生產(chǎn)采購課程體系
一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)分析：精益生產(chǎn)（LP）培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)（LP）內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益生產(chǎn)（LP）課程案例分析！二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時(shí)期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動(dòng)力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭1發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢(shì)1后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個(gè)
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】 時(shí)間內(nèi)容方法目的---部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6S
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講概論1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)1.2生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式1.3生產(chǎn)管理1.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概念第2講需求預(yù)測2.1基本概念2.2定性預(yù)測2.3定量預(yù)測第3講庫存分析與控制3.1基本概念3.2庫存的ABC分類3.3庫存分析與控制的幾種模型3.4庫存盤點(diǎn)3.5準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的庫存策略第4講綜合生產(chǎn)計(jì)劃4.1基本概念4.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法第5講主生產(chǎn)計(jì)劃5.1基
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：認(rèn)識(shí)流程1、什么是流程2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用，一時(shí)制定，永久得益??；（2）職權(quán)明確，解放管理者??；（3）清除非增值活動(dòng),提高工作效率；（4）投資回報(bào)大，效率提升快；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流程與制度的關(guān)系分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)流程化
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
“精益生產(chǎn)五大工具培訓(xùn)”——微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵—4M1E7、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金8、什么是精益生
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元電力安全形勢(shì)分析1飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何1現(xiàn)場安全管理綜述1、觸目驚心的數(shù)字2、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3、電力安全生產(chǎn)的重要意義1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)2、安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全活動(dòng)促生產(chǎn)第二單元電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判的三個(gè)階段和談判步驟打有準(zhǔn)備之仗：采購談判前的八項(xiàng)注意供應(yīng)商低價(jià)滲透是好事嘛？買賣雙方的六種關(guān)系談判者的人性思考談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析個(gè)人談判風(fēng)格測試提問的藝術(shù)積極傾聽的藝術(shù)解讀豐富的人類肢體語言知己知彼，百戰(zhàn)不殆如何從供應(yīng)商的眼中看我們？銷售眼中的成功采購買賣雙方的實(shí)力抗衡如何看待自己手中的權(quán)力和運(yùn)用影響力？SWOT模型采購談判的六項(xiàng)原則CCC模
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理一．手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較二．以顧客為中心的制造理念三．精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始一．工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程一．傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM一．5S的來源與6S的管理二．何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM一．TQM第六講精益
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)的基本概念會(huì)計(jì)的基本六要素權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)恒等式2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表體系財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系3、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容解讀資產(chǎn)負(fù)債表4、損益表損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容利潤是如何形成的解讀利潤表5、現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容解讀現(xiàn)金流量表企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系6、重要財(cái)務(wù)指
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的組織和高級(jí)采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運(yùn)作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個(gè)層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標(biāo) 集中采購
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知1.有效溝通的核心定義2.有效溝通在管理中的作用分析：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用培訓(xùn)案例！解析：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用課程案例分析！二、溝通中的障礙及克服方法1.有效溝通的六大要素與基本模式2.如何克服溝通中的障礙？討論：采購人員溝通技巧以及PPT應(yīng)用經(jīng)典案例討論分組：采購人員溝通技
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購管理的績效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購談判的6項(xiàng)原則 1.談判介紹 2.6項(xiàng)原則 3.如何準(zhǔn)備談判 4.銷售眼中的成功采購 5.談判步驟 6.角色練習(xí) 分析：采購談判與三十六計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：采購談判與三十六計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購談判與三十六計(jì)課程案例分析！ 二、CCC模型 1.談判的3維坐標(biāo) 2.壓迫性談判模式 3.合作性模式 4.雙贏性模式 5.可
