生產(chǎn)采購課程體系
講全面生產(chǎn)維護概論1.TPM概念和特點2.TPM發(fā)展過程3.TPM目標第二講TPM的8大支柱第三講TPM實施的12大步驟第四講設(shè)備綜合效率OEE1.故障損失及數(shù)據(jù)收集2.設(shè)備運行狀態(tài)圖3.故障損失原因分析與對策4.設(shè)備綜合效率OEE的改進第五講自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目的和范圍2.自主保養(yǎng)實施方法第六講計劃保養(yǎng)1.計劃保養(yǎng)的目的和范圍2.計劃保養(yǎng)實施方法第七講
講師：鈕黔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
四【課程大綱】精益領(lǐng)導行為范式?精益管理的意義全世界高效的管理系統(tǒng)是精益管理系統(tǒng)傳統(tǒng)工廠事后管理造就的無限復雜度和惡化傳統(tǒng)管理下管理者都是緊急應變，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于創(chuàng)造系統(tǒng)，識別亂源，解決源頭，不斷滅火的預防高手精益管理是不斷消除浪費，實現(xiàn)成本，交期，質(zhì)量的不斷優(yōu)化精益管理要從全局角度出發(fā)來關(guān)注管理的效能精益管理是企業(yè)整體管理效率大的體
講師：王永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點6、世界精益企業(yè)指標主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認知與滲入主題四：現(xiàn)場
講師：童志鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
杰出的生產(chǎn)主管 課時：2H
講生產(chǎn)主管的重要作用 1.生產(chǎn)主管的地位 2.生產(chǎn)主管的重要作用第二講生產(chǎn)主管的三大職能 1.完成生產(chǎn)任務 2.現(xiàn)場改善3.培育部下第三講管理的基本概念1.什么是管理2.關(guān)于人的基本認識 3.管理風格第四講認識自我1.生產(chǎn)主管常見類型2.明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講現(xiàn)場管理的基本思想1.以質(zhì)量為基準2.消除浪費3.生產(chǎn)現(xiàn)場存在的八大浪費4.現(xiàn)場管
講師：鈕黔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設(shè)備采購風險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責；采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗進行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE 課時：2H
講工業(yè)工程概述1.生產(chǎn)系統(tǒng)要素2.工業(yè)工程發(fā)展歷史3.工業(yè)工程的意義4.什么是工業(yè)工程5.工業(yè)工程的特點6.工業(yè)工程的內(nèi)容7.提高效率的意識和著眼點8.工業(yè)工程實施的誤解第二講工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原則4.5W2H工作方法5.PQCDSM檢查法6.如何編制工藝流程圖7.流程經(jīng)濟原則8.課堂討論練習第三講時間分析1.什么
講師：鈕黔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講生產(chǎn)計劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計劃2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)運作模式對計劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計劃控制系統(tǒng)6.拉動計劃的特點7.拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計劃的制定1.企業(yè)的三類計劃及其關(guān)系2.生產(chǎn)計劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則5.滾動式計劃編制6.生產(chǎn)計劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計劃排程表8.產(chǎn)能
講師：鈕黔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.組織你的業(yè)務來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時間3.縮短產(chǎn)品導入期和減少庫存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計劃不在預料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應優(yōu)先完成7.與供應商及提供支持性服務的部門合作以大程度地達到你的目標8.為擴大物料的流量
講師：馮美旺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險 案例：泰坦尼克號的
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章TPM全面預防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進口設(shè)備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標 5.以人為本 （1）品德為先 ?。?）知識博覽 ?。?）敏銳洞察 （4）倒查思考 案例：抵制誘惑
講師：夏冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；為什么說成本降低1＝利潤增加2以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓的新金
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章TPM全面預防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預防5.預知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導學員正確認識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓項目一：團隊組建與分工1、組建團隊、營造團隊氣氛2、引入競爭、團隊風采展示3、促進團隊成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進入培訓活動情景分享：流程管理培訓四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！項目二：人造機車（團隊是否朝正確的方向前進，領(lǐng)導人的領(lǐng)導力至關(guān)
