生產(chǎn)采購課程體系
課程內(nèi)容：一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變2、一線主管的定位3、一線主管的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管的基本能力5、一線主管日常工作中常犯的角色錯位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計劃、組織、指揮、控制3、如何提升
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部分、生產(chǎn)力提升管理的認識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應(yīng)市場
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《迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費技巧》大綱一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識別和挖掘浪費1、什么是價值？2、識別浪費3、識別和挖掘工作中的浪費4、現(xiàn)場中常見的七大浪費5、現(xiàn)場中的12動作浪費6、如何挖掘并減少和消除浪費7、實施持續(xù)改進的措施三
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【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應(yīng)市場
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一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估二、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略3、外購與自制
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一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變2、一線主管，班組長的定位3、一線主管，班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管，班組長的基本能力5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計劃
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3、成功的采購談判對降低成本的重要作用4、采購人員在談判
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給
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《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》 課時：1H
部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）l認識現(xiàn)代管理，l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能※案例：高效班前會的運用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的
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《集團采購運營管理》（1天） 課時：6H
【課程綱要】講：現(xiàn)代集團采購管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹立采購商務(wù)手段確立流程實施與調(diào)整戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理第二講生產(chǎn)流程管理第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細化量化第二講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖第三講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序第四講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具第三部分產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程講產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理細化量化第二講產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程圖第三講產(chǎn)
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆用價值流改善壓縮制造周期◆IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一◆IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費與生產(chǎn)效率改善的方法(2h)◆價值與浪費的認識◆生產(chǎn)
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課程內(nèi)容：部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l現(xiàn)場管理與多變的市場困惑l如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化※舉例：信息管理的應(yīng)用l管理格局與境界l應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分庫存認識與管理轉(zhuǎn)變l萬惡之源庫存l庫存意識l庫存是如何產(chǎn)生的l庫存管理與資金成本l問題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫存管理與利潤l在制品會影響會什么？l有效的消除庫存的三種方
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單元現(xiàn)場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◆浪費的認識◆降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆少人化與多技能員
