生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)-生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化-精益思想和精益企業(yè)-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素-精益企業(yè)的實(shí)踐-構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-識(shí)別和消除七種浪費(fèi)-從增值比看改善空間-過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防-制造周期和交付周期-5S及目視工廠-班組建設(shè)考核員工參與三、價(jià)值流分析-物流信息和現(xiàn)金流-產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑-數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析-分析和
講師：黃鐵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理質(zhì)量？3、如何做到快速反應(yīng)管理？小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？2、如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化
講師：王小兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益制造與看板管理 課時(shí)：6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場(chǎng)改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：¨自我加壓（內(nèi)部原因）：案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義：¨概念：¨“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：（流程和過程）¨實(shí)施“精益制造”的七零目標(biāo)：¨推行“精益制造”常見的七種浪費(fèi)：三、推行“精益制造”的手段、方法（
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行精益生產(chǎn)？2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時(shí)3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個(gè)“零”目標(biāo)第三章精益生產(chǎn)的特點(diǎn)1.精益生產(chǎn)（
講師：李錦文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹立正確的安全管理意識(shí)e)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理f)特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)g)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)b)新安全生產(chǎn)法的變化
講師：祝成軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、TPM的歷史回顧 為什么公司需要TPM 自動(dòng)化的影響 中島的TPM理念 TPM能做什么 預(yù)防性維護(hù) 生產(chǎn)力維護(hù) 優(yōu)勝者方法 二、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介 管理策劃和承諾 推行管理計(jì)劃 建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化 自主的維護(hù)計(jì)劃 有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系 改善整體設(shè)備效率（OEE） 收集和利用數(shù)據(jù)
講師：吳國正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與作用2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長(zhǎng)心目中合格的生產(chǎn)管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃2班組長(zhǎng)的每日PDCA循環(huán)3抓重點(diǎn)和二八”時(shí)間管理法
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場(chǎng)塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壓縮生產(chǎn)成本的九大手段 課時(shí)：1H
二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點(diǎn)差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“
講師：張雙國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理1、為什么要對(duì)供應(yīng)
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例第二部分精益價(jià)值流1、識(shí)別價(jià)值流是精益的需要2、識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象3、精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考4
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PART1中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯(cuò)誤 PART2情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認(rèn)知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART3目標(biāo)管理能力
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：1H
【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的
講師：劉楊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇 采購管理實(shí)戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)商之管理采購價(jià)格管控采購績(jī)效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQMsup2;sup2;以人為本的管理突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理sup2;綜合性的管理sup2;3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn)4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)sup
