生產(chǎn)采購課程體系
全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 課時(shí)：2H
全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任今年6月是第19個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國務(wù)院安委會(huì)辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)。現(xiàn)階段我國安全生產(chǎn)特點(diǎn)：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向
講師：惠喜軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
杜邦安全生產(chǎn)管理課程——危險(xiǎn)預(yù)知大綱 課時(shí)：6H
杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)師惠喜軍安全生產(chǎn)管理形勢嚴(yán)峻、刻不容緩！一、課程背景：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochiTraining）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目
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銀行租賃與采購業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】1.銀行租賃業(yè)務(wù)：政策與實(shí)務(wù)1.1新租賃準(zhǔn)則解析：從IFRS16到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則21號租賃準(zhǔn)則（修訂）（征求意見稿）1.2資產(chǎn)內(nèi)部租賃會(huì)計(jì)處理技巧：到底該如何認(rèn)定？1.3資產(chǎn)內(nèi)部租賃收入確認(rèn)與會(huì)計(jì)處理問題：如何適用新收入確認(rèn)準(zhǔn)則？1.4資產(chǎn)內(nèi)部租賃合同的財(cái)務(wù)與法律認(rèn)定問題：合同需要分拆嗎？1.5資產(chǎn)內(nèi)部租賃涉稅處理問
講師：楊會(huì)臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一切皆數(shù)據(jù)，將管理“智能化”——標(biāo)桿管理與全面降本增效（半天授課、半天針對生產(chǎn)平衡問題的研討與輔導(dǎo)）主講：陳泓冰上午：第一部分：一切皆數(shù)據(jù)——對標(biāo)管理促進(jìn)管理質(zhì)變一、可衡量才是可管理的——對標(biāo)（標(biāo)桿）管理與兩化融合標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建增效更重于降本——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化對標(biāo)管理改變企業(yè)對工作的評價(jià)
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理目視化 自有版權(quán)課程 2天 課時(shí)：12H
現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個(gè)層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱
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02《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
02《精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科實(shí)業(yè)股份采
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02《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》》（1天） 課時(shí)：6H
主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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02《多種少量交期短精準(zhǔn)采購管理》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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01《最新招投標(biāo)法律條款解釋與銀行內(nèi)部采購制度解讀與案例分析 課時(shí)：6H
《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國有保險(xiǎn)
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01《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精益生產(chǎn)管理——“精益思想”與知行合一》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益制造（簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，
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01《多種少量短交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《多種少量短交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科實(shí)業(yè)股份采購/
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01《采購品類管理與供應(yīng)商整合》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《采購品類管理與供應(yīng)商整合》主講：李文發(fā)一、【課程目標(biāo)】采購品類管理、策略分析是采購與供應(yīng)鏈管理的核心工作之一，是采購工作的源頭，采購品類策略的制定是品類管理的前提。采購品類策略分析，是采購人員必備的能力，通過對采購品類供應(yīng)商的開發(fā)、評價(jià)與整合，達(dá)到降本增效、規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系的目的。本課程的學(xué)習(xí)，使采購供應(yīng)鏈管理人員：理解采購品類管理
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題：《創(chuàng)新采購與采購管理綜合技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程背景與優(yōu)勢】人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給采購管理帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新采購大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了采購管理領(lǐng)域的創(chuàng)新
