中層管理課程體系
《MTP中層管理才能提升》 3天版 課時：18H
MTP中層管理才能提升主講：林廣亮課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？2.為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？3.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?4.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標？5.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？6.為
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP中層管理才能提升》 2天版 課時：12H
《MTP中層管理才能提升》主講：林廣亮課程背景:1.作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：2.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.為什么我的下屬總是不能勝任工作？4.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?5.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標？6.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？7.為什么我
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理突圍--柔性化管理》 課時：6H
信息時代中層管理突圍——柔性管理課程背景：聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計：信息通信技術(shù)帶來了人類知識更新速度的加速，19世紀到20世紀初，縮短為30年，20世紀60—70年代，一般學科的知識更新周期為5—10年20世紀80—90年代，許多學科的知識更新周期縮短為5年21世紀，許多學科的知識更新周期已縮短至2—3年。隨著新生代（85后）進入職場，逐漸成為職場上的生力軍，
講師：賀君宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在中層-中層管理技能提升【課程大綱】第一部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法4.針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法6.團隊沖突（部門間）的處理流程與方法第二部分：團隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團隊的
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行中層管理者綜合能力提升》 課時：12H
《銀行中層管理者綜合能力提升》【課程背景】銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁，所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中，有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能，即使是在現(xiàn)場巡視，也發(fā)現(xiàn)不了問題，有些管理人員處理投訴的技能比較差，要么與客戶產(chǎn)生矛盾，要么對客戶一味忍讓，不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口，營業(yè)廳的建設(shè)和管理
講師：王浩全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的溝通困境與應(yīng)對》 課時：6H
《中層管理者的溝通困境與應(yīng)對》【課程背景】分析中層管理者可能出現(xiàn)的溝通困境與應(yīng)對的方法?！菊n程目標】掌握人際溝通的技巧，有效處理與同事的關(guān)系?！菊n程對象】組織方確定【課程時間】6課時【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】中層管理者擔負著企業(yè)最最艱巨的工作，它需要左右逢源，上下協(xié)調(diào)，既能與下級打成一片，又能和上司和睦相處，這就需要高超的人際溝通
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升 課時：6H
中層管理技能提升一角色認知1中層管理者與一般員工的區(qū)別2中層管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別3中層管理者的主要職能：A帶領(lǐng)團隊完成上級交給的任務(wù)；B把下屬的潛力發(fā)揮到極致；C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境；D提高團隊的凝聚力和忠誠度；E追求效果而不是片面追求效率4中層管理的三種方式5中層與高層溝通的五種方式逆商的意義與應(yīng)用二目標與執(zhí)行目標是你前進的方向，奮斗的依據(jù)和動力
講師：孫新平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升 課時：2H
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程收獲：1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握閱人、知人的方法6、轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)方式：講授、案例分享、小組討論課程大綱：第一講中高層管理者的角色認
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何做好中層管理者》 課時：6H
《如何做好中層管理者》課程背景″?假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的，原先是一個優(yōu)秀的員工，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己，干部則要管好他人；員工只須今日事今日畢，干部則要考慮明日之計劃。身為中層還有一個逃避不了的難題，既要讓
講師：蘇鋒利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)中層管理干部的管理藝術(shù)》兩天版 課時：24H
《企業(yè)中層管理干部的管理藝術(shù)》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：企業(yè)中層干部【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升你的管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進行溝通?能夠運用三明治溝通技巧?掌握中層的用人技巧?能夠處理團隊的矛盾?掌握危機管理的方法【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理技能 》大綱 課時：6H
《中層管理技能》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：企業(yè)高層、中層管理干部、管理人員、班組長、工程師【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升你的管理能力?是您更容易與你的上級和下屬進行溝通?能夠運用三明治溝通技巧?掌握中層的用人技巧?能夠處理團隊的矛盾?掌握危機管理的方法【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理技能培訓(xùn)》課程提綱第一部分角色認知一、什么是角色？角色認知的三個層面二、角色認知為什么重要？三、認知你的部門部門的價值對部門價值的誤解部門組織管理四、職位管理的四個原則五、識別自己的角色－作為下屬－作為同事－作為上司六、角色認知中常見的誤區(qū)七、從管理者的五個特點中識別自身角色第二部分如何有效激勵一、激勵在管理中的作用二、員工在激勵中常見的問題三、為
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力_2天 課時：12H
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程目標：←獲得保證領(lǐng)導(dǎo)角色成功的關(guān)鍵管理技巧←提升團隊的工作效能，從而達到團隊目標←通過授權(quán)和時間管理技巧，實現(xiàn)個人和團隊雙贏←懂得如何消除溝通障礙←激勵、管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊及個人達到預(yù)定目標←幫助團隊解決低效問題，通過有建設(shè)性的反饋技巧處理困境←學會工作中的個性化指導(dǎo)←實踐積極傾聽和建立自信的技巧←學會更加高效和自信的處理困境課程內(nèi)
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理核心技能提升》課程大綱 課時：18H
《中層管理核心技能提升》【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲總€老總夢寐以求的。中高層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的管理技能和務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部
講師：陳輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的管理技能提升 課時：12H
中層管理者的管理技能提升（MTP）――課程大綱MTP(ManagementTrainingProgram)管理技能提升即企業(yè)主管管理技能訓(xùn)練課程，是研究與企業(yè)規(guī)模、行業(yè)和學習者專業(yè)無關(guān)，處于企業(yè)中高層的管理者所應(yīng)具備的，最基本的管理理念、態(tài)度、原則與技能的實操性訓(xùn)練課程。它與MBA教育的最大區(qū)別在于MBA從學科分類的角度對學生進行理論培養(yǎng)，而MTP則完全是從
