生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理一、電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述二、觸目驚心的數(shù)字三、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵五、電力安全生產(chǎn)的重要意義六、為什么要規(guī)范化管理？七、規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系八、《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀九、安全生產(chǎn)責(zé)任制十、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)十一、安全活動(dòng)十二、安全工器具、消防設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品管理十三、消防設(shè)
講師：魏淼清咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)綱要：部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式4、計(jì)劃排
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（一）車(chē)間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)（二）車(chē)間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車(chē)間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理8、車(chē)間工作方法
講師：陳鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆價(jià)值流與價(jià)值流圖◆識(shí)別客戶(hù)增值與非增值◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分
講師：陳鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí) 1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析 2、浪費(fèi)意識(shí) ◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi) ◆消除浪費(fèi)和零缺陷 ※案例分享
講師：陳鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間(分鐘)一級(jí)模塊二級(jí)三級(jí)案例、工具、方法、結(jié)論、思路推廣課程40章浪費(fèi)的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國(guó)制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費(fèi)就是提高效率4、浪費(fèi)的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒(méi)有相應(yīng)提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時(shí)間應(yīng)該花在有價(jià)值的地方4、凡是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上有的才有價(jià)值，否則就是浪費(fèi)1、ITW安聯(lián)
講師：孫亞彬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求課程背景：1、為什么員工工作時(shí)經(jīng)常找借口？2、為什么員工責(zé)任心不夠？3、為什么員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)？4、為什么員工經(jīng)常受客戶(hù)的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點(diǎn)不強(qiáng)？開(kāi)篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任1、不為錯(cuò)誤找借
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國(guó)企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙分析第二章精益生產(chǎn)思想意識(shí)篇◆企業(yè)意識(shí)1、企業(yè)形象意識(shí)1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識(shí)1）職業(yè)健康生產(chǎn)2）環(huán)境安
講師：王國(guó)超咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講什么是精益生產(chǎn)管理一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過(guò)渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步工程3.5S和可視控制1)推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2)5S實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題--整理中問(wèn)題--整頓中問(wèn)題--清掃中問(wèn)題
講師：羅振海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．如何理解采購(gòu)在供應(yīng)鏈模式中的核心作用與地位？◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量......2．供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)塊的績(jī)效與采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)系◇計(jì)劃與采購(gòu)的關(guān)系◇研發(fā)、質(zhì)量與采購(gòu)的關(guān)系◇物流、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的關(guān)系……
講師：吳誠(chéng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念sup2;精益的五項(xiàng)基本原則sup2;價(jià)值流與價(jià)值流圖第二章：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率sup2;三種經(jīng)營(yíng)思想sup2;增值——工作的目標(biāo)sup2;企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)sup2;管理的實(shí)質(zhì)sup2;假
講師：楊克明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)1.1現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2項(xiàng)目診斷書(shū)的制作1.3項(xiàng)目說(shuō)明及答辯1.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形
講師：郭曉寧咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、什么是教練教練的定義教練的價(jià)值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項(xiàng)原則二、教練基本技術(shù)建立親和教練狀態(tài)深度聆聽(tīng)有力提問(wèn)直接溝通三、教練的整體流程開(kāi)場(chǎng)技巧：建立親和感明確與設(shè)定目標(biāo)的工具運(yùn)用教練方法，創(chuàng)造性體驗(yàn)探索行動(dòng)方案教練總結(jié)：制定行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進(jìn)員工變革與成長(zhǎng)的根本所在。平衡輪：全面的分析問(wèn)題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
講師：唐振瑋咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
運(yùn)用Project 2007高效建立生產(chǎn)計(jì)劃 課時(shí)：12H
運(yùn)用Project2007高效建立生產(chǎn)計(jì)劃●課程時(shí)間：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●課程背景：能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃做出有效管理，并對(duì)其及時(shí)有效的實(shí)施監(jiān)控，這是每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或公司都希望得到的。在目前的企業(yè)管理工具中，對(duì)計(jì)劃的建立往往存在著量大，內(nèi)容豐富，并且“計(jì)劃不如變化”等多項(xiàng)困難。所以，能夠擁有一種全新的計(jì)劃編輯和管理工具是生產(chǎn)部門(mén)希望得
講師：潘德有咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購(gòu)職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉ü采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購(gòu)是庫(kù)存控制的中堅(jiān)力量……2．采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說(shuō)明◇銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供
