生產(chǎn)采購課程體系
一、生產(chǎn)管理培訓(xùn)——什么是質(zhì)量 1.1“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 1.2質(zhì)量認(rèn)識過程 1.3六西格瑪卓越質(zhì)量 2、認(rèn)識顧客和要求 2.1認(rèn)識顧客 2.2識別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)之班組長的管理意識 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場管理目標(biāo) 2.3現(xiàn)場管理人員所
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、角色認(rèn)知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來源3.三個重要推論4.中層管理者的定位5.管理認(rèn)知——管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；——角色扮演：上司代言人、員工意見反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者；——管理的四個方法及其運用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與；6.生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；sup2;討論：
講師：戴良橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計劃的困惑TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR）計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：金融危機下的挑戰(zhàn)與機遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會面臨困境3、中小企業(yè)的速度4、糖王跳樓；5、福建出臺三舉措6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機下生產(chǎn)型企業(yè)的機遇與生存之道第二講：TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2．TPM的目標(biāo)3、全員的定義4、TPM目標(biāo)達(dá)成時的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點7、案例：某企
講師：郭卿平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時：12H
項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪？項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國內(nèi)知名的項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名項目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導(dǎo)：分析
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)第二篇生產(chǎn)方式、問題、對策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
講師：曾添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)管理第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始 1.工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象 精益生產(chǎn)管理第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1）、推進(jìn)式控制系統(tǒng) 2）、拉動式控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理第四講精益生產(chǎn)
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購部門管理的模型及其特征5基于采購部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購部門管理培訓(xùn)案例！解析：采購部門管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購部門管理課程案例分析！第2講采購部門管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題2采購部門管理要素及
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何為采購員 1、采購員的工作界定 2、采購員的工作定位 3、采購員的工作特點 4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求 7、采購員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購計劃的編制 1、采購計劃的編制流程 2、影響
講師：潘峻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓(xùn)項目一：團(tuán)隊組建與分工1、組建團(tuán)隊、營造團(tuán)隊氣氛2、引入競爭、團(tuán)隊風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景（熱身游戲：激情鼓掌、我是誰、熱情相擁）項目二：人造機車（團(tuán)隊是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵）1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力2、信息的有效傳達(dá)及
講師：鄧夢嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一精益生產(chǎn)誕生的背景和理念1、世界五大汽車公司利潤與銷售對比2、支持TPS的思想3、豐田危機與豐田生產(chǎn)方式l如果成本不下降，利潤不會增加l提高銷售價格不都能獲得利潤l降低成本=提高生產(chǎn)效率l由制造方法改變成本模塊二七大浪費和解決問題的辦法1、獲得利潤的方法2、到處都有的浪費（muda）現(xiàn)象3、造成成本上升的原因——浪費4、用精益的眼光看待浪費l過剩生產(chǎn)是
講師：戴良橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：TPM設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識1.設(shè)備全壽命周期管理的慨念2.什么是設(shè)備故障3.設(shè)備是有生命的4.設(shè)備的浴盆曲線5.設(shè)備的三個故障期的不同管理特點6.設(shè)備的點檢7.設(shè)備的維修和維護(hù)管理體系8.設(shè)備的健康管理體系案例1：4.18遼鋼事件的設(shè)備管理問題分析案例2：3.11日本大地震的設(shè)備管理問題分析第二單元：認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義1.TPM的
講師：童志鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講 生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)一、生產(chǎn)安全管理員的工作內(nèi)容二、生產(chǎn)安全管理員的工作職責(zé)與權(quán)力三、生產(chǎn)安全管理員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德第2講 安全生產(chǎn)管理的基本知識一、認(rèn)識安全管理二、安全生產(chǎn)技術(shù)三、安全生產(chǎn)管理體制四、安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)第3講 安全生產(chǎn)管理部門的建立一、設(shè)計安全管理部門二、界定安全管理職責(zé)三、制定安全管理制度第4講 安全生產(chǎn)教育一、
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機制1、供應(yīng)商開發(fā)管理?供應(yīng)商開發(fā)策略?供應(yīng)商背景調(diào)查?評估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理?信息交流與共享機制?供應(yīng)商的激勵機制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財務(wù)角度審視供應(yīng)商運營及管理水平案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運營分析工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實地評鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1
講師：徐志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo) 課時：24H
天1.精益介紹 制造業(yè)歷史 定義起源 好處 精益基礎(chǔ) 價值 —客戶價值 —精益企業(yè) —改善路徑 —精益原則 2.現(xiàn)狀價值流圖 現(xiàn)狀價值流 —價值流定義 —產(chǎn)品家族 —圖標(biāo) —步驟 —行業(yè)案例 —VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié)第二天3.精益工具 產(chǎn)品工序分析 線路分析（物理流） 案例討論 4.未來狀態(tài)價值流 創(chuàng)造價
