生產(chǎn)采購課程體系
PPAP生產(chǎn)零部件批準程序培訓大綱【課程收益】詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求；強調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標準；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓過程中闡述和解釋。該課程詳細闡述了生產(chǎn)件批準過程和要求；強調(diào)PPAP的
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IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H） 課時：12H
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升（12H）【課程背景】面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們
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生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練 課時：18H
生產(chǎn)班組長管理技能強化訓練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊的戰(zhàn)斗力都靠訓練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、
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招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1．1采購概述1．1．1采購的目標和原則1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務1．2招標投標制度概述1．2．1招標投標概念1．2．2招標投標制度的建立與發(fā)展1．2．3招標投標制度的作用1．2．4招標投標運行體制改革展望1．3招標投標制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標的規(guī)定
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招標采購專業(yè)實務課程大綱【課程大綱】第1章招標采購概述1.1招標投標機制1.1.1招標投標機制特性1.1.2招標投標機制的適用前提1.1.3強制招標制度1.1.4招標投標的基本原則1.1.5招標與采購的關(guān)系1.1.6招標與拍賣的區(qū)別1.1.7招標投標與合同1.1.8招標投標與項目管理1.2招標的分類1.2.1公開招標與邀請招標1.2.2國內(nèi)招標與國際招標1.
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招標采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務1.2.2項目管理任務的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務1.2.4項目管理任務的設定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復雜項目組織方式
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招標采購合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標采購合同管理總論1.1招標采購合同的概念和分類1.1.1招標采購合同的概念和特點1.1.2招標采購合同的分類2招標采購合同管理的概念和內(nèi)容1.2.1招標采購合同管理的概念和特點1.2.2招標采購合同管理內(nèi)容1.3招標采購合同管理方法1.3.1招標采購合同管理方法的種類1.3.2招標采購合同管理方法的適用1.4招標
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新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀 課時：12H
新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-
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新安全生產(chǎn)法解析與風險規(guī)避 課時：12H
新安全生產(chǎn)法解析與風險規(guī)避【課程背景】本課程的設計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB1821
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項目采購與招投標管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質(zhì)與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣?，F(xiàn)場管理工具運用比較迷惘?！臼谡n時長】兩天（12小時)【課程收益】課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、Q
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生產(chǎn)件批準程序-PPAP 課時：12H
生產(chǎn)件批準程序-PPAP【課程背景】PPAP是顧客對供應商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認可。PPAP的目的是用來確定供應商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品?！臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】掌握PPAP分析的方法。通過PPAP講解
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制【課程背景】企業(yè)50的不良品都源自物料問題。銷售預測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高。庫存問題越來越嚴重，想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產(chǎn)計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！
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生產(chǎn)成本管理與控制 課時：12H
生產(chǎn)成本管理與控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生
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如何成為一名專業(yè)的采購人員 課時：12H
如何成為一名專業(yè)的采購人員【課程背景】本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來
