生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講、采購(gòu)人及價(jià)格/成本分析在供應(yīng)鏈組織中的關(guān)鍵溫故而知新1.采與購(gòu)的真實(shí)定義A.采的對(duì)象B.購(gòu)的任務(wù)C.采購(gòu)流程七字訣～殺哥弟補(bǔ)口訣2.采購(gòu)人的基本素養(yǎng)及采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作A.采購(gòu)專業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是？B.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的首要工作是建制？C.環(huán)狀組織圖的啟示錄3.采購(gòu)專業(yè)的三格素養(yǎng)A.價(jià)格公式正確的拆解B.比價(jià)格重要的還有哪些？甲、C.不能談價(jià)格時(shí)談什么？4.價(jià)格公
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講：價(jià)格及成本分析概述q經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購(gòu)的總體成本？q采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析q什么是采購(gòu)價(jià)格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析ü移動(dòng)價(jià)格平均ü指數(shù)價(jià)格平均ü直線擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響ü同類商品的價(jià)格指數(shù)q專家判斷Delp
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問題1、企業(yè)普遍存在的問題
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對(duì)象與目標(biāo)IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)的基本概念尋找浪費(fèi)的方法生產(chǎn)的七大浪費(fèi)如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡(jiǎn)介．制造程序分析．工廠布置．搬運(yùn)作業(yè)．動(dòng)作研究分析．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則．
講師：陳錦河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
講師：田開軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益小批化快速切換生產(chǎn)①由大批→小批，個(gè)體效率到整體效率、低成本的運(yùn)作②大批→小批的障礙：切換-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的切換動(dòng)作4種型態(tài)-作業(yè)切換時(shí)間的研究與改善③生產(chǎn)指令自動(dòng)切換的系統(tǒng)與運(yùn)用④水蜘蛛的角色與運(yùn)作⑤分、秒單位的精準(zhǔn)搬運(yùn)系統(tǒng)第三部分精益采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)化①準(zhǔn)時(shí)化購(gòu)買的目的和意義②大批
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識(shí)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Part1從精益生產(chǎn)到精益建造 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化促進(jìn)精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生 1.2精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 1.3精益思想的要點(diǎn)——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的?！ ?.4精益思想的五個(gè)原則：識(shí)別價(jià)值-構(gòu)建價(jià)值
講師：李革增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式 1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因 2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào) 3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào) 4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石 1、物料分類與物料編碼原則 2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期 3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略采購(gòu)1．什么是戰(zhàn)略采購(gòu)2．戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容2.1供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應(yīng)商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長(zhǎng)期關(guān)系Businessrelationship2.4采購(gòu)整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購(gòu)的基本原則3.1總采購(gòu)成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)2.接單模式的異同分析／預(yù)測(cè)訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與群組排配的思路4.PMC計(jì)劃部門關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準(zhǔn)確度的演示與庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分產(chǎn)
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改
