生產(chǎn)采購課程體系
模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.賣方市場轉變?yōu)橘I方市場2.微利時代的生存之道3.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1.八大浪費解讀2.找出
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機意識及危險源辯識1.危機意識宣導，樹立、輻射憂患意識2.社會風險、自然風險、行業(yè)風險警示3.危機事件處置的經(jīng)驗和教訓4.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關聯(lián)及危機演變5.危險源辨識（電力物資閉環(huán)分析）第二部分危機應對及風險預測預知預控1.危機應對處置相關法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3．消防法4．電力消防規(guī)程5.突發(fā)事件應急救援管理，現(xiàn)
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識采購1、采購與供應的關系發(fā)展2、采購管理的定義演變3、采購的演變4、采購功能發(fā)展的策略階段演變5、采購管理理念的進化演變6、采購角色的演變二、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單五、采購計劃與預算六、采購流程的合理化設計1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購手冊七、管理的三大策略1
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認識精益物流管理的本質1、什么是物流及精益物流的構成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標6、物流的發(fā)展趨勢7、物流服務提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術的分
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主管的必備要素一管理的基本概念；二主管的角色與功能；三主管應具備的能力條件；四主管應具備的涵養(yǎng)與職責；第二單元目標設定的能力一目標管理的作用；二設定目標的理由；三目標管理的原則與應用；四生產(chǎn)主管的三種類型；五生產(chǎn)主管的目標；第三單元問題分析與改善管理的能力一問題處理方法；二問題的分析手法；三生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善；第四單元如何做好品質管理一品質管理的價值理
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)成本的認識與展望◆什么是成本及成本管理的主要內容◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆改善與成本的關系◆浪費與成本的關系◆庫存成本的認識◆效率與成本的關系◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐◆控制
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？---財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？---企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？---原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設備和工具管理，物料和在制品管理，技術與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點？隨時注意現(xiàn)場5新(新人,新機,新料,新工
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應鏈管理概述與供應鏈系統(tǒng)搭建1.供應鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈管理的模型分析與工作原理、結構◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—班組生產(chǎn)成本削減 課時：2H
時間章節(jié)內容工具/表單1.0H講：一切為了利潤案例討論：從一次性牙刷想到了什么一、企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么二、對成本的重新思考案例：降低成本的優(yōu)勢三、企業(yè)成本概述1、成本的定義2、成本的形成（成本鏈）3、企業(yè)成本的構成結構4、成本特性--量本利分析/經(jīng)驗曲線/生產(chǎn)成本變化銷售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二講：成本控制與削減從認識浪費開始一、
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務的職能1、采購組織機構的搭建2、采購業(yè)務績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應商二、采購流程的設計1、采購全流程設計2、流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應商資格4、流程3、選擇合格供應商及簽訂合同5、流程4、執(zhí)行采購6、流程5、供應商績效管理流程（QC
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占203、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占104、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占106、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5。（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升2、系
