生產(chǎn)采購課程體系
部分:班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)與職能定位一、現(xiàn)場與安全二、制造企業(yè)現(xiàn)場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現(xiàn)場安全管理五個終極目標(biāo)四、安全保證生產(chǎn)五、生產(chǎn)必須安全六、如何處理生產(chǎn)任務(wù)與安全管理七、班組長在現(xiàn)場管理中擔(dān)任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導(dǎo)第二部分:安全教育訓(xùn)練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和
講師:張小強(qiáng)咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊詳細(xì)內(nèi)容課時備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析4、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時代的來臨討論:如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時間,可根據(jù)受訓(xùn)
講師:陳偉咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊一、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式的變革——SCM管理企業(yè)物流整合的進(jìn)化過程(內(nèi)部和外部的整合);供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型;SCM的實(shí)施條件和背景;案例分享:sup2;W-MART公司的供應(yīng)鏈管理;sup2;MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式;PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理PMC計劃運(yùn)營瓶頸問題解讀與分析案例分析:此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)?或者說您把什么做為您工作的
講師:李文發(fā)咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求,角色認(rèn)知與定位1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變2、一線主管,班組長的定位3、一線主管,班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)4、一線主管,班組長的基本能力5、一線主管、班組長日常工作中常犯的角色錯位6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管二、培養(yǎng)一線主管、班組長的組織與協(xié)調(diào)能力1、面對工作任務(wù)如何來開展你的工作2、計劃
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
章招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、積極應(yīng)對電子招投標(biāo)時代的來臨討論:如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要
講師:陳偉咨詢電話:010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色 (一.管理職責(zé)) 1、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的職責(zé)及作用。 2、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的正確觀念與心態(tài)?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)池須管理之事項(xiàng)?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長的管理功能?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定?! ?、生產(chǎn)現(xiàn)赤組長委派及工作督導(dǎo)。 第二單元.現(xiàn)場改善之一
講師:楊發(fā)明咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場診斷的順序,內(nèi)容及工具
講師:郭曉寧咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分什么是成本?1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí),樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo):l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn),繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí),能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決
講師:宋櫟楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分安全意識進(jìn)而危機(jī)意識1.安全科學(xué)發(fā)展觀對電力安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用2.危機(jī)意識宣導(dǎo),樹立、輻射憂患意識3.社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險警示4.安全意識、危機(jī)意識、價值理念及安全心理引導(dǎo)5.危險--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變6.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)7.火電廠危險源辨識8.火電廠違章現(xiàn)象剖析第二部分危機(jī)應(yīng)對進(jìn)而風(fēng)險管控1.危機(jī)應(yīng)對處置
講師:魏淼清咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、談判的含義-認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高;-認(rèn)識選擇談判時機(jī)的重要性;不是所有的采購都需要同樣的談判-描述談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備-在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素:-進(jìn)行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。-依據(jù)供應(yīng)商對公司業(yè)務(wù)的積極性來評價是否達(dá)成期望
講師:宋櫟楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱:課程題綱單元內(nèi)容與課程重點(diǎn)教學(xué)方法一生產(chǎn)績效管理的意義與成本降低策略績效管理的二大指標(biāo):防損(質(zhì)量提升)與效益(提高產(chǎn)能)判斷開源節(jié)流的工具:價值流程分析VE生產(chǎn)績效的二大層次:策略性CD與技術(shù)性CD全面績效管理的體系:意識指針與系統(tǒng)指針生產(chǎn)預(yù)防管理的作為:生產(chǎn)績效管理的七大價值流程分析˙講授演練˙案例分析二生產(chǎn)績效管理的七大價值流程分析作業(yè)流程分
講師:林文田咨詢電話:010-82593357下載需求表
1采購概述目的:概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹,讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容:-物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一;-生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二;-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程;-采購的基本要素是對質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
講師:宋櫟楠咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論課程大綱:第二部分執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機(jī)制建立--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計sup2;企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足?sup2;如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)?sup2;制造
講師:曹禮明咨詢電話:010-82593357下載需求表
主題一:精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二:現(xiàn)場重點(diǎn)工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點(diǎn)4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)主題三:夯實(shí)管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S
講師:陳鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
1.安全生產(chǎn)管理基本理論。掌握事故、事故隱患、危險源的分類,運(yùn)用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法,辨識和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成事故的原因、存在的隱患和問題,根據(jù)事故預(yù)防的基本原則,制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施。2.安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。掌握我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制以及監(jiān)管監(jiān)察的內(nèi)容和要求。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)行