成本控制課程體系
《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
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模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 Part1．關(guān)于成本的各種概念 1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本” 2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖 4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用
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講：供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---供應(yīng)鏈管理核心問題就是庫存A.先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈管理和成本控制 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時(shí)、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價(jià)值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時(shí)的變更利
講師：劉靖在線咨詢下載需求表
高效倉儲(chǔ)管理與采購成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理1、為什么要對(duì)供應(yīng)
講師：王博在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率-優(yōu)化基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標(biāo)-企業(yè)常見的七種浪費(fèi)-假效率與真效率-個(gè)別效率與整體效率-運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理-管理的實(shí)質(zhì)-兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營(yíng)新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀-成本結(jié)構(gòu)分析-現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)-
講師：祖林在線咨詢下載需求表
講 供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法1.采購鏈責(zé)任交接真義1）供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2）供應(yīng)鏈6大信息3）采購7大步驟2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）推行VMI誤區(qū)的防范第二講 采購流程的合理化設(shè)計(jì)1.采購流程8部曲1）成交條件2）訂單管理3）交貨通知4）供應(yīng)日產(chǎn)量5）ETD/ETA
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、影響成本因
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分現(xiàn)場(chǎng)管理一．現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵1．何謂現(xiàn)場(chǎng)管理2．現(xiàn)場(chǎng)管理的六項(xiàng)硬指標(biāo)3．現(xiàn)場(chǎng)管理的原則4．現(xiàn)場(chǎng)管理使用的管理工具上午二．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知1．一般生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的現(xiàn)狀2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位三．現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者的客觀要求1．掌握管理現(xiàn)代企業(yè)的八項(xiàng)知識(shí)技能2．調(diào)整好自己的四個(gè)心態(tài)3．養(yǎng)成執(zhí)行力的六項(xiàng)意識(shí)4．提升自己的影響力第二部分成
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
部分、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命3、現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識(shí)增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)的真假效率5、企業(yè)的個(gè)別效率與整體效率6、利潤(rùn)獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤(rùn)的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
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單元產(chǎn)品價(jià)值工程剖析■產(chǎn)品價(jià)值的分析1.產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成分析2.產(chǎn)品利潤(rùn)獲得分析3.產(chǎn)品成本構(gòu)成分析分享：學(xué)員就公司的一個(gè)產(chǎn)品案例共同分析產(chǎn)品成本，并作出改善建議；老師點(diǎn)評(píng)■產(chǎn)品成本管理的文化1.產(chǎn)品成本管理認(rèn)知2.產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀調(diào)研■新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析1.新產(chǎn)品典型的現(xiàn)金流2.產(chǎn)品生命周期成本管理圖解3.產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵■如何在成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代突圍1
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《研發(fā)管理與成本控制》【課程背景】在經(jīng)營(yíng)成本日益增高的年代，中國企業(yè)賴以生存的低成本的環(huán)境將不復(fù)存在，究竟何去何從？戰(zhàn)略管理之父邁克爾·波特指出，除了技術(shù)研發(fā)，中國企業(yè)別無選擇。國內(nèi)一些企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，將研發(fā)列為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。雖然企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)增加，研發(fā)隊(duì)伍擴(kuò)大，但是研發(fā)管理水平普遍不高，重技術(shù)輕管理的做法導(dǎo)致研發(fā)效率低下，常常出現(xiàn)新產(chǎn)品帶
