和進行自我管理，擔(dān)起中層崗位重任，從而提升整個團隊的職業(yè)形象和組織績效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動力。【培訓(xùn)收益】幫助企業(yè)訓(xùn)練高素質(zhì)團隊；為企業(yè)指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標準；幫助
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的卓越執(zhí)行力【課程對象】：各層級管理人員【課程大綱】：團隊建設(shè)，根據(jù)學(xué)員人數(shù)，現(xiàn)場打造團隊案例：購買土豆的故事討論：小張和小王誰的執(zhí)行好，為什么？第一章看清執(zhí)行力--團隊之靈魂一、企業(yè)家和學(xué)者的定義按時、保質(zhì)、保量二、中層管理者執(zhí)行力的新定義三、決定績效的三個方面四、四種類型員工，相應(yīng)而生的四種類型管理風(fēng)格五、執(zhí)行力等于結(jié)果第一，完美第二案例分享：
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力【課程時長】1-2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者【課程背景】中高層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中企業(yè)中高層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)威負責(zé)。沒有老
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的卓越溝通力 課時：12H
中層管理者的卓越溝通力【課程時長】1-2天【培訓(xùn)對象】各層級管理者【課程背景】為什么我們有兩個耳朵,而只有一個嘴巴？“說”是溝通，“聽”也是溝通。有話好好說。是多說少聽,還是多聽少說？說什么？何時說？怎么說？如何讓被批評者心服口服？有效溝通VS.有效反饋。你會提問嗎？何時問、如何問？---掌握實用提問技能。如何避免陷入交流陷阱？---溝通是關(guān)鍵。本課程為企業(yè)
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升 課時：12H
管理者綜合技能提升訓(xùn)練主講：趙斌【課程時長】1-2天【培訓(xùn)對象】中層管理者、從技術(shù)走向管理的人員、各級主管班組長等管理人員【課程背景】隨著公司的不斷發(fā)展，管理崗位在的重要性越來越突出。目前公司的中層管理者，大多數(shù)是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，不能找準自己的位置，使
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
中層管理技能提升訓(xùn)練【課程講師】趙斌【課程時長】1-2天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理者【課程背景】中高層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中企業(yè)中高層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權(quán)
講師：趙斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的五大法則》 課時：6H
《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》←課程前言:作為管理者，當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：當(dāng)你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報時，得到的不是贊賞，而是指責(zé)，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當(dāng)你把工作交給下級，下級在跟你匯報時，往往也會得到上面同
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升 課時：12H
中層管理技能提升課程【課程對象】企業(yè)中層管理者【課程時間】2天（每天6小時）【課程目標】1、全方位認知中層管理者應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升經(jīng)營績效。2、讓中層干部掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。3、了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的和諧的工作環(huán)境。4、了解如何推動下屬做好工作5、掌握中層有效溝通技巧第一部分中層管理的角色
講師：李晴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP-中層管理者的八項修煉》課程大綱 課時：12H
《MTP-中層管理者的八項修煉》課程大綱課程說明:沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果執(zhí)行，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的唯一路徑企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊(特別是中層管理干部)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造中層管理干部的執(zhí)行力，從而提升團隊整體的戰(zhàn)斗力全課程從陽光心頭出發(fā)，用
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者技能提升培訓(xùn)》【課程背景】傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員的能力如何訓(xùn)練已成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，匯能達結(jié)合標桿企業(yè)的先進管理實踐，融合自身10多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，從彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力出發(fā)，推出的“中層管理者技能提升培訓(xùn)
講師：殷書建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
《中層管理技能提升》【為什么要參加本課程培訓(xùn)】據(jù)統(tǒng)計，客戶的培訓(xùn)需求中“對中層管理人員的培訓(xùn)”幾乎在培訓(xùn)需求中排名第一第二位。公司上級，總經(jīng)理對中層管理人員能力提升，著急又寄予希望，因為公司的發(fā)展，中層管理人員是中堅力量，承上啟下。而中層管理人員面臨困惑和壓力，管理碰到瓶頸。有的是依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思
講師：楊思源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理提升訓(xùn)練營-狼性中層》 課時：12H
《中層管理提升訓(xùn)練營-狼性中層》【課程背景】中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升 課時：12H
中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)對象中層管理基層主管課程收獲1、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--課程大綱中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升（兩天）課程大綱
