5S6S課程體系
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點(diǎn)式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化. ISO9000與5S結(jié)
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進(jìn)5S管理的案例 二、5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】節(jié)：5S/6S對企業(yè)帶來的影響和價(jià)值1、5S/6S管理對企業(yè)帶來的影響2、企業(yè)做好5S/6S管理帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值3、5S/6S推進(jìn)的誤區(qū)帶給企業(yè)的影響第二節(jié)：整理階段：整理推進(jìn)的方式1、提示語：快刀斬亂麻2、整理的含義及目的3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟4、做不好整理所導(dǎo)致的問題5、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法6、處理非必需品的方法第三節(jié)：整頓階段：整
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場管理現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動的具
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言。資深的技術(shù)講師
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1、5S的基本概念及發(fā)展過程2、生產(chǎn)過程與浪費(fèi)的概念3、浪費(fèi)的根源二、5S的功能與原則1、5S的五大功能2、5S之間的關(guān)系3、5S的三大原則三、1S-整理------騰出更大的空間1、整理的基本概念與實(shí)施方法2、如何區(qū)分要或不要的理念3、如何施行紅單運(yùn)動四、2S-整頓------分門別類，提高工作效率1、目視管理2、整頓的步驟3、5S地圖五、3S
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一．如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說中的差距會是那么大？2.對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們現(xiàn)場管理者帶來什么好處？6.現(xiàn)場管理者在5S推進(jìn)中的角色定位二．「整理」推行的難點(diǎn)、方法與技巧1.討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？2.“自主認(rèn)知”是整理推行
講師：張洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入： 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)； 介紹課程內(nèi)容； 課程導(dǎo)入案例討論?！ 〔糠?、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 解決問題的良方－6S管理 6S的定義及要求 實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ 6S的歷史、今天和明天 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場診斷分析2、經(jīng)銷商運(yùn)營情況診斷分析3、店面業(yè)績診斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績增長點(diǎn)在哪，如何確保實(shí)現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時俱進(jìn)思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團(tuán)
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值-斜坡球理論(意義);3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開展整理活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開展整頓活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開展清掃活動訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問題點(diǎn)檢能力;;4、開展安全
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇章導(dǎo)入篇問題思考1)你理解：不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么嗎？2)除了你拿到手的工資外，你知道企業(yè)還為你付出了什么嗎？3)你真的了解你自己與企業(yè)的關(guān)系嗎？4)如果你對企業(yè)不滿，你站在老板的角度思考一些問題了嗎？心靈5S之整理篇 1)凈心 樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，剔除不良的觀點(diǎn)和習(xí)氣2)忠心 員工應(yīng)如何忠于企業(yè)、忠于上司、忠于同事、
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、數(shù)據(jù)診斷與分析系統(tǒng)1、區(qū)域市場診斷分析2、經(jīng)銷商運(yùn)營情況診斷分析3、店面業(yè)績診斷分析4、產(chǎn)品銷售診斷分析5、店效與人效診斷分析二、思維理念與戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、單點(diǎn)突破系統(tǒng)制勝理念業(yè)績增長點(diǎn)在哪，如何確保實(shí)現(xiàn)？2、增效創(chuàng)新思維同樣的付出如何產(chǎn)生更大的效果？3、與時俱進(jìn)思維4、老大思維5、經(jīng)銷商做營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的模版、方法與工具6、成功經(jīng)銷商的戰(zhàn)略贏利模式A、團(tuán)
講師：劉孝明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：簡介：。1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會給企業(yè)帶來什么→提高企業(yè)形象→減少
