成本控制課程體系
講、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)一、生產(chǎn)企業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析二、從根源著手解決問題三、現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實施異常管理六、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、一線主管的角色認知一、一線主管的終極使命二、現(xiàn)場管理工作的重心與要點三、一線主管在企業(yè)中作用四、案例、討論——你是一個好主管嗎？五、一線主管管理現(xiàn)狀分析六、一線主管扮演
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣在線咨詢下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——殺哥弟補口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價格的世說新語…1.4.物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團)采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計成本優(yōu)化的價值與意義1、設(shè)計階段的成本對總投資的影響至關(guān)重要2、樹立三個正確的成本觀及一個管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計階段管理現(xiàn)狀及問題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)造大化價值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
透過成本控制與預(yù)算規(guī)劃，提升管理力度 課時：12H
總時數(shù)：2天（14小時）時間分配 一、新競爭時代的財務(wù)功能與角色1小時 1．成功企業(yè)的指標(biāo) 2．啟動變革 3．財務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價值0.5小時 1．價值的內(nèi)容 2．企業(yè)價值的各種算法 3．創(chuàng)造價值的管理 4．企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA) 三、策略性成本與作業(yè)成本1小時 1．區(qū)分什么是作業(yè)成本 2．價值鏈分析，來
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟危機之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
1.成本的基礎(chǔ)定義成本分類2.戰(zhàn)略成本概念保本點3.提高公司成本核算系統(tǒng)的精確度成本核算的條件各種成本核算方法-標(biāo)準(zhǔn)成本法-非標(biāo)產(chǎn)品成本4.現(xiàn)代新型成本核算模式:作業(yè)成本法作業(yè)成本法的原則:-作業(yè)分析-成本源的概念作業(yè)成本法的運作條件5.成本控制原則和方法控制方法關(guān)鍵成本控制點6．成本消減的方法7.業(yè)務(wù)計劃的目的預(yù)算管理前提條件8定義項目預(yù)算預(yù)算中考慮的事件
講師：王金升在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 第1.企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風(fēng)險；2.工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定；3.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制；4.如何核算加班及加班費成本；5.計件制有無加班和加班費；6.綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費；7.加班加點的工資計算口徑與工資支付；8.克扣、無故拖欠加班費的法律責(zé)任； 9.綜合計算工時制、不
講師：劉春雷在線咨詢下載需求表
一、以利潤為導(dǎo)向的營銷管理1.1營銷模式分類和特點1.1.14Ps營銷模式1.1.24Cs營銷模式1.1.34Rs營銷模式1.2營銷成本控制目的1.3營銷成本控制的基本思路二、營銷成本概念和原理2.1多因多果的成本投入產(chǎn)出過程2.2成本和費用概略2.2.1成本和費用的概念2.2.2營銷過程中的管理不善成本2.2.3傳統(tǒng)多因一果的成本核算2.3營銷成本的控制范
講師：林俊在線咨詢下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
課程體系：財務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討問題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個成本控制的案例分析2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡介問題二:立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認為房地產(chǎn)企業(yè)立項環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在立項環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡介問題三
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程大綱如下：部分：全面質(zhì)量控制一、成本與房產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系。二、房地產(chǎn)建造工廠化。三、房產(chǎn)公司施行“質(zhì)量目標(biāo)管理”的關(guān)鍵。四、質(zhì)量控制原則。五、質(zhì)量信息反饋。六、如何定義質(zhì)量。七、全面質(zhì)量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務(wù)質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)。十二、質(zhì)量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工
講師：姚葵醴在線咨詢下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
1.管理者必知的成本概念1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)1.2成本與費用的界定1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用s變動成本和固定資產(chǎn)s機會成本和邊際成本s目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本s可避免成本和不可避免成本s可遞延成本和不可遞延成本1.4成本在財務(wù)報表中體現(xiàn)s成本在資產(chǎn)負債表中的體現(xiàn)s成本在利潤表中的體現(xiàn)2.成本分析程序與方法2.1成本分析的意義2.2成本分析流程2.3成本分析
講師：曾國慶在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注的5項目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場作業(yè)管理?！衄F(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。◆現(xiàn)場作業(yè)管理的職能?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作。◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費、動作經(jīng)濟原則、三角刑原理?！衄F(xiàn)場管理中落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場管
