生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)一、采購(gòu)成本的構(gòu)成1.采購(gòu)成本的分類2.采購(gòu)總成本的概念3.質(zhì)量成本的構(gòu)成4.效率成本的構(gòu)成5.資金占用成本的構(gòu)成二、影響采購(gòu)成本的主要因素1.影響原材料成本的因素2.影響采購(gòu)過程成本的因素3.因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本1)采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系2)采購(gòu)成本與批量的關(guān)系3)采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系4)采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系5)采購(gòu)成本與響應(yīng)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫(kù)存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用u庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產(chǎn)元素六、目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型運(yùn)用2.5H第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場(chǎng)目視化體系要素與構(gòu)架圖構(gòu)架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機(jī)四、
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠(chéng)4、工作中保持陽(yáng)光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠(chéng)和感恩的心6、自動(dòng)自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場(chǎng)思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則如何減少浪費(fèi)，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運(yùn)及布置（Layout）
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》 課時(shí)：12H
天章–生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)3.生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i．變動(dòng)成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會(huì)計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5.
講師：張宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)管理概述1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)管理體系認(rèn)識(shí)3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)主題二：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作管理1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理2.管理的進(jìn)步3.8090后管理方法4.現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定管理6.庫(kù)存管理要點(diǎn)※零庫(kù)存情景模擬7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理8.作業(yè)方法管理9.現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)主題三：夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、策略篇——高效采購(gòu)談判策略[角色扮演]現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分組，針對(duì)一個(gè)談判項(xiàng)目進(jìn)行雙方談判：思考和注意事項(xiàng)：1、你會(huì)采取什么策略？2、注意什么問題，3、做好哪些準(zhǔn)備，4、談判成功關(guān)鍵點(diǎn)是什么？5、談判的終目的是什么？一、采購(gòu)談判的概論1、什么是采購(gòu)談判？2、采購(gòu)談判談什么？3、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員進(jìn)行自測(cè)10題，看自己屬于哪種類型的談判者還是講師4、采購(gòu)談判的目的5、采購(gòu)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理的模式的明確事項(xiàng)9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為何要學(xué)習(xí)豐田管理模式第二章豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：對(duì)合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱-——學(xué)習(xí)精益管理哲學(xué)，拯救個(gè)人和企業(yè)的生命——－章呈現(xiàn)給中國(guó)企業(yè)的分析報(bào)告1、為什么中國(guó)的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關(guān)心的問題（一）3、企業(yè)關(guān)心的問題（二）4、企業(yè)關(guān)心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識(shí)變革的動(dòng)力7、危機(jī)意識(shí)管理8、我國(guó)企業(yè)對(duì)精益管理的模式的明確事項(xiàng)9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓(xùn)、研修的目標(biāo)11、全世界的人為
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、認(rèn)知國(guó)際貿(mào)易1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析2、國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制b.價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅c.環(huán)境保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)2、FOB,CIF
