生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制 課時(shí):12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制【課程背景】“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道:要么忙得要死:制造部門(mén)天天救火,產(chǎn)能不夠,人力不夠,材料告急,客戶(hù)催貨;要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假,生產(chǎn)停線。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化
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零事故安全生產(chǎn)管理 課時(shí):6H
零事故安全生產(chǎn)管理【課程背景】“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷
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精益生產(chǎn)管理 課時(shí):12H
精益生產(chǎn)管理【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代,在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上,以豐田汽車(chē)生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異,其次才是技術(shù)上的差異。精益生產(chǎn)首先是觀念,叫做精益思維,體現(xiàn)了效益成本的原則?!臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)
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精益采購(gòu)管理 課時(shí):12H
精益采購(gòu)管理【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展,采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來(lái)源”。如何做好采購(gòu)管理,如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來(lái)詮釋采購(gòu)的真諦,并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰(zhàn),解讀精益采購(gòu)的方法和技
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非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理 課時(shí):12H
非生產(chǎn)物料采購(gòu)與管理【課程背景】服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好?大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)?非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)?公司差旅支出巨大,如何進(jìn)行適當(dāng)管理?公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)?非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)溝通與服務(wù)?如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)?怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)
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采購(gòu)銷(xiāo)售雙贏談判技巧 課時(shí):12H
采購(gòu)銷(xiāo)售雙贏談判技巧【課程背景】在商戰(zhàn)中,采購(gòu)、銷(xiāo)售人員的談判能力就是公司的戰(zhàn)斗力,一線團(tuán)隊(duì)的談判能力直接影響公司的獲利能力。從談判中讓價(jià)格上浮或下降一個(gè)百分點(diǎn),常使利潤(rùn)額增長(zhǎng)數(shù)十個(gè)百分點(diǎn),這就是談判對(duì)公司利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)。久經(jīng)談判的人們深刻地總結(jié)道:你不是得到你應(yīng)該得到的,而是得到你談得到的。談判如此重要,而您該如何應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)??jī)r(jià)格已壓無(wú)可壓,供應(yīng)商越來(lái)越
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí):12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理【課程背景】您的企業(yè)通常有50到85的成本是支付給供應(yīng)商的,花在供應(yīng)鏈上的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在微利時(shí)代下,如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本,是我們各企事業(yè)單位頭痛的問(wèn)題。采購(gòu)與供應(yīng)
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采購(gòu)談判技巧與策略 課時(shí):12H
采購(gòu)談判技巧與策略【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購(gòu)策略,采購(gòu)流程,及供應(yīng)商管理與談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究,并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出此課程?!臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一至兩天(6至1
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采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃 課時(shí):6H
采購(gòu)人員職業(yè)生涯規(guī)劃【課程背景】企業(yè)有六大職能:人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)。這供就是采購(gòu),采購(gòu)在企業(yè)降低產(chǎn)品最佳的途徑,那么我們采購(gòu)員的工作又詳細(xì)做些什么呢?在企業(yè)里面有的人員在這家企業(yè)做人力資源,到下家企業(yè)做生產(chǎn)管理,對(duì)自己的職業(yè)不定位,最后回頭看又走回原點(diǎn),作為企業(yè)采購(gòu)人員的你,有沒(méi)有以上說(shuō)的類(lèi)似經(jīng)歷呢?俗話(huà)說(shuō)的好“男人怕入錯(cuò)行,女人怕嫁錯(cuò)郎?!蔽覀兘裉炀尤?/p>
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采購(gòu)人員綜合技能提升 課時(shí):12H
采購(gòu)人員綜合技能提升【課程背景】當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升,外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),在此背景下,企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的,具有視野前沿,掌握先
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采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)【課程背景】采購(gòu)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等商務(wù)活動(dòng)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。本課程將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到
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采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí):6H
采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分,一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn),能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議,從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的正常運(yùn)作。將利用講師自身豐富的合同實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),并從法律角
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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 課時(shí):12H
采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制【課程背景】目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法是越來(lái)越多,哪種適合我們企業(yè)呢?如何掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧?很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法?以及不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略、比質(zhì)比價(jià)的策略。洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系,以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系?【授課時(shí)長(zhǎng)】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】了解
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采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 課時(shí):12H
采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程,供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程?!臼谡n時(shí)
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采購(gòu)管理十二大劍法 課時(shí):12H
采購(gòu)管理十二大劍法【課程背景】把人搞定了,采購(gòu)的事兒就好辦了。干采購(gòu),你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎?口說(shuō)無(wú)憑,掌握一些方法,搞定采購(gòu)也不是啥難事。讓你頭疼的那些事,都不是事,是事兒也就煩一會(huì)。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià),產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理難題等等,都是采購(gòu)員必須要解決的問(wèn)題。兵來(lái)將擋,采購(gòu)的事兒。見(jiàn)招拆招。教你4招,搞定供應(yīng)商;走好5步,不拍亂報(bào)