生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理概述引子（視頻）：一個(gè)跨國(guó)企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)章、預(yù)算及預(yù)算管理1.1什么叫預(yù)算預(yù)算管理1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類(lèi)1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念1.5全面預(yù)算管理的功能與作用案例與互動(dòng)：開(kāi)篇游戲、視頻第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義2.1企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑2.2企業(yè)預(yù)算管理常見(jiàn)的誤區(qū)與難題2.3從精益化管理的發(fā)
講師：陳博文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)認(rèn)知篇——采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購(gòu)性?xún)r(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用4、排除對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身5、案例分析：某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵二、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購(gòu)組織的基本類(lèi)型2、練習(xí)：采購(gòu)組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
講師：吳誠(chéng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系：為什么工廠(chǎng)是成本中心4、認(rèn)識(shí)效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個(gè)別效率與整體效率，必要工作與無(wú)效作業(yè)二、浪費(fèi)消減的八大利器1、庫(kù)存浪費(fèi)的消減利器A)為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源B)庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠(chǎng)D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動(dòng)的斷點(diǎn)案
講師：刁東平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益意識(shí)之革新--精益思想 課時(shí)：2H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：精益生產(chǎn)概論案例導(dǎo)入—視頻案例一、精益生產(chǎn)之屋1、準(zhǔn)時(shí)化2、自?xún)P化二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的1、定策略方向—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的Q,C,D工具展開(kāi)三、精益思想五大原則1、價(jià)值—價(jià)值三大過(guò)程、價(jià)值角度，難點(diǎn)，要素2、價(jià)值流案例：某企業(yè)的價(jià)值流圖3、流動(dòng)案例：某企業(yè)流動(dòng)管理看板4、拉動(dòng)5、盡善盡美案例：從老
講師：郭濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：采購(gòu)管理的本質(zhì)及采購(gòu)流程優(yōu)化與控制(采購(gòu)組織建立與流程優(yōu)化)一、采購(gòu)的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、提供降低企業(yè)采購(gòu)成本的五個(gè)要素和工具2、提問(wèn)：什么時(shí)候采購(gòu)性?xún)r(jià)比高，成本低3、演練——戰(zhàn)略性采購(gòu)的五大要求，如何實(shí)現(xiàn)？4、學(xué)員互動(dòng)：解讀企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用5、打破傳統(tǒng)，排除我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身6、案例分析——某公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵
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《采購(gòu)經(jīng)理高效采購(gòu)技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)篇——戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三
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部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)1、我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國(guó)企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)。6、企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系1、安全保證生產(chǎn)2、生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入1、精益生產(chǎn)是賺錢(qián)的企業(yè)管理模式2、精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序（1）國(guó)際供應(yīng)商的選擇的（2）國(guó)際采購(gòu)交易的磋商——四
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.財(cái)務(wù)成本的基本知識(shí)l本量利分析（固定成本、變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本和半固定成本的分?jǐn)偅﹍直接成本和間接成本l技術(shù)成本與酌量成本l可歸屬成本l沉沒(méi)成本l時(shí)間的凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算（貼現(xiàn)率與貼現(xiàn)系數(shù)）l資金周轉(zhuǎn)以及投資回報(bào)率l資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及相關(guān)比率（償債比率、速動(dòng)比率、毛利潤(rùn)率、凈利率）l成本核算的兩大類(lèi)方法（傳統(tǒng)方法和ABC作業(yè)成本分析法的概念）2.非
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人才生產(chǎn)線(xiàn)之TTT特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：18H
個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位 1.企業(yè)培訓(xùn)的目的 2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色 3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與PPT設(shè)計(jì) 1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過(guò)程 2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì) 3、培訓(xùn)內(nèi)容組織 4、PPT建立結(jié)構(gòu) 5、PPT美觀(guān)設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力 1、有效控制緊張情緒 2、聲音技巧 3、肢體語(yǔ)言技巧 4、提高感染力第四個(gè)
講師：胡福庭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：從一個(gè)老板出差的故事談起----企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的失誤啟發(fā)講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)管理1.1管理者如何科學(xué)治理與管控企業(yè)？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知；---管理者可為有為作為的著力點(diǎn)認(rèn)知1.2企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律運(yùn)動(dòng)的核心---企業(yè)價(jià)值鏈1.3企業(yè)價(jià)值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成及內(nèi)涵1
