生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改
講師：黃國(guó)成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)價(jià)值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三周浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問題點(diǎn)？二、如何分析問題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采
講師：李堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序言：大客戶的需求就像一座冰山，這座冰山共有三層：真正影響成交的因素，感受信任，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就要在關(guān)系上下功夫，微笑打先鋒，傾聽招，贊美價(jià)連城。人品做后盾，專業(yè)做保障機(jī)制實(shí)際所有的拒絕只有三種，種是拒絕銷售人員本身，第二種是客戶本身有問題，第三種是對(duì)公司或者產(chǎn)品沒有信心，部分大客戶營(yíng)銷之“戰(zhàn)前分析”篇一、如何選擇你的大客戶1.哪些是大客戶或潛在大客戶2.
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章生產(chǎn)員工的被管理心態(tài)節(jié)員工期望怎樣的公司第二節(jié)員工期待怎樣的主管第三節(jié)員工看待加班費(fèi)的態(tài)度第四節(jié)員工看待獎(jiǎng)懲制度的態(tài)度第五節(jié)員工眼中的公司重要程度第六節(jié)員工常見的四種性格類型第七節(jié)員工心態(tài)管理第二章生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知節(jié)生產(chǎn)主管重要的四個(gè)任務(wù)目標(biāo)第二節(jié)基層管理團(tuán)隊(duì)第三節(jié)班組建設(shè)第四節(jié)設(shè)備日常維護(hù)和管理設(shè)備生產(chǎn)效率分析設(shè)備故障原因分析高效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第五節(jié)檢
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】第一部分：破譯談判本質(zhì)n案例導(dǎo)入：談判普通性及通用性n引導(dǎo)：談判是什么？ü實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國(guó)大業(yè)》（120秒）ü實(shí)質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實(shí)質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學(xué)，需不斷修煉n引導(dǎo)：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的品質(zhì).量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì).未量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)3.量產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)戰(zhàn)略1)直行率機(jī)制的推進(jìn)2)臺(tái)當(dāng)不良機(jī)制的推進(jìn)3)出荷品質(zhì)機(jī)制的推進(jìn)4)市怨機(jī)制的推進(jìn)5)變化點(diǎn)管理6)SET供給→Set供給的目的→實(shí)施Set供給的歩驟→實(shí)施Set供給的物與情報(bào)流→Set供給(撿料作業(yè))→Set供給的效果→Set供給事例→零件供給的改善4.未量產(chǎn)產(chǎn)品
講師：邱習(xí)評(píng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧 課時(shí)：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長(zhǎng)的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)5.精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo)6.精益生產(chǎn)五項(xiàng)特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則9.精益生
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)JIT1.豐田生產(chǎn)方式—TPS2.精益生產(chǎn)3.推行JIT的目的4.經(jīng)典的七大浪費(fèi)5.第八大浪費(fèi)——看不見的浪費(fèi)6.JIT的七個(gè)“零”7.識(shí)別客戶增值與非增值8.利用價(jià)值流圖來尋找浪費(fèi)9.整體效率與個(gè)體效率二、實(shí)施JIT的條件1.培養(yǎng)企業(yè)改善文化2.準(zhǔn)確的市場(chǎng)銷售信息3.全面推動(dòng)5S4.全面質(zhì)量管理（TQM）5.促進(jìn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善6.建立基于供應(yīng)鏈
講師：王家堯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值n中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國(guó)物流成本高之原因分析n物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤(rùn)源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點(diǎn)基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的原因分析一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中的地位與困擾1．傳統(tǒng)的“制造”環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的位置2．精益化控制系統(tǒng)中“制造”的位置3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的五要素4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六重點(diǎn)5．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——品質(zhì)、成本、交期6．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的困擾——效率、安全、士氣天上午二、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的深入分析1．工作現(xiàn)場(chǎng)的散亂分析2．員工心態(tài)的“散漫
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1、日本能，為什么我們不能？2、管理定位、現(xiàn)場(chǎng)定位的不同，導(dǎo)致結(jié)果不同3、精益班組管理模式介紹章精益班組核心定位1、精益公司的管理方針2、案例解析：各層級(jí)管理定位3、班組管理定位的135第二章班組長(zhǎng)核心行為1、技能教育訓(xùn)練沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司大的成本2、基層管理技術(shù)的十化推進(jìn)體系3、錄像案例：指導(dǎo)工作的方式4、錄像案例：訓(xùn)導(dǎo)工作的方式5、勝任–你適當(dāng)
講師：李鐵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標(biāo)導(dǎo)向的信息收集成功標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場(chǎng)信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項(xiàng)目信息真實(shí)可靠嗎2、潛在客戶如何有效識(shí)別3、意向客戶如何有效識(shí)別4、客戶篩選的三級(jí)別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級(jí)漏斗法》
