生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、班組長(zhǎng)的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”(二)班組長(zhǎng)的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車(chē)間生產(chǎn)管理(一)車(chē)間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程存在的
講師：肖剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn) 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev
講師：汪錦暉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
講師：汪錦暉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《TOC生產(chǎn)管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】TOC作為的解決方案，將帶領(lǐng)一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢(qián)的真諦和經(jīng)營(yíng)之道。本課程脈絡(luò)清晰，特色鮮明，高度參與。1、TOC的歷史淵源，物理學(xué)家的全新視角解決企業(yè)管理問(wèn)題2、TOC的八大企管專(zhuān)題解決方案呈現(xiàn)3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費(fèi)氣力”，弱的一環(huán)才是杠桿點(diǎn)4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負(fù)員工、供應(yīng)商、客戶來(lái)達(dá)到企業(yè)目的5、TOC
講師：張開(kāi)悟 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元一、采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理 1.認(rèn)識(shí)采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)職能 采購(gòu)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖 2.預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃管理 1)案例：業(yè)務(wù)部門(mén)申購(gòu)與審批流程 2)案例：采購(gòu)年度規(guī)劃與資金計(jì)劃 3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理 1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞 2)采購(gòu)到貨數(shù)量異常處理 3)采購(gòu)物料和服務(wù)的驗(yàn)收 4)案例：采購(gòu)收貨與固定資產(chǎn)管理
講師：江上 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
精益求精—精細(xì)化安全管理 課時(shí)：2H
1）、精細(xì)化安全管理介紹情景案例對(duì)比精細(xì)化安全管理的特點(diǎn)與內(nèi)涵精細(xì)化安全管理的理念精細(xì)化安全管理的原則精細(xì)化安全管理的目標(biāo)2）、精細(xì)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別從“粗放管理”到“精細(xì)化管理”從“關(guān)注事故結(jié)果”到“安全過(guò)程控制”從“安全檢查”到“行為觀察”從“重獎(jiǎng)重罰”到“預(yù)防預(yù)控”從“被動(dòng)管理”到“自主管理”案例解析3）精細(xì)化安全管理的方法與工具5S與目視化
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、引導(dǎo) 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對(duì)象的概念 顯示格式造成的視覺(jué)困惑 絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑 二、深入認(rèn)識(shí)表格 目標(biāo)： 1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶友好
講師：龔輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
篇：精益生產(chǎn)的構(gòu)筑理念章：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：是什么創(chuàng)造了豐田神話？（我們到底缺什么？）思考二：精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：豐田模式的核心思想是什么？思考四：豐田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科學(xué)和原理是什么？我們明白了嗎？掌握了嗎？應(yīng)用了嗎？第二章：精益價(jià)值理念構(gòu)成七層次圖解1、核心理念（精
講師：陳志華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講精益生產(chǎn)概要1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)2.什么是精益生產(chǎn)3.精益生產(chǎn)的歷史背景4.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5.精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6.精益生產(chǎn)涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產(chǎn)實(shí)施體系1.精益核心思想2.精益生產(chǎn)實(shí)施的十二項(xiàng)原則3.精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4.精益管理架構(gòu)5.精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟6.課堂討論：建立我的精益實(shí)施框架第三講精益生產(chǎn)實(shí)施基本方法1.如何
講師：鈕黔 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概述1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2.什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征3.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人修煉二、項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建3.項(xiàng)目的范圍管理三、項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用2.項(xiàng)目計(jì)劃制定3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡2.過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評(píng)審5.質(zhì)
講師：黃浩 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】背景：當(dāng)前管理里的問(wèn)題后果和困境1.當(dāng)前管理下的問(wèn)題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無(wú)價(jià)值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長(zhǎng)4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價(jià)值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標(biāo)1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標(biāo)3.創(chuàng)建目標(biāo)6步驟
講師：王永存 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、引導(dǎo)目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對(duì)象的概念顯示格式造成的視覺(jué)困惑絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑二、深入認(rèn)識(shí)表格目標(biāo)：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：龔輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、理解精益管理的本質(zhì)和內(nèi)涵1、企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)的三種表現(xiàn)2、企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力與管理的關(guān)系3、傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4、全面理解精益管理的內(nèi)涵-從事后管理到源流管理是精益的根本-去蕪存菁，消除浪費(fèi)-實(shí)現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價(jià)值二、創(chuàng)建車(chē)間精益管理運(yùn)作系統(tǒng)1.中層干部在管理中的使命1.1作為上司的管理者-成為目標(biāo)的制定者–掌握目標(biāo)制定的能力-成為下屬的教練員-掌
講師：王永存 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫(kù)存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物
講師：李繪芳 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、7S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法——不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室7S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、7S
