生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、安全意識(shí)與影響因素1、什么是安全生產(chǎn)意識(shí)2、哪些因素影響安全意識(shí)3、怎么強(qiáng)化安全意識(shí)二、安全技能訓(xùn)練1、五步法訓(xùn)練安全技能;2、“211”工作法訓(xùn)練;3、“三三”工作法訓(xùn)練;三、班組安全應(yīng)急預(yù)案的編制與演練1、什么是班組安全應(yīng)急預(yù)案2、如何編制安全應(yīng)急預(yù)案3、班組安全演練應(yīng)注意什么4、怎么寫班組安全事故報(bào)告
講師：楊相杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 精益制造管理模塊： 1、5S與可視化工廠； 2、價(jià)值流程； 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 4、失誤預(yù)防； 5、快速切換； 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 7、TQM全面質(zhì)量管理； 8、TPM全面生產(chǎn)保全； 9、TPI全面生產(chǎn)力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 業(yè)務(wù)流（BusinessFlow BF）
講師：馬書彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何開啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
主打課程一：如何開啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：“物競(jìng)天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場(chǎng)的理想選擇?！熬嫔a(chǎn)”是當(dāng)今具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2
講師：陳曉亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。B、利潤(rùn)主要來源：生產(chǎn)利潤(rùn)（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。B、利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)（品牌營(yíng)造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤(rùn)主
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：1H
管理的概念：運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).管理運(yùn)用的資源：人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達(dá)成的目標(biāo)：品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理十六
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象只有簡(jiǎn)單才有效，精益其實(shí)很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的行動(dòng)章認(rèn)識(shí)精益---精益是內(nèi)核介紹精益的由來及功效，讓我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；它是一項(xiàng)提高企業(yè)實(shí)力的行動(dòng)，一項(xiàng)企業(yè)改造活動(dòng)；它是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首選戰(zhàn)略；它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術(shù)語言來解釋，這就是“內(nèi)核
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：班組工作的特點(diǎn)；（課堂互動(dòng)之一）1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點(diǎn)；3、班組管理的特性；4、班組架構(gòu)與內(nèi)部分工；5、班組管理的核心內(nèi)容；6、班組工作的使命。第二講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；（課堂互動(dòng)之二）1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；1）對(duì)上級(jí)；2）對(duì)下級(jí)；3）對(duì)同級(jí)；4）對(duì)自己；2、當(dāng)前班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀；3、班組長(zhǎng)的工作任務(wù)；1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊：企業(yè)管理現(xiàn)象分析節(jié)：85/90后員工引發(fā)企業(yè)現(xiàn)象1、員工流失嚴(yán)重2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加3、情緒與態(tài)度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尷尬第二節(jié)：85/90后員工管理誤區(qū)1、試圖控制和改變8590后2、堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)3、過分依賴制度的作用4、過分依賴技能教育與“激勵(lì)”的作用第二模塊：解析85/90后員工節(jié)：環(huán)境育人1、社會(huì)環(huán)境的
講師：秘祖利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談判的基本原則 基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn) 談判風(fēng)格 供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格 影響談判的主要因素 替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型 采購(gòu)本質(zhì)解析 采購(gòu)談判的心理學(xué) 供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)分析
講師：湯曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
．課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)(一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境(二)采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用(三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流(四)采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn)(五)組織對(duì)采購(gòu)的期望分析(六)采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵(七)采購(gòu)分類方式及執(zhí)行要點(diǎn)(八)采購(gòu)6R如何具體體現(xiàn)(九)采購(gòu)人員的困惑與表現(xiàn)(十)戰(zhàn)略采購(gòu)與價(jià)值金字塔(十一)采購(gòu)的角色定位(十二)采購(gòu)人員素質(zhì)模型模塊二
講師：姜宏鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力三、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過剩的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）加工的浪費(fèi)5）庫(kù)存的浪費(fèi)6）動(dòng)作的浪費(fèi)7）生
講師：鄧小初 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全生產(chǎn)事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對(duì)我們的反思03、安全事故對(duì)個(gè)人的危害04、安全事故對(duì)家庭的危害05、安全事故對(duì)企業(yè)的危害06、安全事故對(duì)社會(huì)的危害07、安全事故對(duì)環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化01、標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值何在02、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化程度03、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)04、標(biāo)
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰分享?。〗?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)管理 高效生產(chǎn)改善實(shí)踐 課時(shí)：1H
章無可避免的新生產(chǎn)體制 導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時(shí)代變遷 案例：面對(duì)變化的市場(chǎng)企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對(duì)應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤(rùn)工廠體制 改善體系的推進(jìn)過程 工廠改善檢查表 基本的評(píng)點(diǎn)方法 基本的評(píng)
