生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)管理課程 課時：6H
課程目標(biāo)：本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作。課程對象：本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：營運總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理項目經(jīng)理、IT經(jīng)理工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實務(wù) 課時：12H
課程對象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工課程課時：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇消除七大浪費1、減少非增值性活動2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進(jìn)行作業(yè)改善4、怎樣消滅過剩生產(chǎn)5、提高搬運活性系數(shù)6、庫存是萬惡之源7、追求零缺陷8
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程對象：進(jìn)料檢驗工程師、品質(zhì)主管、供應(yīng)商主管人員課程課時：二天（12H）課程大綱：第一篇精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤第二篇改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇消除七大浪費1、減少非增值性活動2、生產(chǎn)效率低下的分析3、進(jìn)行作業(yè)改善4、怎樣消滅過剩生產(chǎn)5、提高搬運活性系數(shù)6、庫存是萬惡之源7、追求零缺陷
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程大綱：一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造型企業(yè)交貨期管理與實操案例 課時：6H
培訓(xùn)對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及有待提升的員工課程大綱：第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)目前現(xiàn)狀1、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，混亂狀態(tài)2、交貨期遲緩造成的可怕浪費3、不正確的生產(chǎn)管理與正確的生產(chǎn)管理的認(rèn)識4、建立一個靈活的生產(chǎn)管理體系和眼睛看得見的工廠第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證1、銷售與生產(chǎn)與技術(shù)之間相互制約、相互服務(wù)的組織界定2、原輔材料
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)高效物料管理與庫存控制 課時：6H
課程對象：生產(chǎn)副總、廠長、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫主管、車間主任、班組長、倉管員課程大綱：一、微利時代條件下的物料管理1、物料管理與庫存控制是企業(yè)降低成本和企業(yè)提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率的主角2、了解物料管理的意義3、物料管理的目標(biāo)4、物料管理的5R原則5、物料管理過程二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心生產(chǎn)與物料控制（PMC）1、企業(yè)生產(chǎn)與物料管理運作流程圖2、生產(chǎn)與物料管理做
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
車間主任班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 課時：12H
學(xué)習(xí)對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等。課程大綱：一、車間主任與班組長的角色定位第一節(jié)車間主任的使命與職責(zé)1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié)班組長的角
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 課時：12H
二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：1.中小企業(yè)的決策層人員；2.企業(yè)中層管理人員與正在就職的班組長；3.有待提升的員工；4.有對企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢感興趣的研究機(jī)構(gòu)和咨詢組織；5.有志愿成為企業(yè)管理咨詢師與顧問師的人員。三、培訓(xùn)方式：專題演講、案例分析。四、課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法課程內(nèi)容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 課時：6H
主講：中國著名生產(chǎn)管理專家二、學(xué)習(xí)目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認(rèn)識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務(wù)；3.學(xué)會用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。三、課程對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等四、課程時間：一天（6H）五、課程大綱：第一講.
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)招標(biāo)采購實務(wù)及最新政策法規(guī)解讀一、國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用（一）招標(biāo)采購大事記；（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購方式概述；（三）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理概述；（四）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用。二、國有企業(yè)招標(biāo)方式實務(wù)（《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》招標(biāo)部分解讀）（一）招標(biāo)投標(biāo)制度概述1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范2.強(qiáng)制招標(biāo)制度3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范（T/CFLP0016—2
講師：雷金輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)招標(biāo)采購實務(wù)課程一、國有企業(yè)招標(biāo)采購概述1.招標(biāo)采購概述2.自愿招標(biāo)與強(qiáng)制招標(biāo)二、國有企業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)實務(wù)與案例1.招標(biāo)文件與招標(biāo)程序2.評標(biāo)委員會3.評標(biāo)方法概述4.資格預(yù)審與資格后審5.符合性審查6.否決投標(biāo)與否決全部投標(biāo)7.投標(biāo)違法行為的認(rèn)定8.最低評標(biāo)價法（經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法）9.綜合評估法10.異常低價審查程序11.澄清、說明和補(bǔ)正程序12
講師：雷金輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
政府采購需求管理實務(wù)【課程大綱】以下課程內(nèi)容供選擇或組合成課，也可以由協(xié)會向?qū)W員征詢意見后另行確定授課主題。一、政府采購招標(biāo)方式實務(wù)內(nèi)容《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財政部令第87號）解讀和典型問題解析。二、政府采購非招標(biāo)方式實務(wù)內(nèi)容《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（財政部令第74號）、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕
講師：雷金輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益六西格瑪管理認(rèn)知培訓(xùn)內(nèi)容介紹1.了解精益管理和六西格瑪?shù)幕纠砟詈头椒ǎ接懫髽I(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理，了解精益六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄕ撃軌驇椭髽I(yè)解決哪些問題2.通過流程模擬練習(xí)理解如何識別和消除流程中存在的浪費，如何理解客戶的真實需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗3.了解精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解六西格瑪項
講師：肖力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益管理認(rèn)知培訓(xùn)1.了解精益管理的基本理念和方法，探討企業(yè)發(fā)展過程中如何進(jìn)行流程化管理，了解精益管理理念和方法論能夠幫助企業(yè)解決哪些問題2.通過流程模擬練習(xí)理解如何識別和消除流程中存在的浪費，如何理解客戶的真實需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗3.了解精益的基礎(chǔ)工具，掌握如何選擇進(jìn)行簡單的流程優(yōu)化；了解精益項目管理的方法，包括如何選擇合適的項目、如何進(jìn)行項
