生產(chǎn)采購課程體系
供應商管理及采購與談判降價技巧 課時：6H
供應商管理及采購與談判降價技巧(課程時長:2天共12小時)第一天：供應商選擇、評估績效管理及供應商關系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應商關系概念″采購的杠桿作用及其價值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響″企業(yè)與供應商關系的基礎分析″供應定位模型″供應感知模型″新型的供應商關系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應商″供
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采購專業(yè)人員技能訓練 課時：12H
采購專業(yè)人員技能訓練(課程時長:2天共12小時)第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務5.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1.采購人員管理模型2.質(zhì)量化的采購人員3.財務化的采購人員4.采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5.經(jīng)典案例分
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MRO備品備件采購與管理 課時：12H
MRO備品備件采購與管理(課程時長:2天共12小時)課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可
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采購風險識別及防范控制 課時：6H
采購風險識別及防范控制(課程時長:2天共12小時)【培訓對象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士?！九嘤枙r間】1天【培訓特色與內(nèi)容】采購風險管理--識別、規(guī)避與控制風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術運
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23.采購作業(yè)與供應商管理-12h 課時：12H
采購作業(yè)與供應商管理壹、課程目標：1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。2.如何協(xié)助供應商提高質(zhì)量管理水平，與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。3.以理論為架構，實務為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來
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18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的：“中國制造”—已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關流程為基點，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設備、生技部門的關鍵績效指標，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
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17.如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率-12hr 課時：12H
如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授
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16.生產(chǎn)成本管理與浪費控制-12hr 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與浪費控制高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。壹、課程目的：本課程在協(xié)助企業(yè)從復雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到
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生產(chǎn)計劃與交期管理操作實務壹、課程目的：1.生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。2.本課程就產(chǎn)能分析不同生產(chǎn)管理模式的各項生
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13.如何確保精益生產(chǎn)的成功實施-12hr 課時：12H
如何確保精益生產(chǎn)的成功實施壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由精益生產(chǎn)手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，期盼以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、品質(zhì)更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。精益生產(chǎn)的手法開發(fā)以來已近百年，在工
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生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教
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《銀行精益服務之做最好的大堂經(jīng)理》 課時：6H
銀行精益服務之做最好的大堂經(jīng)理課程背景：在當今金融業(yè)風云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標準化服務以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從
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《銀行精益服務之做最好的柜員》 課時：6H
銀行精益服務之做最好的柜員課程背景：在當今金融業(yè)風云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標準化服務以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從專業(yè)
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《銀行精益服務管理與營銷》 課時：6H
銀行精益服務管理與營銷課程背景：精益服務將主導快速、簡捷經(jīng)濟時代。快速、簡捷的經(jīng)濟時代也是服務精益化的時代。服務是在認識和適應客戶需求規(guī)律基礎上的價值創(chuàng)造活動,精益服務就是要在可控的成本下，主動、精準、便捷地為客戶提供更有價值的服務。銀行業(yè)的精益服務理當如此。課程收益：1．培養(yǎng)學員把柜員作為事業(yè)的起點；2．通過氣質(zhì)提升，把魅力形象印在客戶腦海；3．掌握服務溝
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生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程 課時：12H
生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運營管理是企業(yè)競爭力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應鏈管理知識，不能有效配置和運用資源，最終經(jīng)營失敗?！钤谛枰臅r候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，是每一個運營管理者的天職。認識沙盤沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍
