生產(chǎn)采購課程體系
一、培訓大綱章對現(xiàn)場問題的深刻認識1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場問題（舉例說明）3、現(xiàn)場問題的性質、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源5、現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用6、員工對待問題應持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題1、如何做一個真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：主題導入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗估出來的；2.生產(chǎn)計劃達成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達成率很低；8.管理員不明白如何進行員工目標管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PM
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準時化生產(chǎn)體系之關系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購成本的管理基礎一、采購成本的構成1.采購成本的分類2.采購總成本的概念3.質量成本的構成4.效率成本的構成5.資金占用成本的構成二、影響采購成本的主要因素1.影響原材料成本的因素2.影響采購過程成本的因素3.因采購不良而造成的管理不善成本1)采購成本與利潤的關系2)采購成本與批量的關系3)采購成本與質量的關系4)采購成本與提前期的關系5)采購成本與響應
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何改善與防治進度交期延誤的困擾1、進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2、進度交期延誤的五大關鍵原因分析3、從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4、從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5、從制程質量角度出發(fā)的防治改善技巧6、從制程現(xiàn)場管理體質出發(fā)的改善技巧7、從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧8、MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9、綜合討論第二章、生產(chǎn)排程與進度管理1、排程進度管理對
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步2.設定人員3級們教育管理3.HR部門的1級教育4.使用部門的2級教育5.工作崗位的3級教育6.確保品質的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲備模式管理10.異常聯(lián)絡途徑與聯(lián)絡組織的教育11.人員教育系統(tǒng)成果的運用管
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、策略篇——高效采購談判策略[角色扮演]現(xiàn)場進行分組，針對一個談判項目進行雙方談判：思考和注意事項：1、你會采取什么策略？2、注意什么問題，3、做好哪些準備，4、談判成功關鍵點是什么？5、談判的終目的是什么？一、采購談判的概論1、什么是采購談判？2、采購談判談什么？3、現(xiàn)場針對學員進行自測10題，看自己屬于哪種類型的談判者還是講師4、采購談判的目的5、采購
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎與內容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責與組織結構第三講生產(chǎn)流程的設計一、生產(chǎn)流程的初步設計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準備二、流程圖的繪第二部分基礎設施與環(huán)境管理流程講基礎設施與環(huán)境管理細化量化一、基礎設施管理細化量化
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供應商信息化
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內涵與真諦1、5S三大支柱2、
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場管理的五大隊象◆如何管理“人”◆如何管理“機”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達成管理目標第二講現(xiàn)場效率改善的基礎--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領◆整理標準范例及檢查表◆干部、員工的責任◆5S活動推行的技巧第三講如何設定標準時間◆標準時間的定義◆如何測量作業(yè)時
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商采購成本控制與考核激勵 課時：12H
前言一、價值增值過程二、成本產(chǎn)生過程和成本結果價值流圖三、為什么要進行戰(zhàn)略采購討論：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉變？六種導向模型四、采購的核心價值與要素分析一、何為成本二、何為采購成本1、狹義采購成本2、廣義采購成本3、采購成本認識誤區(qū)4、雙贏的采購成本管理三、采購價格的種類目標成本分析表四、供應商價格分析1、市場類型—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、錯誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習慣4、誤會二、防止錯誤的手段1、防止錯誤的手段2、接觸式探測3、定數(shù)式探測4、標準動作異常探測三、處理異常停止的對策1、處理異常停止的對策2、異常停止的特點3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對策4、把握發(fā)生地點5、仔細分析作業(yè)6、清掃設備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認運轉條件9、制定作業(yè)標準書四、寫給不
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容提要：一、如何做好生產(chǎn)管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、人、機、料、法、質管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標準化管理3、建立并應用生產(chǎn)工序標準化4、車間設備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管
