成本控制課程體系
模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 Part1．關(guān)于成本的各種概念 1.特定的會計主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本” 2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項目資金運(yùn)動示意圖施工項目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖 4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
一、何謂現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場管理的基本原則二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、生產(chǎn)活動的目的與意義3、效率意識4、問題意識與改善意識 8、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進(jìn)行價值鏈的分析6)企
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、酒店的成本控制 控制的定義：控制是對企業(yè)資源進(jìn)行必要的限制和確定會計責(zé)任?？刂剖且粋€由四個環(huán)節(jié)組成的循環(huán)周期： 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施 案例：某現(xiàn)一家五星級酒店的倉庫管理的混亂 二、什么叫成本 為了達(dá)到某一特定目的而做出的犧牲，這個犧牲通常以消耗的資源來計量
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
1.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點及重要意義2.工廠中主要改善活動◇全面質(zhì)量控制（TQC）/全面質(zhì)量管理（TQM）◇JIT(JustInTime)及時生產(chǎn)方式◇TPM（全員生產(chǎn)保全） ◇提案建議制度 ◇小集團(tuán)活動(QCC品管圈)3.現(xiàn)場成本降低的主要手段◇改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 ◇降低庫存和縮短生產(chǎn)線◇減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間◇消除浪費(fèi)和縮短生產(chǎn)交期4.消除
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JITVMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分、財務(wù)報表與運(yùn)營管理及成本： 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點； 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？ 什么是流動資本？ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？ 利潤到底是什么？ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？ 現(xiàn)金流的概念與作用 怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？ 案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？ 案例分
講師：黃熙華在線咨詢下載需求表
章：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立【提出問題】什么是地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理？為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)？全面預(yù)算為什么會成為流于形式的數(shù)字游戲？【討論問題】全面預(yù)算形象的比喻應(yīng)該是“一張網(wǎng)”，在這張網(wǎng)內(nèi)進(jìn)度管理是“橫軸”，代表各時間節(jié)點達(dá)成的目標(biāo)；成本管理是“縱軸”，代表各時間節(jié)點達(dá)成目標(biāo)所付合同的費(fèi)
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
自主管理流程績效與成本控制講師：何余雄或柳榮一、經(jīng)營環(huán)境分析1.1、知識經(jīng)濟(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)1.1.1、現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)思想相結(jié)合天時：大環(huán)境所改變造成對企業(yè)的影響，如戰(zhàn)略規(guī)劃如何操作1.1.2、地利因素，生產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合，讓客戶能滿意1.1.3、人和因素：調(diào)動員工的“積極性”養(yǎng)成自覺習(xí)慣，做到自主管理1.1.4、企業(yè)管理與環(huán)境保護(hù)，從今年7月1日開始外銷
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理與成本控制 課時：12H
前言：質(zhì)量為什么那么重要（1小時）1.質(zhì)量管理的課程體系2.產(chǎn)品滿足客戶的基本條件是什么？產(chǎn)品滿足市場競爭的基本條件？企業(yè)存在客戶價值的基本條件？3.永續(xù)成功組織與質(zhì)量競爭力研討：何為質(zhì)量總監(jiān)與首席質(zhì)量官模塊：質(zhì)量管理的百年（1小時）1.質(zhì)量管理發(fā)展的百年2.影響質(zhì)量人物3.質(zhì)量定義（廣義質(zhì)量以及狹義質(zhì)量的概念）4.質(zhì)量管理的定義第二模塊：質(zhì)量管理三部曲（2
講師：鞏家誠在線咨詢下載需求表
一、成本管理基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)成本構(gòu)成（2）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（3）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點（5）為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發(fā)現(xiàn)問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（3）定額成本法（4）價值工程法（5）減少浪費(fèi)法三、現(xiàn)場管理與成本
講師：王森在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)場成本控制－企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析3、實施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制二、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因素的識別2、原材料成本降低的方法3、過程成本4、成品成本5、輔材成本6、模擬公司制度7、流程簡化作業(yè)與練習(xí)：現(xiàn)場成本遞減運(yùn)用
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結(jié)局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)流程改善與成本控制部分：找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位1.1、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知1.1.1、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)1.1.2、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件1.1.3、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化1.1.4、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動，減少浪費(fèi)產(chǎn)生1.1.5、溝通與協(xié)調(diào)1.1.6、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍1.1.7、控制報廢率與加班1.1.8、
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進(jìn)行溝通如何與上司進(jìn)行溝通機(jī)：如何對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標(biāo)識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的
