生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理體系1、客戶關(guān)系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭(zhēng)賴昌星的罪與罰可怕的馬云2、以客戶為中心的戰(zhàn)略——對(duì)客戶的了解是銷售的基礎(chǔ)；觀念糾正：銷售的本質(zhì)在于服務(wù)客戶案例分析：通用汽車的前世今生王永慶賣米3、客戶關(guān)系管理是企業(yè)的軸心企業(yè)存在的本質(zhì)是為客戶服務(wù)并獲得利潤(rùn)案例分析：企業(yè)組織系統(tǒng)剖析成都海浪
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)4、精益生產(chǎn)追求的七零管理5、精益生產(chǎn)推進(jìn)順序6、精益生產(chǎn)的手段與工具二、精益生產(chǎn)與浪費(fèi)1、價(jià)值流與價(jià)值流圖2、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖3、常見的7種浪費(fèi)4、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)5、現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具的應(yīng)用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課綱要：一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動(dòng)出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責(zé)任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場(chǎng)內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技
講師：田先咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是精益六西格瑪1）企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)2）何為六西格瑪？3）何為精益生產(chǎn)4）何為精益六西格瑪5）精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)6）精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實(shí)施精益六西格瑪1）精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)2）精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略3）變革管理與精益六西格瑪4）精益六西格瑪成功實(shí)施的要素5）精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色6）建立精益六西格瑪文化3.精益
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計(jì)劃管理，1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制管理二、生產(chǎn)工藝管理1、工藝設(shè)計(jì)流程2、生產(chǎn)工藝管理流程三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施流程2、進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程3、半成品檢驗(yàn)實(shí)施流程4、包裝檢驗(yàn)實(shí)施流程5、成品出貨檢驗(yàn)實(shí)施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設(shè)備
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實(shí)施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能；第五講
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核（三）價(jià)值流分析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景（四）運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
PSM—采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)管理一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購(gòu)的定義－變與不變 3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制 5、采購(gòu)流程模式CQDS 6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色 7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念 9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型 11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 12、采
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標(biāo)3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結(jié)果二、提高設(shè)備效率的方法1.什么是設(shè)備的七大損失2.設(shè)備損失的計(jì)算方法3.慢性損失4.慢性損失的對(duì)策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點(diǎn)4.實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標(biāo)2.自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求3.培養(yǎng)員工能力的
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題與問題意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)問題管理的三大要素描述問題的“工具包”解決問題的方法和步驟如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)二、解決現(xiàn)場(chǎng)管理問題的6S活動(dòng)理解6S活動(dòng)的真意整理整頓清掃3S實(shí)戰(zhàn)技巧維持3S活動(dòng)成果的科學(xué)方法素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成安全管理到底管理什么現(xiàn)場(chǎng)主管的安全管理職責(zé)三、解決人員績(jī)效問題的有效方法工作做不好的原因分析怎樣選擇和評(píng)價(jià)新進(jìn)員工員工培訓(xùn)的
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化
