生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《新質(zhì)生產(chǎn)力解讀》第一部分新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代背景一、四次工業(yè)革命浪潮1、中國(guó)單位GDP能耗對(duì)比2、世界主要國(guó)家的碳排放量3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的歷程4、世界強(qiáng)國(guó)發(fā)展的內(nèi)在邏輯二、提出“高質(zhì)量發(fā)展”三、新質(zhì)生產(chǎn)力的提出第二部分新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵一、什么是生產(chǎn)力？二、什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？三、新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵1、新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”2、新質(zhì)生產(chǎn)力的“質(zhì)”3、新質(zhì)生產(chǎn)
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》 課時(shí)：6H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》從“職能計(jì)劃”到“資源計(jì)劃”脫變主講：顏之【課程背景】“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！???隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定
講師：顏之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益企業(yè)必經(jīng)之路》 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)—企業(yè)必經(jīng)之路》“蠻干”TO“會(huì)干”TO“精干”的脫變主講：顏之【課程背景】中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。近年以來(lái)，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正內(nèi)卷時(shí)代下，處在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起？實(shí)施精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本是直接有效、立竿見(jiàn)影的方法。每一
講師：顏之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《幸福就是生產(chǎn)力——職場(chǎng)情緒與壓力管理》 課時(shí)：6H
職場(chǎng)情緒與壓力管理主講：高登峰課程背景：對(duì)幸福的追求是人類最基本、最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，它驅(qū)動(dòng)著我們翻越千山萬(wàn)水、沖破艱難險(xiǎn)阻，向著目標(biāo)堅(jiān)定地進(jìn)發(fā)。跨學(xué)科研究表明：人處于幸福狀態(tài)時(shí)，他的工作效率和創(chuàng)造力都會(huì)顯著提升，因?yàn)樗诮?jīng)歷積極的情感體驗(yàn)，對(duì)人更加寬容，更善于與人溝通協(xié)作，所以，由有幸福感員工組成的團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)高漲，凝聚力、向心力、執(zhí)行力也會(huì)加強(qiáng)。幸福的人更容
講師：高登峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本的分析控制與降低課程背景：全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和市場(chǎng)需求的不確定性增加了采購(gòu)成本的管理難度。而許多企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中面臨成本控制的難題，特別是在面對(duì)多變的市場(chǎng)條件和復(fù)雜的供應(yīng)鏈時(shí)。企業(yè)往往難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)成本，導(dǎo)致利潤(rùn)空間受到
講師：安昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》 課時(shí)：12H
《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻；客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠；
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購(gòu)降本分析與談判技巧（2天） 課時(shí)：6H
采購(gòu)降本分析與談判技巧課程背景：CostDownCostDown降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？艱難時(shí)勢(shì)，供應(yīng)商總是說(shuō)降無(wú)可降，究竟是真是假？如何跳出低層次成本分析壓價(jià)框框走向持續(xù)降價(jià)與戰(zhàn)略降價(jià)？采購(gòu)降本“道法術(shù)”幫你尋找一條可行之路談判、談判、談判！天天與供應(yīng)商談判！究竟如何談判？工作中遇到那么多問(wèn)題，培訓(xùn)能否找到答案？四步制勝策略為你奠定談判勝
講師：胡士筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合成功課程大綱：第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！第一章互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)一、最高哲思——案例分享：中國(guó)管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國(guó)企業(yè)
講師：康驍卓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無(wú)數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來(lái)，卻沒(méi)有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒(méi)有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒(méi)有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒(méi)有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個(gè)
講師：康驍卓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維》 課時(shí)：6H
《新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維》主講：李沛賢老師【課程背景】在全球化和信息化的浪潮下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)模式變革愈發(fā)激烈。新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字化思維不僅成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，更是決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本課程旨在幫助企業(yè)管理干部深入理解和運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，開(kāi)啟智慧運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。【課程收益】深刻領(lǐng)悟新質(zhì)生產(chǎn)力的核
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理、工程管理人員） 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練》（生產(chǎn)管理、工程管理人員版）講師：李沛賢【課程背景】習(xí)近平總書(shū)記曾指出：“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)，也是今后我們爬坡過(guò)坎必須要做到的?！睂?duì)今天中國(guó)各行業(yè)的企業(yè)而言，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡，選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展，才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能迎向企業(yè)的第二曲線。創(chuàng)新的思維和方法學(xué)校教育不會(huì)教，但卻是企業(yè)各級(jí)人員的核
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供電企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（國(guó)網(wǎng)）課綱課程背景：近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況，2016年1月6日，習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求,其中第四點(diǎn)：必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭，對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，
講師：王明朱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電廠生產(chǎn)安全事故案例警示與啟示（1天） 課時(shí)：6H
發(fā)電廠生產(chǎn)安全事故案例警示與啟示課綱課程背景：我不知道我不知道、我知道我不知道、我知道我知道、我不知道我知道。愚者坐以待斃，小智者亡羊補(bǔ)牢，大智者未雨綢繆！智者用別人的生命和鮮血為自己做教訓(xùn)；愚者用自己的生命和鮮血為別人做教訓(xùn)。不要讓每一次的事故變成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，“敬畏生命”。只有我們擁有對(duì)于生命的敬畏之心時(shí)，世界才會(huì)在我們面前呈現(xiàn)出它的無(wú)限生機(jī)……——這也是我
講師：王明朱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電企業(yè)安全管理人員再教育（安全生產(chǎn)管理）課程背景：為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，加強(qiáng)公司電力現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，規(guī)范人員行為，保障施工作業(yè)安全，隨著電力工業(yè)的蓬勃發(fā)展和電力安全生產(chǎn)工作的不斷深入，對(duì)于電力安全監(jiān)管工作提出了更高要求。提高安全技能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定位和隱患跟蹤管理，把事故消滅在事故形成之前
講師：王明朱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電力行業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)及安全心理學(xué)課綱（1天） 課時(shí)：6H
電力行業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)及安全心理學(xué)培訓(xùn)課程背景：近年來(lái)發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況，首先就是從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)所導(dǎo)致，安全意識(shí)就是人們頭腦中建立起來(lái)的生產(chǎn)必須安全的觀念。從業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)各種各樣可能對(duì)自己或他人造成傷害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺(jué)的心理狀態(tài)；目前電力系統(tǒng)中不安全數(shù)據(jù)居高不下，雖然采
