生產(chǎn)采購課程體系
課題大綱：模塊一：供應商管理一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應商價值大化1、如何有效進行供應商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、供應定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方-采購方關系？2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、如何確定與供應商的合伙關系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應如何
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關系精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關系用價值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機結合與應用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法價值與浪費的認識生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、非生產(chǎn)性物資采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關系非生產(chǎn)性物資范圍與采購管理的目標非物質(zhì)性采購的基本要點非生產(chǎn)性物資采購的重點、難點非生產(chǎn)性物資采購策略項目采購工作的游戲規(guī)則第二部分、非生產(chǎn)性項目物資采購管理企業(yè)采購組織風險分析與完善組織職能與無效采購非生產(chǎn)性物資采購制度與流程常見漏洞分析采購信息化建設
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過程一個
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、企業(yè)成本的認識與展望◆成本壓力下的生產(chǎn)管理者任務與角色◆制造企業(yè)新環(huán)境下的成本壓力與挑戰(zhàn)◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善、浪費、庫存、效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識第二部分、以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進◆降低成本的策略◆精益思想的基本理念◆工廠中
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、“互聯(lián)網(wǎng)時代”如何有效把脈供應市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應該關注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購供應管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應市場環(huán)境中，定位我們的采購
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：部分、生產(chǎn)力提升管理的認識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標準化
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新《安全生產(chǎn)法》解讀n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時代背景-社會責任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉型重點主題二：現(xiàn)場重點工作管理1.認識現(xiàn)代現(xiàn)場管理2.管理的進步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場信息收集與管理5.現(xiàn)場設備安定管理6.庫存管理要點※零庫存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作業(yè)方法管理9.現(xiàn)場管理工作重點主題三：夯實現(xiàn)場
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講標準化作業(yè)一、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義1.問題提出與團隊組建2.培訓目標及要求3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)4.現(xiàn)場控制的指標意義5.中美日制造現(xiàn)場管理比較6.現(xiàn)場管理四層修煉7.卓越現(xiàn)場管理7要點8.回答學員問題二、標準作業(yè)的意義與基本要求1.如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風險2.如何減少對員工經(jīng)驗的依賴及流動風險3.如何科學設計作業(yè)程序以減少勞
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？◆準時化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設備有關的損失 ◆和設備有關的損失◆如何預防損失◆設備操作中
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈開發(fā)管理和采購成本控制》（2天） 課時：12H
【課程綱要】部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選擇的其他考慮如何評估潛在供應商需要考量的因素在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素搜索潛在供應商供應商的基礎認證供應商評核因素重復性采購供
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)計劃體系節(jié)生產(chǎn)計劃組織架構一、工廠生產(chǎn)計劃二、車間生產(chǎn)計劃第二節(jié)生產(chǎn)計劃職責一、工廠生產(chǎn)計劃職責二、車間生產(chǎn)計劃職責第二章生產(chǎn)計劃預測節(jié)生產(chǎn)預測管理一、生產(chǎn)預測管理流程二、生產(chǎn)預測管理制度第二節(jié)生產(chǎn)總量預測一、生產(chǎn)總量預測流程二、生產(chǎn)總量預測方案第三節(jié)物料需求預測一、物料需求預測流程二、物料需求預測方案第四節(jié)生產(chǎn)設備預測一、生產(chǎn)設備預測流程二、生產(chǎn)設備
