生產(chǎn)采購課程體系
部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲管理模型介紹5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務要求6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及規(guī)劃8.物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應鏈與生產(chǎn)運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與生產(chǎn)運營管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：設備管理1、設備管理的主要內(nèi)容n正確選配設備n合理使用設備n精心維護設備n設備的技術(shù)改造與更新n設備的軟件開發(fā)2、設備維修的基本內(nèi)容n設備的維護保養(yǎng)和檢查日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)n設備的修理小修、中修、大修3、設備使用的“三好”與“四會”4、設備使用的“潤滑五定”和“五項紀律”第二講：設備缺陷、故障與對策1、缺陷、故障的定義2、墨
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標采購1.1 采購的目標和原則1.2 采購的任務1.3 采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關(guān)系1.6招標與拍賣的區(qū)別與聯(lián)系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發(fā)展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監(jiān)督體系3.招標采購中的經(jīng)濟學和管理學3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、盤點的功能與認知1.盤點的認知2.盤點的功能二、盤點前的五項準備工作1.總結(jié)以往盤點工作報告2.確定盤點程序與方法3.確定盤點人員和日期4.對盤點人員進行培訓5.準備盤點使用表格及表單三、實施生產(chǎn)線盤點1.盤點流程2.盤點方式3.實施盤點的六大步驟與具體方法1)生產(chǎn)線美容2)生產(chǎn)線初盤3)生產(chǎn)線復盤4)生產(chǎn)線復盤稽核5)盤點總結(jié)上報6)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、零售業(yè)采購管理概述零售業(yè)采購的角色“商品結(jié)構(gòu)”與采購的日常工作兩個緯度定義商品結(jié)構(gòu)建立商品結(jié)構(gòu)需要關(guān)注的6個方面二、客戶類別和期望目標客戶的確定如何定義目標客戶的期望目標客戶期望值對采購日常工作的影響80/20法則甄別客戶采購行為的方法“客戶需求”的定義如何明確客戶的需求客戶畫像三、零售業(yè)競爭環(huán)境定義競爭對手的方法競爭對手行業(yè)的優(yōu)劣競爭對手的評估競爭對手
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結(jié)果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益發(fā)展概述sup2;精益的起源與發(fā)展sup2;困境中掙扎的制造型企業(yè)：成本上升與價格下降案例——匯源果汁朱新禮的無奈sup2;從日本的先期成功看精益生產(chǎn)對我們的啟示sup2;變換的制勝模式：需求滿足與成本控制sup2;精益要消除的3大障礙sup2;精益的層次與蛻變：精益現(xiàn)場、精益工廠、精益企業(yè)、精益供應鏈sup2;精益—中國企業(yè)的生存挑戰(zhàn)開始精益思維與視角
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購高手課——談判前的運籌帷幄梟狐羊驢——界定你的談判風格談判的3項成功指標談判的4大失敗原因采購談判的成本采購計劃與佳采購量的確定什么是過硬的談判心理素質(zhì)談判口才訓練假如你不是談判行家……成為高手的10大要訣采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當誠信遇到欺騙用供應鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀人竟然無語ü一句話改變歷
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式l目標成本管理模式l標準成本管理模式第二講成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費l認識浪費l成本分析數(shù)字化、公開化l成本定額管理l成本考核與制度化管理2、讓浪費看得見
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購成本降低（天）一、采購價格的全面認識1、采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別-常識和誤區(qū)2、全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧?、別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋二、采購價格分析1、采購價格的組成：固定成本和變動成本（1）材料、人工、加工制造（2）研發(fā)費用的分攤、管理費用分
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊、采購概述——正確認識采購的本質(zhì)對采購市場開發(fā)和供應商管理產(chǎn)生巨大影響1、案例分析：某公司采購開發(fā)和供應商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)高效采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、財務知識和技能在供應商測量上的運用一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產(chǎn)負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預算2、現(xiàn)金預算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預算的用
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)物流管理1、生產(chǎn)物流的概念2、生產(chǎn)物流的特征3、合理組織生產(chǎn)物流的要求4、不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項目型生產(chǎn)物流單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流5、生產(chǎn)物流優(yōu)化方法系統(tǒng)化培訓優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類物料配送次數(shù)與配送規(guī)模配送距離與加工周期物料容器的標準化單元化與特殊包裝工位器具存放流水線布置優(yōu)化第
