生產(chǎn)采購課程體系
講：TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹；第二講：TQM（全面質(zhì)量管理）原理1、TQM的特點和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第
講師：郭卿平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購成本降低管理的模型及其特征5基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本降低管理課程案例分析！第2講采購成本降低管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？1如何設(shè)定采購管理的目標(biāo)順序？？2四大類型采購管理的目標(biāo)差異在哪里？3采購管理的基本流程就是什么？4各種采購流程的關(guān)鍵難點在哪里？5采購成本管理的方法有哪些？分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購議價技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值 ◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
講師：童志鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認(rèn)識我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實際運用第四節(jié)：班組安全事故與預(yù)防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：認(rèn)識IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對我們有什么好處？講：認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢第二講：認(rèn)識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費4、現(xiàn)
講師：童志鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分PMC的主計劃職能◆銷售計劃◆生產(chǎn)計劃◆物料計劃◆采購計劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計劃和生產(chǎn)計劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
講師：肖杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙ο蟆 ∥锏陌踩珮?biāo)志為自己的安全和使用的安全?！ ?、環(huán)境和自然：◎
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇止損篇“先止血后療傷”，提升效率的基礎(chǔ)和前提是：設(shè)備不能出問題！節(jié)全員維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，很多故障都是由小問題發(fā)展而來，其特點是數(shù)量多分布廣，僅僅依靠維修人員很難及時發(fā)現(xiàn)和處置，終導(dǎo)致故障發(fā)生。只有發(fā)動操作人員全員參與，才會形成有效的預(yù)防。但很多企業(yè)在推進(jìn)過程中遇到了不小的阻力，轟轟烈烈的TPM停在了表面，夏冰老師
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二部分如何做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、如何做好生
講師：張先宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.1何謂“安全”1.2“安全”的真正涵義是什么1.3人員行為習(xí)慣化的重要性1.4安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說1.5安全生產(chǎn)是為了誰1.6現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）1.7中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？1.8中國企業(yè)安全管理目標(biāo)如何分解1.9安全
講師：周廣鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講導(dǎo)言分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講投資者與風(fēng)險管理討論：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講風(fēng)險管理創(chuàng)造價值互動：風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)風(fēng)險管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。三、全球金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
