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生產(chǎn)采購課程體系

班組建設(shè)與精益管控課時(shí)：6H

節(jié)班組長角色認(rèn)知班組長的角色認(rèn)知與角色擔(dān)當(dāng)，是管理技能的基礎(chǔ)，很多班組問題的根源，是角色錯(cuò)位導(dǎo)致的，扮演好班組長角色，承擔(dān)管理職責(zé)，調(diào)整積極心態(tài)，是管理之本。1.班組長需要面臨理性的落差2.班組長扮演的三種角色：1）教練，2）伙伴，3）顧問；3.優(yōu)秀班組長的職業(yè)化修煉4.優(yōu)秀班組長的管理角色問題5.管理角色的價(jià)值觀問題6.班組長---團(tuán)隊(duì)的雁群效應(yīng)7.隊(duì)列訓(xùn)

講師：韓超咨詢電話：010-82593357 下載需求表

安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識

（一）安全生產(chǎn)法律體系掌握我國安全生產(chǎn)法律體系的框架和內(nèi)容，判斷安全生產(chǎn)相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產(chǎn)法掌握安全生產(chǎn)的基本規(guī)定，分析生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理等方面的有關(guān)法律問題，分析從業(yè)人員的權(quán)利保障和義務(wù)履行的有關(guān)法律問題，判斷違法行為及應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。（三）

講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)》

部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO

講師：吳誠咨詢電話：010-82593357 下載需求表

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三

講師：劉毅咨詢電話：010-82593357 下載需求表

生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)務(wù)

課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購置申請審批采購安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、

講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)化—打造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系課時(shí)：12H

天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點(diǎn)談準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系之關(guān)系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價(jià)值—價(jià)值三大過程、價(jià)值角度，難點(diǎn)，要素2、價(jià)值流案例：某企業(yè)的價(jià)值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動

講師：郭濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

工廠生產(chǎn)成本控制及有效削減

【課程大綱】講成本控制概論1、構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢2、認(rèn)識增值與浪費(fèi)3、成本構(gòu)成分析第二講價(jià)值工程基礎(chǔ)1、價(jià)值工程概論2、價(jià)值工程運(yùn)用第三講降低成本活動的全面開展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項(xiàng)目的方法3、降低成本活動的推進(jìn)4、降低成本活動的激勵(lì)第四講直接材料成本的有效降低――對材質(zhì)、物流、工藝的改進(jìn)1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、材質(zhì)變更4、

講師：趙又德咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《識別營銷陷阱，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)》

部分、采購風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析一、采購風(fēng)險(xiǎn)的概述1、采購風(fēng)險(xiǎn)及其危害2、采購風(fēng)險(xiǎn)的分析3、采購風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)二、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險(xiǎn)1、意外風(fēng)險(xiǎn)2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)3、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)5、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)

講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理

章精益生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財(cái)”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步2.設(shè)定人員3級們教育管理3.HR部門的1級教育4.使用部門的2級教育5.工作崗位的3級教育6.確保品質(zhì)的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲備模式管理10.異常聯(lián)絡(luò)途徑與聯(lián)絡(luò)組織的教育11.人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管

講師：王國超咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H

天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、

講師：郭濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益意識之革新--精益思想課時(shí)：2H

時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：精益生產(chǎn)概論案例導(dǎo)入—視頻案例一、精益生產(chǎn)之屋1、準(zhǔn)時(shí)化2、自働化二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的1、定策略方向—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、永續(xù)經(jīng)營之根本3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的Q,C,D工具展開三、精益思想五大原則1、價(jià)值—價(jià)值三大過程、價(jià)值角度，難點(diǎn)，要素2、價(jià)值流案例：某企業(yè)的價(jià)值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動5、盡善盡美案例：從老

講師：郭濤咨詢電話：010-82593357 下載需求表

采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)

　　單元1概述　　1.績效評價(jià)要素都包含哪些方面？　　2.一個(gè)好的績效評價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？　　單元2績效評價(jià)過程及模式框架　　1.物流與采購的績效評價(jià)流程概述　　2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面　　3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定　　4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位　　5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法　　6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價(jià)范圍　　a)采購與物流環(huán)境

講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《精益生產(chǎn)的J.I.T的生產(chǎn)方式》

課程綱要：精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)