生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：2H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來(lái)由美國(guó)引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國(guó)已有7萬(wàn)余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹(shù)立現(xiàn)代
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿(mǎn)物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于
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生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長(zhǎng)、車(chē)間一線(xiàn)主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線(xiàn)主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求
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生產(chǎn)成本控制及有效降低 課時(shí)：6H
生產(chǎn)成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，其中辦法之一就是降低成本。【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.了解價(jià)值工程在不同階段的運(yùn)用要點(diǎn)及不同效益應(yīng)用2.掌握降低企業(yè)成本需開(kāi)展的四項(xiàng)活動(dòng)方法3.掌握人工
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全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】在現(xiàn)實(shí)工廠(chǎng)中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行?設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)?維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化?
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價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并
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精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】豐田精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)TPS）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突
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精益6S管理與持續(xù)改善 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠(chǎng)管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)
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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 課時(shí)：18H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判中諸項(xiàng)目與成
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴(lài)于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱(chēng)為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天
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采購(gòu)成本降低及談判技巧 課時(shí)：6H
采購(gòu)成本降低及談判技巧【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】?掌握采購(gòu)成本分析法，及降低采購(gòu)成本的相關(guān)技巧?掌握談判在采購(gòu)過(guò)程中技巧的發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的?掌握采購(gòu)心理必備的知識(shí)，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應(yīng)商管理的全過(guò)程框架知識(shí)?掌握采購(gòu)項(xiàng)目管理的基本常識(shí)、方法及與傳統(tǒng)采購(gòu)的主要區(qū)別?掌握采購(gòu)過(guò)程相應(yīng)的法律、法規(guī)必備知識(shí)【授課對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》【課程背景】任何的企業(yè)都面臨著“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等各個(gè)方面，而這些方面都有改善的空間，隨著企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)，諸多公司開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)改善，管理者推動(dòng)改善，為企業(yè)提高了效率，節(jié)約了成本。本課程將著重從現(xiàn)場(chǎng)改善的角度出發(fā)，將為客戶(hù)帶來(lái)幾種“簡(jiǎn)單易操作、方便易推進(jìn)”的改善方法，通過(guò)對(duì)改善工具的講解，教會(huì)學(xué)員如何將改善標(biāo)準(zhǔn)化，目視化
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《生產(chǎn)一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】在制造激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何快速提升一線(xiàn)生產(chǎn)主管的技能素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)思考的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的能力提升問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。一線(xiàn)主管/班組長(zhǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在現(xiàn)場(chǎng)主管的直接參與中進(jìn)行，所以一線(xiàn)主管工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工崗位指導(dǎo)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工崗位指導(dǎo)技能訓(xùn)練》【課程背景】在當(dāng)前企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，降低成本、提高效率是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，市場(chǎng)難做，員工難留，讓員工快速上手，縮短培訓(xùn)周期越來(lái)越重要，很多已經(jīng)在員工技能培養(yǎng)投入精力、財(cái)力，但收效甚微，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層雖然喊出了口號(hào)，但核心的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練計(jì)劃基本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，更談不上最終建立企業(yè)的員工技能矩陣圖。本
