生產(chǎn)采購課程體系
講對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場管理的五大隊象◆如何管理“人”◆如何管理“機”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達成管理目標第二講現(xiàn)場效率改善的基礎(chǔ)--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領(lǐng)◆整理標準范例及檢查表◆干部、員工的責任◆5S活動推行的技巧第三講如何設(shè)定標準時間◆標準時間的定義◆如何測量作業(yè)時
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)流程管理緒論講流程管理一、流程管理的定義二、流程管理對企業(yè)的意第二講生產(chǎn)流程管理一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容二、生產(chǎn)流程管理的部門職責與組織結(jié)構(gòu)第三講生產(chǎn)流程的設(shè)計一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計二、生產(chǎn)流程分析與再造第四講生產(chǎn)流程圖的繪制方法一、流程圖繪制前的準備二、流程圖的繪第二部分基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程講基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細化量化一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細化量化
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？◆準時化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標準》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責任制2)安全生產(chǎn)管理目標3)安全活動4)安
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對現(xiàn)場問題的深刻認識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決◆面對問題的心態(tài)與新思維◆認識和識別問題的根
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計劃與生產(chǎn)運營管理◇采購與供應(yīng)商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例：
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構(gòu)2、某知名美資公司物料管理組織架構(gòu)3、生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則，有
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴?。?014年安全生產(chǎn)事故回放）問題討論：面對新的安全生產(chǎn)法，我們準備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責任人案例3：廠長不知情發(fā)
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：精益生產(chǎn)的時代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學思想與革新u精益系統(tǒng)改革的哲學思想u思想革新的基礎(chǔ)sup2;浪費的認識sup2;效率的認識sup2;沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則u碓定價值u碓認價值流u暢流u后拉式u完善消費者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個的系統(tǒng)u零切換的思考方法原則及對策方法u零庫存的思考方法原則及對策方法u零故障的思考方法原則及對策
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代采購革新管理1、現(xiàn)代采購管理所面對的挑戰(zhàn)2、現(xiàn)代采購的管理要求3、現(xiàn)代采購管理的基本原則4、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的本質(zhì)區(qū)別5、采購管理面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分：采購供應(yīng)市場調(diào)研1、供應(yīng)市場調(diào)研-采購利劍2、IBM供應(yīng)市場調(diào)研分析與評價3、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性4、供應(yīng)市場調(diào)研的流程5、供應(yīng)市場調(diào)研表格設(shè)計6、抽樣調(diào)研與撰寫調(diào)研報告7、基于價格成
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一生產(chǎn)流程管理定義二基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程三產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程四生產(chǎn)計劃管理流程五生產(chǎn)工藝認證管理流程六生產(chǎn)設(shè)備管理流程七生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程八產(chǎn)品審核管理流程九生產(chǎn)品質(zhì)管理流程十生產(chǎn)和服務(wù)管理流程
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與倉儲管理 課時：6H
部分生產(chǎn)計劃講需求計劃節(jié)需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃第二節(jié)定性預(yù)測方法第三節(jié)定量預(yù)測方法第四節(jié)預(yù)測誤差的評價第二講綜合生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運作計劃第三講主生產(chǎn)計劃節(jié)綜合生產(chǎn)計劃、總進度計劃與主生產(chǎn)計劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)成
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購員核心技能提升》 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運作的復(fù)雜性2、大勢所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種
