生產(chǎn)采購課程體系
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單4.0H講：品質(zhì)意識與品質(zhì)概論視頻案例：案例分析談品質(zhì)管理要六大要點一、品質(zhì)的重要性1、品質(zhì)興國/興廠2、品質(zhì)興家/興人案例：日本品質(zhì)興國方針戴明—品質(zhì)管理之父二、什么是品質(zhì)意識1、認(rèn)識—了解—影響—制約2、負(fù)責(zé)任的態(tài)度3、企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)4、團(tuán)隊精神與知行合一三、品質(zhì)意識的具體內(nèi)容1、品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的生命2、品質(zhì)“三
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：戰(zhàn)略認(rèn)識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與價格分析 課時：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應(yīng)商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略?！舳聪げ少彶块T橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆?/p>
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.0H一、導(dǎo)入篇---生產(chǎn)力概述1、何為生產(chǎn)力掌握案例講解2、評價力的尺度掌握3、生產(chǎn)力提升的重要性了解4、提高生產(chǎn)力的基本步驟掌握5、提高生產(chǎn)力的展開掌握6、提高生產(chǎn)力手法的體系圖掌握3.5H二、實踐篇—全員參加的自主保養(yǎng)案例導(dǎo)入了解案例講解1、PM發(fā)展的歷史了解2、從經(jīng)營活動來看TPM的定位了解3、設(shè)備管
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、統(tǒng)計的基本練習(xí)1.變化2.總體與樣本的統(tǒng)計量3.中心趨勢的度量4.離散度的度量5.正態(tài)分布二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理的發(fā)展3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展1.六西格瑪?shù)钠鹪?.六西格瑪?shù)陌l(fā)展四、精益六西格瑪簡介1.六西格瑪?shù)暮x2.西格瑪水平的偏移3.制程中的一般度量單位4.劣質(zhì)成本COPQ5.精益簡介6.精益的旅
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
情緒是什么？揭開情緒的神秘面紗 ü情緒認(rèn)知 情緒＝EQ嗎 什么是情緒 快樂、憤怒、恐懼、悲哀——情緒的四種形式 心境、激情、應(yīng)激——情緒的三種狀態(tài) ü情緒的自我覺察 ü情緒與EQ的區(qū)別與聯(lián)系 ü情緒的四大功能 情緒是激發(fā)心理活動和行為的動機(jī) 情緒是心理活動的組織者 情緒是身心健康的調(diào)節(jié)劑 情緒是通訊交流的重要手段 ü影響個體情緒
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理概述1、采購的職能與流程所包括的總體范圍明確采購需求過程中的方法和方向1.1、如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）1.2、標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力2、采購項目管理的目標(biāo)二、采購項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求1、
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元1概述1.績效評價要素都包含哪些方面？2.一個好的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.物流與采購的績效評價流程概述2.公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.采購與物流目標(biāo)的設(shè)定4.采購與物流所服務(wù)的客戶定位5.客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價值圖法6.總體供應(yīng)鏈績效以及評價范圍a)采購與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型b)采購與物流績效管理模型
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應(yīng)鏈管理概述◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇供應(yīng)鏈模型、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段適時適量的生產(chǎn)建立柔性生產(chǎn)機(jī)制品質(zhì)保證模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)柔性化廣告牌管理“一個流
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購成本的管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點7
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、什么是精細(xì)化管理？案例分析3、如何理解精細(xì)化管理？4、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)管理的發(fā)展趨勢精細(xì)化管理的基本條件精細(xì)化管理的技術(shù)支持精細(xì)化管理的主要工具二、精細(xì)化管理的特征和方法1、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析2、精細(xì)化管理的五項關(guān)鍵因素從高領(lǐng)導(dǎo)做起管理層職責(zé)明確重視監(jiān)督檢查關(guān)注成
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與
