生產(chǎn)采購課程體系
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。三、全球金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題1．如
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱第1講物料控制管理1學習PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略采購簡要介紹？1、采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購2、戰(zhàn)略采購組織模式3、戰(zhàn)略采購流程框架4、戰(zhàn)略采購VS戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)案例討論：格蘭仕典型客戶的采購體系組織第二講：供應(yīng)規(guī)劃與營銷應(yīng)用1、采購的市場分析2、采購的需求分析3、采購的供應(yīng)基地規(guī)劃（supplybaseplanning）4、營銷應(yīng)用第三講：供應(yīng)商認證與營銷應(yīng)用1、從長名單到短名單2、供應(yīng)鏈平衡3、供應(yīng)商評
講師：孫行健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間主題主要內(nèi)容上午節(jié)中國移動集團公司采購管理辦法解讀1.總則2.管理職責3.采購方式4.采購實施程序5.監(jiān)督管理第二節(jié)中國移動通信企業(yè)標準管理辦法解讀1.總則2.職責分工3.企業(yè)標準的計劃4．企業(yè)標準的制定和修訂5.企業(yè)標準的評估第三節(jié)企業(yè)風險管理1.企業(yè)風險與風險管理概述2.風險管理與企業(yè)價值3.風險管理與資本管理4.風險管理策略下午第五節(jié)廉潔自律：發(fā)揮
講師：吳凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：資產(chǎn)篇一臺進口設(shè)備因為趕工期，在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，…….事前論證需求審查合理規(guī)劃合理定位合理工期招標采購（1）母本參照（2）不斷優(yōu)化（3）鎖定輸出（4）擇優(yōu)選拔3.監(jiān)督實施（1）防止轉(zhuǎn)包（2）過程監(jiān)控（3）培訓五定（4）驗收檢驗（5）圍繞目標4.商務(wù)避險（1）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)（2）公開招標無傾向性原則方案統(tǒng)一原則輪次審批
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程推薦：商品采購不僅是經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是超市工作的一項主要業(yè)務(wù)，還是一門商流藝術(shù)，“購進好的商品等于賣出一半”，如何購進適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良，物美價廉的商品是提升超市經(jīng)濟效益的關(guān)鍵；同時商品采購過程也是超市與供應(yīng)商之間的交易、談判、博弈的過程，不同的方式方法，將會產(chǎn)生不同的效果。因此，在采購實踐中如何選擇商品，運用怎樣的談判方法，無疑是采購人員需要不斷學習
講師：趙鴻敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、精益基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn) 價值流圖分析簡介 七種浪費及浪費根源分析 2、TPM概述 TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主 TPM活動的必要性 TPM活動概要 TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護） 什么是預(yù)防性維護 什么是預(yù)見性維護 預(yù)防性維護案例講解 可靠性工程的運用 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率 3、設(shè)備
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)PE工程師的職責和能力要求1.PE工程師角色定位與認知2.PE工程師與項目經(jīng)理的區(qū)別3.PE的架構(gòu)定義4.PE工程師工作職責5.PE工程師崗位的特性及能力要求6.PE測試題分析與解答第二章節(jié)PE常用分析手法1.程序分析2.ECRS(四大法寶)分析3.遇到問題，多用“5W2H”法4.WHY-WHY分析方法5.五大現(xiàn)象分析6.六問表（5W1H）7.漏斗分析法
講師：童志鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)場效率的概念和意義 1、制造型企業(yè)增值原理 2、中國企業(yè)的困境：中等收入國家陷阱會否到來？ 3、企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤 4、利潤公式：目標倒置法確定成本 5、案例討論：豐田的競爭策略 二、效率的四個誤區(qū) 1、有附加價值的作業(yè)、無附加價值的作業(yè)和浪費 2、誤區(qū)一：提高效率與提高強度 3、誤區(qū)二：整體效率和個體效率 4、誤區(qū)
講師：戴敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章生產(chǎn)運作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能4、生產(chǎn)運作的分類5、生產(chǎn)運作管理及其目標6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理第二章能力衡量與效率改善1、標準工時2、生產(chǎn)能力與效率衡量3、提高生產(chǎn)效率的四大技術(shù)4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：唐小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實行高效生產(chǎn)力模式后將陸續(xù)獲得以下明顯的預(yù)期成果：1.生產(chǎn)效率提高30以上，高可達到50；2.人員總數(shù)可減少到2/3，其中非生產(chǎn)人員低可減少到1/2；3.單位產(chǎn)品的人工成本降低20以上：4.品質(zhì)保持持續(xù)穩(wěn)定，消除不良返工；5.設(shè)備得到充分利用，單位能耗降低20以上；6.全員節(jié)約，浪費現(xiàn)象得到控制，直至零浪費；7.工序待料現(xiàn)象得到完全控制，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)；8.
講師：鮑星燁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章TPM概論1.TPM的定義2.日美競爭中的TPM發(fā)展史3.事后維護→預(yù)防維護→改良維護→維護預(yù)防→TPM4.TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義5.全員參與、人機互動是TPM的至高境界6.TPM的活動內(nèi)容7.TPM的歌劇院模式8.TPM的活動體系9.推進TPM活動的十二個步驟10.TPM推進組織第二章設(shè)備管理基礎(chǔ)1.JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢2.設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)
講師：唐小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標5、精益生產(chǎn)實施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具第二章認識浪費與效率1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費4、假效率與真效率5、個別效率與全體效率6、可動率和利用率第三章流線化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實現(xiàn)“細流而快”作業(yè)優(yōu)勢3、流
講師：唐小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)成本控制培訓 課時：1H
培訓大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；為什么說成本降低1＝利潤增加2以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：生產(chǎn)成本控制培訓的新金科玉
