生產(chǎn)采購課程體系
單元安全生產(chǎn)的重要性(一)安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災產(chǎn)生的災難照片3、設備安全隱患照片(二)安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識淡薄的視頻2、火災產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患(三)國家對于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預防為主2、安全大于一切(四)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(五)安全生產(chǎn)折射出來的人性管理第二單
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單元電力安全形勢分析1飛機誤點引發(fā)的管理思考1、飛機誤點愿意分析2、導入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責任制1、安全生產(chǎn)的管理目標2、安全生產(chǎn)責任制3、安全活動促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標準和管理
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一、采購談判的綜述1、采購談判的規(guī)則2、談判的5大心理基礎3、采購談判的一些“神話”4、采購談判的7大要素5、采購談判力大摸底6、優(yōu)秀談判者的11大特征7、采購談判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采購談判策劃1、談判的準備：采購如何從下列方面進行準備了解采購背景了解供應商了解談判的人員，談判性格大測試識別雙方的談判實力，了解采購方的籌碼，和SWOT分析表
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講生產(chǎn)成本的形成與管理節(jié)生產(chǎn)成本的形成與歸口管理一、生產(chǎn)成本的形成二、生產(chǎn)成本的歸口管理第二節(jié)生產(chǎn)成本核算與分析一、生產(chǎn)成本核算二、生產(chǎn)成本分析第二講采購成本管理節(jié)采購成本管理細化量化一、采購成本核算細化量化二、采購數(shù)量控制細化量化三、采購價格確訂細化量化四、供應商成本管理細化量化五、采購費用控制細化量化六、采購稽核細化量化第二節(jié)采購成本管理過程指導一、采購
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單元電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理存在的問題分析1職工工作積極性不高，推諉現(xiàn)象嚴重1、崗位本身的問題2、績效考核導致的3、流程本身產(chǎn)生的問題4、中國麻將精神導致的1老職工管理難度較大1、管理倒鉤2、晉升通道問題3、績效考核問題4、無法有效的刺激1班組建設工作不足1、班組建設經(jīng)驗不足2、不會做班組建設3、班組建設僅僅停留在形式層面4、班組建設成為壓力，成為任務1優(yōu)服導致大家
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一、戰(zhàn)略采購和供應環(huán)境 采購流程綜述 采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開展戰(zhàn)略采購 理解影響供應環(huán)境的6種力量 案例分析 分析：采購經(jīng)理培訓案例！ 解析：采購經(jīng)理內(nèi)訓案例 案例：采購經(jīng)理課程案例分析！ 二、采購的作用及流程 未來市場中的競爭 采購及供應管理的重要性 采購流程概述 三、價值增值的概念 采購管理的價值增值的關注重點
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v情緒也是生產(chǎn)力ü情緒認知-情緒＝EQ嗎-什么是情緒-快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式-心境、激情、應激——情緒的三種狀態(tài)ü情緒的自我覺察ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系ü情緒的四大功能-情緒是激發(fā)心理活動和行為的動機-情緒是心理活動的組織者-情緒是身心健康的調節(jié)劑-情緒是通訊交流的重要手段ü影響個體情緒差異的四大因素-社會文化-家庭教養(yǎng)-性別角色-個人特質
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一、六西格瑪管理的基本內(nèi)涵義以顧客為關注中心基于數(shù)據(jù)和事實驅動的管理方法聚焦于流程改進有預見的積極管理無邊界合作追求完美，容忍失誤分析：精益六格西瑪培訓案例！解析：精益六格西瑪內(nèi)訓案例案例：精益六格西瑪課程案例分析！二、六西格瑪管理的起源與發(fā)展六西格瑪管理的起源六西格瑪管理在國內(nèi)的發(fā)展討論：精益六格西瑪經(jīng)典案例討論分組：精益六格西瑪培訓案例學習指南分析：精益
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TPM—全面生產(chǎn)設備維護（兩天） 課時：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動的目的；4.TPM的目標5.設備管理的誤區(qū)6.TPM活動的效果◇災害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預防哲學；8.設備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》9.TPM
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柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與交期管理 課時：1H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產(chǎn)銷協(xié)調會議；第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎概念IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產(chǎn)的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良
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精益采購與與供應鏈管理 課時：12H
部分：采購概述-當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標-物料需求計劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準時化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
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一講 采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻) (五)4大素質（操守、操作、談判、風險控制） (六)對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項目為什么失?。?“贏”思維 (八)成功
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一、精益生產(chǎn)基礎精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認識價值識別流程中非增值（浪費）的活動精益價值流圖簡介精益價值流圖制作方法如何精益價值流圖實施工廠管理改善精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）分析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應用培訓案例！解析：精益生產(chǎn)的系統(tǒng)導入與應用內(nèi)
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構成；2.從財務成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算
