生產(chǎn)采購課程體系
部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益- 2、柔性生產(chǎn)方式的特征-3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例-3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的確定與控制-4、柔性生
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運(yùn)方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)1、什么是價(jià)值？2、識(shí)別浪費(fèi)3、識(shí)別和挖掘工作中的浪費(fèi)4、現(xiàn)場中常見的七大浪費(fèi)5、現(xiàn)場中的12動(dòng)作浪費(fèi)6、如何挖掘并減少和消除浪費(fèi)7、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施三、真假效率與消除浪費(fèi)1、認(rèn)識(shí)真、假效率2、
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)的本質(zhì)與目標(biāo)生產(chǎn)的基本類型訂貨型生產(chǎn)與存貨型生產(chǎn)制造業(yè)方程式生產(chǎn)的均衡與協(xié)調(diào)第二章生產(chǎn)周期知識(shí)生產(chǎn)周期的概念及形式流程時(shí)間構(gòu)成工序時(shí)間的構(gòu)成與瓶頸等待時(shí)間利特爾周期定理第三章產(chǎn)能評(píng)估知識(shí)產(chǎn)能評(píng)估的概念及其作用產(chǎn)能評(píng)估的兩種背景及其目的與生產(chǎn)計(jì)劃相聯(lián)系的產(chǎn)能評(píng)估與供應(yīng)商評(píng)鑒相聯(lián)系的產(chǎn)能評(píng)估沃爾瑪FCCA驗(yàn)廠產(chǎn)能評(píng)估簡介大產(chǎn)能與正常產(chǎn)能滿負(fù)荷產(chǎn)
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1采購概述 目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題?！ “ㄒ韵戮唧w內(nèi)容： 物料成本少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； 生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； 采購的基本要
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題綱單元內(nèi)容與課程重點(diǎn)教學(xué)方法一生產(chǎn)管理及流程改善、優(yōu)化概念l工作（作業(yè)、業(yè)務(wù)）流程的特點(diǎn)與目的l流程為何需要改善？（改善并非不好，而是為了更好?。﹍流程改善的重要思路與途徑（TOC瓶頸管理）l工作流程中易于發(fā)生的誤區(qū)（過程與目標(biāo)）l流程評(píng)價(jià)的工具（V=F/C價(jià)值分析）˙分組活動(dòng)˙分組討論˙講授演練案例AA公司流程分析（提升流程效益）二生產(chǎn)流程工作架構(gòu)、
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力成本控制總論（60，）（一）人力成本管理方面存在的問題分析（15，）1、為什么要控制人力成本2、人才浪費(fèi)現(xiàn)象是目前人工成本管控的突出問題3、企業(yè)人工成本管理方面可能存在的問題（二）對人力資源成本管理的理解（22，）1、企業(yè)人力成本構(gòu)成概述2、人力成本分類（三）如何分析人力成本（23，）1、人力成本核算方法2、人力成本分析指標(biāo)3、人力成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇故事：選擇的魅力——這個(gè)故事告訴我們什么？部分：優(yōu)秀采購人員的職業(yè)精神和工作的正能量講：拒絕借口、使命必達(dá)，堅(jiān)守工作中的責(zé)任1、不為失敗找借口，工作就是責(zé)任2、找借口是與生俱來的——案例分析3、借口是拖延的溫床4、思考:采購如何做才不會(huì)拖延5、責(zé)任面前敢于擔(dān)當(dāng)，在其位就要謀其政——案例分析6、別讓借口形成習(xí)慣——案例分析7、找借口的危害8、找借口和高業(yè)績
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： “心”之意識(shí)篇 前言：制造業(yè)特點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)分析 講：精益生產(chǎn)概論 視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn) 一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史 二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的 三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念 1、成本中心論 2、利潤中心論 3、售價(jià)中心論 四、精益思想的五大原則 1、尋找價(jià)值 2、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 3、讓價(jià)值流動(dòng) 4、需求拉動(dòng) 5、盡善盡美
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
靶子清晰 組織有力 精準(zhǔn)精益——高效的會(huì)議管理 課時(shí)：1H
第1講影響會(huì)議效率的若干因素及會(huì)議準(zhǔn)備1.1視頻分析：l這樣的會(huì)議，你作何評(píng)價(jià)？1.2需要開會(huì)嗎l不需要，如果……l一定要開會(huì)，如果……l會(huì)議的“務(wù)虛“與”務(wù)實(shí)平衡“l(fā)正式會(huì)議VS非正式會(huì)議1.3會(huì)議管理的格局與細(xì)節(jié)l建立會(huì)議規(guī)范，把控會(huì)議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)l關(guān)注會(huì)議細(xì)節(jié)，及時(shí)做好會(huì)議糾偏l會(huì)議之前的十個(gè)要素l6W1H的會(huì)議應(yīng)用案例第2講高效會(huì)議的議程2.1高效會(huì)議對
講師：周力之咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化生產(chǎn)管理基本概念篇模塊一緒論精益生產(chǎn)的基本概念精益生產(chǎn)的時(shí)代背景現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本概念，了解精益生產(chǎn)出現(xiàn)的時(shí)代背景，掌握現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產(chǎn)的基本原則精益生產(chǎn)的六項(xiàng)基本原則準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)和生產(chǎn)線平衡等要求學(xué)員熟練掌握精益生產(chǎn)的基本原則和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的理論框架，了解生產(chǎn)線平衡問題。精益化生產(chǎn)管理
講師：李近強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)之概念與本質(zhì)精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分危機(jī)意識(shí)1.危機(jī)意識(shí)宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識(shí)2.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)6.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)第二部分危機(jī)應(yīng)對1.危機(jī)應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施5.反事故安全技術(shù)
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之自働化—打造卓越制造品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.5H講、品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)概論一、品質(zhì)事故案例分析案例分析：從三鹿，海爾談起二、品質(zhì)重要性---從日本質(zhì)量興國說起三、品質(zhì)意識(shí)定義與具體內(nèi)容案例：割草男孩的故事四、品質(zhì)意識(shí)的具體內(nèi)容五、樹立正確的品質(zhì)理念—思想—態(tài)度—行動(dòng)1、不好的品質(zhì)理念2、好的品質(zhì)理念六、品質(zhì)管理核心與定義1、品質(zhì)發(fā)展的趨勢2、品質(zhì)管理的四個(gè)核心特征3、品質(zhì)
