生產(chǎn)采購課程體系
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產(chǎn)能的維持四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)流程管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講生產(chǎn)流程管理概論節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質技術為中心的標準控制第四節(jié)以生產(chǎn)計劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計劃流程第四節(jié) 采購計劃流程第五節(jié) 采購作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關鍵11.精益化管理與人力資源管理二精益化管理的十一個工具1.PDCA循
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分如何降低采購成本講市場競爭迫使家具企業(yè)加強成本管理一、家具制造業(yè)普遍存在的問題二、顯性成本和隱性成本三、整治各種浪費降低生產(chǎn)成本四、十種常見的浪費環(huán)節(jié)五、物料管理是成本控制的核心第二講怎樣控制采購成本一、影響采購成本的因素二、如何進行采購成本優(yōu)化三、怎樣實現(xiàn)物料的統(tǒng)籌采購，降低采購成本四、控制采購成本的五個基本環(huán)節(jié)五、如何實現(xiàn)采購監(jiān)督第三講幾種常見采購方
講師：張屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標4、支援目標5、自設目標6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標設定1、目標是特定的2、目標是實在的3、目標必須分割成若干部分4、目標必須具有一致性5、目標必須是真正必要的工作6、目標定義7、單位目標及個別目標8、設定目標的步驟三、目標的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標的執(zhí)行2、目標的追蹤和檢討3、目標的修
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關鍵途徑第二章：物流與供應鏈管理◆物流設施規(guī)劃與物流分析◆預測與庫存控制◆供應商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質◆設備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構與推進方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理1、追求QCDS2、生產(chǎn)管理定位與管理項目3、JIT生產(chǎn)方式的3種計劃及作用4、JIT生產(chǎn)方式中期滾動式生產(chǎn)計劃制定5、主生產(chǎn)計劃的制訂與改訂6、合同評審表二、工廠品質控制與管理1、如何管理品質2、防止廢品8大要決3、擬訂計劃﹙Plan﹚4、實施﹙Do﹚5、調查﹙Check﹚6、處理措施﹙Action﹚7、標準化的重要性8、操作標準﹙STAN
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）講、現(xiàn)實案例啟示節(jié)、現(xiàn)實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導致的困惑節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑第二節(jié)、生產(chǎn)管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)、技術工程的困惑第五節(jié)、采購部門的困惑第六節(jié)、物控部門的困惑第七節(jié)、計劃部門的困惑第八節(jié)、質量部門的困惑討論:到底誰是受傷害者第三講、到底是誰惹的禍(深度
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) 課時：3H
第1單元供應鏈導論與客戶關系管理-3h1.1OnePage供應鏈圖解與銷1補1煉1.2PCMP(PMC)在供應鏈中的定位1.3預測訂單D/N的真義1.4預測特性與月預測拆解4周分析1.5客戶實際提貨與不準度分析第2單元生產(chǎn)計劃基礎應用與實施MRP共享平臺的整合-3h2.1出貨與銷提貨的不準度分析2.2責任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定2.3小時的日計
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益生產(chǎn)的源起1.世界經(jīng)濟不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車的掘起二、精益生產(chǎn)的理念1.成本與利潤2.利潤的木桶理論3.精益生產(chǎn)的要點4.精益思想的5個原則三、認識浪費1.七大浪費2.真效率與假效率3.稼動率與可動率四、價值流(VSM)1.價值流的意義2.價值流的功能3.價值流的繪制五、精益生產(chǎn)的基本架構1.小組活動是改善的基石2.建立流線化或小批量生產(chǎn)以減少在制
講師：趙根枝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面。2.與供應商段面對面談判的職能是那些人？3.采購的生涯規(guī)劃是？第二講：詢價議價方法與談判技巧應用1.選擇與評估供應商？性價比的迷思與破局低價格＋性價比判定！案例分析2.合理邏輯對待供應商的價格選擇策略案例研討中心價格線與低價的供應商選擇破局？3.質量與價格成正比嗎？-選擇供應商的戰(zhàn)略案例與目標價（中心價）有
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設研
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元課程-基于供應鏈一體化的采購管理(側重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel(SPM1)有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供應商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅動圖C.適當?shù)恼n
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益供應鏈及物流管理 課時：12H
天上午章物流企業(yè)的供應鏈管理節(jié)供應鏈管理基礎1、供應鏈管理的概念及發(fā)展2、供應鏈管理的八大原則3、供應鏈管理的四大支點第二節(jié)供應鏈管理的策略1、供應鏈的運營機制2、供應鏈管理的基本方法第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構建1、供應鏈構建的基本思想2、供應鏈設計的原則3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計案例：戴爾公司的供應鏈管理第二章供應鏈合作伙伴關系節(jié)供應鏈合作伙伴關系的形成和
講師：彭浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：有效識別采購質量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ightSupplier)2、適當?shù)馁|量(RightQuality)3、適當?shù)臅r間（RightTime)4、適當?shù)膬r格（RightPrice)5、適當?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標四、采購職能五、先進采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、
