生產采購課程體系
內容提要：一、TPS(豐田生產方式)模塊1、豐田創(chuàng)業(yè)史2、TPS生產概念3、豐田生產方式的定義4、TPS公司的運用二、工業(yè)工程模塊1、工業(yè)工程的認識2、定義及起源3、研究目標4、工業(yè)工程特點5、對制造業(yè)的作用6、工業(yè)工程的五大意識7、工業(yè)工程的改善原則三、5S模塊1、起源及發(fā)展2、含義及實施方法3、5S之間的關系4、開展5S的作用及好處四、TPS的目的1、均
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—生產現場四大效率提升 課時：24H
天培訓內容時間章節(jié)內容表單/工具0.5H講、企業(yè)經營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產評價圖精益生產評價圖一、企業(yè)經營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經營的三種理念1、成本中心思想2、售價中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識別企業(yè)的浪費開始一、企業(yè)現場浪費之源二、什么是浪費三、企業(yè)常見的八大浪費視頻案例：考面包案例1、過量
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與規(guī)范 課時：6H
課程背景◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運作?！魧⒗米陨碡S富的合同實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分均衡生產管理的認識l現代企業(yè)生存的條件與目標l認清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識現場管理和6S生產現場常見不良現象七大浪費現象與精益管理現場的六大要素和六大目標何謂現場管理現場管理的九個化現場管理考核的八個率現場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關系第二講6S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務 課時：6H
多種少量訂貨式生產方式之生產計劃和生產管理實務（1天/6小時）1、訂貨式生產工廠生產管理的手法訂貨式生產工廠的特性與問題；訂貨式生產工廠的整體管理對策；常見的生產管理的手法：生產計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產管理的含義及目的；生產管理的推行原則；生產管理的功能圖；生產管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；生管工作的職掌
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代企業(yè)庫房與采購管理 課時：12H
部分現代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節(jié)點案例現代倉庫的運作一、現代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 四．采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的層次劃分 四．采購管理 五．采購管理的內容 六．采購作業(yè)流程及內容 第三講
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理科學的源起生產管理的定義及要點生產管理的程序及體系生產管理的范疇與績效指標生產管理的現場管制的體系現場改善的五大工具合理化現場改善的現場中心主義合理化現場改善的現場改善屋與消除浪費合理化現場改善的7S活動7S的哲學思想7S的原理原則7S的手法、技巧合理化現場改善的標準化標準化的意義標準化的特征標準化的種類標準化的制作與實施合理化現場改善的I/E（工業(yè)
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產方式的困惑l應對多批少量生產方式的策略第三部分生產形態(tài)的演變分析l生產模式的演變l多批少量生產方式的特征l存貨生產l訂單生產第四部分生產布局優(yōu)化l布局設計的類型l布局設計優(yōu)劣的衡量標準l布局設計與改善的原則l布局設計與改善的要領第五部分實現標準化作業(yè)l認識和區(qū)分標準化和非標準化作
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．機械安全技術。運用機械安全相關技術和標準，辨識和分析作業(yè)場所存在的機械安全隱患，解決轉動、傳動和加工等機械安全技術問題；運用安全人機工程學理論和知識，解決人機結合的安全技術問題。2．電氣安全技術。運用電氣安全相關技術和標準，辨識和分析作業(yè)場所存在的電氣安全隱患，解決防觸電、防靜電、防雷擊和電氣防火防爆等電氣安全技術問題。3．特種設備安全技術。運用特種設備
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.移動互聯(lián)網時代客戶行為特征及服務管理對策1.1移動互聯(lián)網時代客戶行為特征?時間碎片化?審美疲勞化?在線實時化?入口細分化?消費理性化1.2移動互聯(lián)網時代服務管理的因時而變?運營精益化?渠道矩陣化?內容協(xié)同化?營銷服務化?服務實時化?創(chuàng)意常態(tài)化?體驗極致化2.客戶服務管理“道法術器”的一體化2.1服務品質與效率定位（道）?從公司戰(zhàn)略到服務戰(zhàn)略的“解碼”?從
講師：周力之咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、戰(zhàn)略認識篇第1部分、認識篇——要學會用戰(zhàn)略的眼光來對待采購工作1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經理，你如何建立先進的采購管理系
