生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、生產(chǎn)管理的六個(gè)核心要素二、生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力素質(zhì)模型分析四、平衡化生產(chǎn)分析與效率改進(jìn)方式1、流程再造四步法2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3、妥善排班的方法4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5、如何進(jìn)行作業(yè)切換6、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路五、制造現(xiàn)場(chǎng)稼動(dòng)率提升的關(guān)鍵點(diǎn)1.提高人員稼動(dòng)率2.提高設(shè)備稼動(dòng)率3.提高流程稼動(dòng)率4.生產(chǎn)能力計(jì)算5
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆改善提案與改善之旅活動(dòng)◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析◆識(shí)別并挖掘浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)的有效方法◆企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害◆有效的消除庫(kù)存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)◆效率意識(shí)◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運(yùn)用談判中的資源分配3.采購(gòu)與供應(yīng)談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段？4.采購(gòu)與供應(yīng)談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是采購(gòu)談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.采購(gòu)談判的風(fēng)險(xiǎn)8.交易交換和關(guān)系交換在采購(gòu)談判中作用案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析采購(gòu)談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.采購(gòu)專業(yè)人員面
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國(guó)際采購(gòu)社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際采購(gòu)世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購(gòu)國(guó)際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國(guó)際采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國(guó)際采購(gòu)運(yùn)作程序（1）國(guó)際供應(yīng)商的選擇的（2）國(guó)際采購(gòu)交易的磋商——四
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQM以人為本的管理突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理綜合性的管理3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn)4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)品質(zhì)源于源頭：不產(chǎn)生不良品、不制造不良品、不流
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車(chē)間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理8、車(chē)間工作方法的安定管理9、車(chē)間
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益推行之關(guān)鍵—打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單/模型1.0H講：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析一、企業(yè)管理的三大根本問(wèn)題1、做什么2、如何做3、誰(shuí)來(lái)做，是否愿意做二、問(wèn)題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰(shuí)干的視頻案例：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段2、問(wèn)題分析與解決七步法問(wèn)題解決模型三、中國(guó)企業(yè)所處環(huán)境1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與危機(jī)2、中國(guó)企業(yè)的定位四、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析1、環(huán)境變?cè)鞄?/p>
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：1H
項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知q一線主管的含義q一線主管必備的6個(gè)條件q主管與員工的角色差異q一線主管要自律的五項(xiàng)行為q一線主管要轉(zhuǎn)換的不同角色q一線主管的心態(tài)管理q一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系q一線主管標(biāo)準(zhǔn)工作梳理q一線主管的職業(yè)晉升成長(zhǎng)障礙q自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升——SWOT練習(xí)教學(xué)方法：講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟第二項(xiàng)修煉：有效溝通與激勵(lì)q溝通的經(jīng)典模型q對(duì)于激勵(lì)
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買(mǎi)斷7．常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識(shí) 1、員工意識(shí) ◆改善給企業(yè)帶來(lái)的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析 2、浪費(fèi)意識(shí) ◆企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi) ◆消除浪費(fèi)和零缺陷 ※案例分享
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章非財(cái)務(wù)的成本目標(biāo)制訂與控制管理1．建立部門(mén)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和行動(dòng)方針2．建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系5．建立部門(mén)崗位KPI獎(jiǎng)賞管理制度6．確立控制指標(biāo)達(dá)成的報(bào)告管理機(jī)制7．建立一線人員的生活成本意識(shí)8．培養(yǎng)如何慧眼識(shí)別浪費(fèi)的方法9．八大浪費(fèi)、五大損失的識(shí)別管理10．利用
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 課時(shí)：6H
課程背景◆“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！◆隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理的模式的明確事項(xiàng)9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田管理模式第二章豐田汽車(chē)的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理概述 一、了解自己的工廠 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的任務(wù)與作用 三、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理對(duì)各類人員的要求 四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理好壞的八個(gè)指標(biāo) 五、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 六、作業(yè)實(shí)績(jī)分析 第二部分：生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 一、事故處理與預(yù)防 二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)方法的優(yōu)化 三、生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 1、何謂問(wèn)題 2、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：精益生產(chǎn)背景1、精益生產(chǎn)價(jià)值圖2、精益生產(chǎn)的支柱3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)4、精益生產(chǎn)體系圖5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容6、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產(chǎn)量控制內(nèi)容4、PMC計(jì)劃的管控內(nèi)容5、PMC能力的管控內(nèi)容6、PMC元素的管控內(nèi)容7、品質(zhì)的管控內(nèi)容8、PMC實(shí)現(xiàn)方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五
