生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講生產(chǎn)的精細(xì)化管理1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM第二講企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系3、生產(chǎn)成本分析方法和意義4、企業(yè)成本管理模式-目標(biāo)成本管理模式-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第三講成本
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是效率1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn)；2.回歸制造業(yè)的贏利模式；3.回歸人性與常識(shí)；第二講生產(chǎn)效率提升的途徑1.動(dòng)作改善與提案改善IE七大手法的運(yùn)用提案改善的三大工具2.產(chǎn)線平衡與快速換線Layout與線平衡表快速換線作業(yè)規(guī)范快速換線要點(diǎn)3.異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)4.物流規(guī)劃與平面布局設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析物流規(guī)劃與平面布局的原則設(shè)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理1.生產(chǎn)流程管理的目的2.流程與附加值3.生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法4.流程管理常見(jiàn)問(wèn)題5.生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容6.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)n保證交貨日期與生產(chǎn)量；n維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開(kāi)工率；n作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；n將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；n對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。7.生產(chǎn)
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課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對(duì)企業(yè)的分類（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實(shí)施OP
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)
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一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系-正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1
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Ⅰ供應(yīng)商選擇評(píng)估一、供應(yīng)商管理涵蓋的范圍-供應(yīng)商管理的四個(gè)主要方面？-供應(yīng)商選擇-供應(yīng)商評(píng)價(jià)-供應(yīng)商培養(yǎng)-供應(yīng)商剔除-理想供應(yīng)商的能力和積極性評(píng)價(jià)模型-供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程-我們應(yīng)該在什么時(shí)候、什么情況下，對(duì)哪些供應(yīng)商進(jìn)行怎樣程度的評(píng)價(jià)？-我們?cè)谑袌?chǎng)中總會(huì)找到理想的供應(yīng)商嗎？-有能力的供應(yīng)商就一定是理想的供應(yīng)商嗎？二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定-如何制定供應(yīng)商具體評(píng)
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)原理1、精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么？2、精益生產(chǎn)模式與六大特征管理技術(shù)簡(jiǎn)介3、管理實(shí)戰(zhàn)中如何理順精益生產(chǎn)與ＴＰＭ及5Ｓ的關(guān)系？4、管理實(shí)戰(zhàn)中如何整合精益生產(chǎn)和現(xiàn)行質(zhì)量管理模式？5、如何分析精益生產(chǎn)應(yīng)用特征和匹配實(shí)施條件？6、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡(jiǎn)介7、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析8、聽(tīng)一聽(tīng)精益生產(chǎn)模式的負(fù)面反映模
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)革新管理 1.現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3.現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5.采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略三、采購(gòu)成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見(jiàn)問(wèn)題-生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開(kāi)工率；-作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；-對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。-生產(chǎn)計(jì)劃的種類-生產(chǎn)途程計(jì)劃
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：精益管理原理與應(yīng)用分析1、精益生產(chǎn)起源、發(fā)展與管理核心2、精益思想與企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程改善3、精益管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯4、精益生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用簡(jiǎn)介5、大陸環(huán)境中應(yīng)用精益生產(chǎn)的實(shí)施案例與應(yīng)用分析模塊二：精益核心管理技術(shù)詳解與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、正確識(shí)別七大浪費(fèi)精益化管理中浪費(fèi)的定義精益化管理要消除的七大浪費(fèi)中國(guó)企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的偏差對(duì)浪費(fèi)分析與
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 杰出班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
課程背景◆班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。◆對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。課程收益◆提升班組長(zhǎng)的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能?！魪?qiáng)化班組長(zhǎng)的管理理念和技能知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)及預(yù)想從事班組長(zhǎng)崗位的
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器 課時(shí)：12H
課程背景◆現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的最重要的工具?！粽莆者@八大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。課程收益◆學(xué)員通過(guò)此次課程可以：◆了解現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 生產(chǎn)流程管理 課時(shí)：6H
課程背景◆中國(guó)制造已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用。◆以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。課程收益◆課程詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程管理基本概論?！翎槍?duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、識(shí)別和消除生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)及運(yùn)用IE手法詳細(xì)介紹各模塊流程管理?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)，
