生產(chǎn)采購課程體系
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性分析：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)案例！解析：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程案例分析！三、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采
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購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購成本的學(xué)習(xí)曲線 沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？ 各種采購管理的目標(biāo)差異 為什么采購部門‘老受氣’？ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 如何提升我們的采購職業(yè)能力？ 采購人員如何保護(hù)自己？ 分析：采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！ 解析：采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例
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單元電力安全形勢分析飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析導(dǎo)入管理存在漏洞我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度2、班組長安全生
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一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點(diǎn) 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！二、采購計(jì)劃的編制 1、采購計(jì)劃的編制流程 2、影響采購計(jì)劃編制的原因 3、MRP與采購計(jì)
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一、戰(zhàn)略成本管理概論 采購價(jià)值和采購定位 采購成本管理核心理念 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素 采購成本管理階梯 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具 二、價(jià)格分析 什么是價(jià)格分析？ 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對(duì)策 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略 供應(yīng)商之間比價(jià) 和市場價(jià)格比較 和歷史價(jià)格比較 和獨(dú)立估價(jià)比較 案例分析：供應(yīng)
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“精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點(diǎn) 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計(jì)劃的編制 1、采
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“精益生產(chǎn)”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對(duì)應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購之
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生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析：生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)績效管理課程案例分析！ 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
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“精益生產(chǎn)”——微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化第二部分：精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基
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時(shí)間內(nèi)容方法目的—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TP
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單元現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場3、什么是現(xiàn)場人員1現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知
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—前言野公豬和狐貍的故事為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；引進(jìn)TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動(dòng)的目的；TPM的目標(biāo)TPM活動(dòng)的效果災(zāi)害0化；故障0化；不良0化；浪費(fèi)0化；TPM的3大思想預(yù)防哲學(xué)；“零目標(biāo)”、零缺陷；全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。TPM活動(dòng)的3大要素TPM8大支柱精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系第二部分
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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)管理
