生產(chǎn)采購課程體系
一、什么是精細化管理1、什么是管理？l生產(chǎn)的六大要素和六大目標2、什么是精細化管理？案例分析3、如何理解精細化管理？4、為何要推行精細化管理l企業(yè)管理的發(fā)展趨勢l精細化管理的基本條件l精細化管理的技術支持l精細化管理的主要工具二、精細化管理的特征和方法1、精細化管理的基本特征l精、準、細、嚴案例分析2、精細化管理的五項關鍵因素l從高領導做起l管理層職責明確l
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：篇、戰(zhàn)略認識篇第01部分、認識篇——如何做一個專業(yè)化的采購1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:一、產(chǎn)品質量策劃責任矩陣圖/產(chǎn)品質量策劃進度圖表/產(chǎn)品質量策劃基本原則二、什么是APQP三、計劃和確定項目1、顧客的呼聲2、業(yè)務計劃／營銷策略3、產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品／過程設想5、產(chǎn)品可靠性研究6、顧客輸入7、設計目標8、可靠性和質量目標9、初始材料清單四、產(chǎn)品設計和開發(fā)1、設計失效模式及后果分析(D-FMEA)2、可制造性和裝配設計3、設計驗證
講師：李安強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場定位一、管理二、現(xiàn)場三、現(xiàn)場管理者的任務四、現(xiàn)場管理者的目標五、現(xiàn)場管理者的方法六、現(xiàn)場管理者的位置七、現(xiàn)場管理者的技能要求八、現(xiàn)場班組管理體系圖九、現(xiàn)場管理者角色定位十、現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義第二講：現(xiàn)場管理之標準化一、所有物事都要標準化二、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)設定（一）工作的標準化與標準作業(yè)（二）標準作業(yè)設定的種類四、固化
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應商開發(fā)組織和采購團隊1、案例分析：某公司采購和供應商管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
導語：l企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低；原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；缺乏成本數(shù)據(jù)（報表系統(tǒng)），不
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要:一.現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇現(xiàn)場管理的地位和使命現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成現(xiàn)場管理的權力和管理原則角色認知對自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3.改進質量和改
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的講師對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購組織機構的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇采購業(yè)務風險的構成因素分析……2．如何設計采購業(yè)務流程？◇采購全流程設計◇流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)精益發(fā)展與概述sup2;你看到的永遠都是片面的——了解真正的精益sup2;認識真正的豐田豐田真的只是汽車公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見識的豐田真正的核心競爭力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條豐田系是如何煉成的！sup2;從世界精益公司的排名看豐田的模式sup2;精益的原則：采用一切比永遠比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進sup2
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費n價值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進活動（KAIZEN）n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟l共識l共
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉儲人員應具備的基本職責職業(yè)素養(yǎng)和服務要求課程背景：1、為什么員工工作時經(jīng)常找借口？2、為什么員工責任心不夠？3、為什么員工服務意識不強？4、為什么員工經(jīng)常受客戶的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點不強？開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉庫人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔責任1、不為錯誤找借口n現(xiàn)場討論
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章、意識篇1、浪費的認識1．1錢在哪里1．2真的不浪費了嗎1．3勞動改善勝過勞動強化1．4七種浪費2、效率的認識2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3要動則動，該停則?！趧勇逝c可動率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力1）現(xiàn)代倉庫的價值■如何提升倉庫管理的價值與地位■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2）倉庫與庫存管理的基礎是什么■儲位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們怎么辦？3）倉庫管理的組織地位與職能■注重物料JIT運作的環(huán)境建設■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉庫管理員必
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應鏈管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
