生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：6H
采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制課程目的：1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門(mén)共贏的結(jié)果；2、通過(guò)授課講師的引導(dǎo)與協(xié)同，激發(fā)參訓(xùn)者與顧問(wèn)共同發(fā)掘出公司降低采購(gòu)成本乃至經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定改善目標(biāo)，采取有效措施促成改善。3、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解庫(kù)存管理，準(zhǔn)確確
講師：徐鯤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
電力安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
《電力安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象：電力行業(yè)管理干部二、培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過(guò)角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；4）、寓教
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)以上管理干部二、培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過(guò)角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；4）、寓教于樂(lè)，
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean Leadership） 課時(shí)：12H
精益領(lǐng)導(dǎo)力（LeanLeadership）培訓(xùn)大綱你是否面臨下列問(wèn)題:l想要理解作為一位主管精益將給你帶來(lái)什么？l如何將局部改進(jìn)活動(dòng)和整體目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)l企業(yè)部門(mén)之間在實(shí)施精益過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)l精益運(yùn)營(yíng)與其他辦公和支持部門(mén)活動(dòng)隔離l精益改善成果沒(méi)有持續(xù)性如果你對(duì)以上的任一問(wèn)題的回答為“是“，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力課程將引導(dǎo)你尋求答案。一、課程簡(jiǎn)介:精益領(lǐng)導(dǎo)力課
講師：張先宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
（一）車(chē)間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作 2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制 5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6、抓住工作重點(diǎn) 7、看板管理 8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 ?。ǘ┤绾斡行У耐七M(jìn)車(chē)間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo) 4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合 ?。ㄈ?/p>
講師：汪錦暉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容一：新安全生產(chǎn)法修改背景與亮點(diǎn)新安全生產(chǎn)法修改背景新安全生產(chǎn)法十大亮點(diǎn)安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)理念安全生產(chǎn)工作機(jī)制內(nèi)容二：新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任（重點(diǎn)）企業(yè)主體責(zé)任要求企業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與安全管理人員的職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的法規(guī)要求安全投入與安全培訓(xùn)的要求勞動(dòng)防護(hù)與工傷保險(xiǎn)的要求應(yīng)急救援與事故調(diào)查要求內(nèi)容三：職工權(quán)益與工會(huì)作用員工的安全權(quán)利員工的安全義務(wù)
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：TPM演變及概念1.1企業(yè)目標(biāo)1.2生產(chǎn)管什么？1.3現(xiàn)場(chǎng)管理主線(xiàn)1.4TPM演變1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活動(dòng)效果模塊二、故障與設(shè)備綜合效率2.1故障2.1.1故障定義2.1.2零故障的基本思考方向2.1.3故障原因分析2.1.4故障發(fā)展規(guī)律2.1.5加速設(shè)備劣化的主要原因2.1.6機(jī)械設(shè)備的劣化部位2.1.7
講師：戴良橋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管理模式的區(qū)別AQ/T9006-2010標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求PDCA、AQ/T9006-2010框架結(jié)構(gòu)和模式DUPONT安全管控模式GE安全管控模式跨國(guó)公司安全管控模式、AQ/T9006-2010與OHSAS18001之間的關(guān)系小組討論2、安全目標(biāo)安全規(guī)劃與目標(biāo)目標(biāo)與SMART目標(biāo)分解與統(tǒng)計(jì)匯報(bào)目標(biāo)與考
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化發(fā)展旅程杜邦公司的成立黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策安全發(fā)展里程碑杜邦公司的核心價(jià)值觀2、十大安全原則與啟示所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；安全是被雇傭的條件之一；員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核；。。。。。。。。。3、杜邦公司的安全保命條例安全保命條例的意義與
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊一：精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.制造系統(tǒng)的演進(jìn)史：福特流水線(xiàn)生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式 在價(jià)格、成本和利潤(rùn)的關(guān)系中，有兩種不同的思考方法： 1)傳統(tǒng)方法：銷(xiāo)售價(jià)格=成本利潤(rùn) 2)新的方法：利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格–成本 2.精益體系及七個(gè)零極限目標(biāo)：零轉(zhuǎn)產(chǎn)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害 3.消除八大浪費(fèi)：1)生產(chǎn)過(guò)剩；2)在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間
講師：李朝曙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
解析精益密碼一、精益的起源1.精益產(chǎn)生的歷史背景2.精益發(fā)展的社會(huì)環(huán)境二、精益的推行狀況三、豐田生產(chǎn)方式及豐田模式簡(jiǎn)介四、精益推行的思維轉(zhuǎn)變五、精益實(shí)施的5個(gè)階段六、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.運(yùn)輸浪費(fèi)2.庫(kù)存浪費(fèi)3.動(dòng)作浪費(fèi)4.等待浪費(fèi)5.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)6.多余工序浪費(fèi)7.缺陷浪費(fèi)七、各種浪費(fèi)解讀1.七大浪費(fèi)產(chǎn)生的原因2.消除浪費(fèi)之優(yōu)先順序（以制造業(yè)為例）解剖精益系統(tǒng)–兩大
講師：王永存 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練課程大綱一、【課程介紹】“精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程精益的管理模式，由日本豐田汽車(chē)公司創(chuàng)制。自1977年以來(lái)，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開(kāi)始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效，它的利潤(rùn)因此超過(guò)福特與通用汽車(chē)公司利潤(rùn)的總和！近30
講師：張先宏 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)與任務(wù)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論應(yīng)急預(yù)案框架體系應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案管理第四部分危險(xiǎn)分析與應(yīng)急能力評(píng)估危險(xiǎn)分析基本過(guò)程危險(xiǎn)
講師：曹賢龍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、庫(kù)存的定義與管理目的 1什么是庫(kù)存 2庫(kù)存的目的與意義 3庫(kù)存產(chǎn)生的原因 4存貨管理與存量管理二、庫(kù)存管理要點(diǎn) 1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、安全庫(kù)存、ABC分析 2呆、廢料處理 3庫(kù)存管理的日常作業(yè) 4庫(kù)存成本與庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)三、備品備件的管理 1備品備件的目的 2如何決定備品備件的數(shù)量 3備品備件的開(kāi)發(fā)四、降低庫(kù)存的對(duì)策五、MRP(原物料需求
講師：汪錦暉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理 ◆生產(chǎn)資源管理的4M ◆生產(chǎn)管理的三大績(jī)效指標(biāo) ◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)計(jì)劃管理 ◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán) ◆生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 ◆生產(chǎn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)資料 ◆生產(chǎn)計(jì)劃使用的表格3、生產(chǎn)效率管理 ◆5S與生產(chǎn)管理 ◆5S的內(nèi)容介紹 ◆5S的核心精神與看板管理 ◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合
