生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的職掌13、采購(gòu)的方式14、采購(gòu)進(jìn)度的控制15、采購(gòu)人員的甄選
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中
講師：吳誠(chéng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分:談判概述一、談判的概念1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)二、談判的特征1、互為依賴(lài)2、共同參與3、平衡利益4、終協(xié)議5、信息交流三、采購(gòu)談判的原則1、實(shí)事求是2、求同存異3、互惠互利4、靈活變通四、采購(gòu)談判的PRAM模式1、計(jì)劃制定2、建立關(guān)系3、達(dá)成協(xié)議4、履行與維持五、采購(gòu)談判的內(nèi)容：1、品質(zhì)2、數(shù)量3、包裝4、商檢5、產(chǎn)權(quán)6、價(jià)格7、交貨8、裝運(yùn)9、保
講師：李大志咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式工序方面半成品方面均衡生產(chǎn)方面生產(chǎn)線(xiàn)方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素材料因素品質(zhì)因素工藝因素人員因素突發(fā)性因素時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過(guò)品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁品質(zhì)預(yù)防的五大要素品質(zhì)預(yù)防四大成本透視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過(guò)流程再造解決生產(chǎn)瓶勁流程再造四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造妥善排
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革：計(jì)劃適應(yīng)柔性訂單（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；6、跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)技術(shù)1.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變2.新生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)層面：即觀(guān)念、技法和實(shí)踐3.精益追求反應(yīng)速度與消除浪費(fèi)4.精益生產(chǎn)模式案例分享5.案例分享--德國(guó)大眾汽車(chē)組裝生產(chǎn)線(xiàn)樣板工廠(chǎng)案例分享第二講精益生產(chǎn)技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊1.企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)思想，價(jià)格，成本和利潤(rùn)中間，你的企業(yè)能主宰那一項(xiàng)
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn)3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門(mén)的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門(mén)的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制1.設(shè)備計(jì)劃與總體計(jì)劃2.計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題管理者真正的價(jià)值生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方法探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭第二章：全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作產(chǎn)生沖突的原因解決組織運(yùn)作中的沖突：流程改造與組織重組企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧第三章：解決生產(chǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)流程改造的切入點(diǎn)流程改造的步驟第四章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具異常處理的步：發(fā)現(xiàn)異常5S實(shí)務(wù)
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與下屬培養(yǎng) 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理（2h）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化4、現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率5、現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須6、現(xiàn)場(chǎng)管理思路—管“人”理“事”第二講現(xiàn)場(chǎng)管理之工具--6S整理（3.5h）1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、1S-整理l需要和不要的基準(zhǔn)l物品放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l定點(diǎn)攝影l(fā)紅牌運(yùn)動(dòng)4、2S-整頓l整
講師：朱建農(nóng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分、組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)組織和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司采購(gòu)和供應(yīng)商管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)錢(qián)在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)1)效率的認(rèn)識(shí)2)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、 庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、 流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)1)流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義2)流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線(xiàn)生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置7)流線(xiàn)生產(chǎn)布置的境界8)流線(xiàn)生產(chǎn)布置的要點(diǎn)9)一筆劃的工廠(chǎng)布置2
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購(gòu)管理的本質(zhì)，才能正確地采購(gòu)第01節(jié)、采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購(gòu)從了解采購(gòu)的發(fā)展歷史開(kāi)始一、搞清采購(gòu)到底是怎么一回事？1.狹義的采購(gòu)——是一種購(gòu)買(mǎi)的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購(gòu)二、企業(yè)采購(gòu)的四大重要作用三、認(rèn)清采購(gòu)的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購(gòu)的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要：精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià)1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟2）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（直接評(píng)價(jià)法）第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)管理體系---圖解基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)基礎(chǔ)2：5S管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容（一）物料管理：（二）設(shè)備管理：（三）品質(zhì)管理（四）
