生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧2 課時(shí)：6H
采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧【課程背景】1、采購(gòu)成本很多企業(yè)遇到以下問(wèn)題：目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法是越來(lái)越多，哪種適合我們企業(yè)呢？如何掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧？很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法？以及不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略、比質(zhì)比價(jià)的策略。洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系？2、在采購(gòu)談判
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采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧1 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧【課程背景】目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。如果進(jìn)行采購(gòu)成本分析，如何降低企業(yè)采購(gòu)成本工作變得更加重要。擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)
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安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理【課程背景】“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程背景】“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù) 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)【課程背景】作中國(guó)政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國(guó)成為世界的工廠(chǎng)，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來(lái)的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線(xiàn)型轉(zhuǎn)方式的主要形式？三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證
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TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
TOC生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè)“我們?cè)鯓由嫦氯?，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”如何讓你的企業(yè)更賺錢(qián)，本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)
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PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序［課程對(duì)象］ 設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。［課程目的］ 了解PPAP的基本作用 正確認(rèn)識(shí)PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念 熟練掌握PPAP要求的19項(xiàng)基本項(xiàng)目的要求 能夠獨(dú)立建立PPAP系統(tǒng) 正確理解PPAP客戶(hù)要求的狀態(tài) 掌握PPAP的等級(jí)及重要性 能夠建立供應(yīng)商PPAP系統(tǒng) 了解PP
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生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與質(zhì)量管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)目的確保生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量可靠穩(wěn)定培訓(xùn)收益1、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量管控的一般思路、方法3、如切實(shí)運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、工序直通率明顯改善培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、技工培訓(xùn)時(shí)間1天/8小時(shí)培訓(xùn)大綱第一章、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的5W2H展開(kāi)的分析1、WHY——為什么
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管如何抓好質(zhì)量一、為什么要學(xué)此課程目前國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管思想觀念還停留在“我主要是抓產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、成本、安全，質(zhì)量是由品質(zhì)部負(fù)責(zé)的，不關(guān)我事”，所以導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，嚴(yán)重影響企業(yè)效益及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,為提升現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量意識(shí),教會(huì)他們有效抓質(zhì)量的思路和方法,特開(kāi)發(fā)此課程。二、課程收益1、一個(gè)中型企業(yè)的車(chē)間主任，通
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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)一、課程背景在21世紀(jì)的今年，員工素質(zhì)能力決定了一個(gè)公司的成敗。對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一線(xiàn)員工的素質(zhì)能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒(méi)有建立一線(xiàn)員工系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是支離破碎，想到哪培訓(xùn)到哪,培訓(xùn)的針對(duì)性及實(shí)際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒(méi)有訓(xùn)練好的員工”。為此，我們開(kāi)發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)
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生產(chǎn)一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：18H
生產(chǎn)一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)一、特訓(xùn)營(yíng)目的通過(guò)3天3夜的特訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線(xiàn)主管工作計(jì)劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場(chǎng)二、特訓(xùn)營(yíng)產(chǎn)生的效益以一個(gè)車(chē)間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬(wàn)，通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練，他為企業(yè)一年創(chuàng)造的價(jià)值至少是他收入的10倍即超過(guò)60萬(wàn)。具體體現(xiàn)在：1、車(chē)間主任工作計(jì)劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計(jì)劃、有
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)有這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題本身的認(rèn)識(shí)不足也沒(méi)有科學(xué)合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的解決只不過(guò)是消除現(xiàn)象而不是質(zhì)量問(wèn)題本身的徹底解決；另一方面，由于當(dāng)局者迷長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題加上質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)差錯(cuò)，自以為現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)
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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及工具運(yùn)用 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及工具運(yùn)用一、課程收益1、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低現(xiàn)場(chǎng)制造成本2、提升現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì)二、培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上干部三、培訓(xùn)方式講解+研討+案例四、培訓(xùn)時(shí)間1天/6小時(shí)五、課程大綱第一章、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)1、何謂精益生產(chǎn)方式？JIT是什么？1．1、JIT生產(chǎn)體系的基本思想疊紙小游戲1．2、JIT模式的基本原理1．3、構(gòu)筑精益企
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安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全隱患越來(lái)越多，防不勝防,如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開(kāi)發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步
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《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程【課程介紹】????企業(yè)沙盤(pán)模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。????通過(guò)本次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從
