成本控制課程體系
講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動(dòng)1)TQC/TQM2)JIT（及時(shí)生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良在線咨詢下載需求表
天：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練一、引言（10）1、成本管理概念與理念2、行業(yè)基本管理模式介紹及問題剖析3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享二、策劃階段的成本管理（50）1、明確目標(biāo)（5）1）解讀項(xiàng)目策劃管理的工作目標(biāo)2）解讀策劃階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)3）本實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹并提出策劃目標(biāo)2、實(shí)戰(zhàn)演練（90）3、總結(jié)與收獲（5）各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階
講師：張松濤在線咨詢下載需求表
一、酒店的成本控制控制的定義1、建立控制或確定目標(biāo)2、讓員工心中有數(shù)3、員工的績(jī)效評(píng)估4、提供信息反饋和補(bǔ)救措施二、什么叫成本三、酒店成本控制項(xiàng)目（一）、采購(gòu)與驗(yàn)收（二）、倉儲(chǔ)與發(fā)放（三）、食品加工制作（四）、人工成本（五）、服務(wù)質(zhì)量成本（六）、用錯(cuò)人的成本四、酒店成本控制的三個(gè)常見誤區(qū)1、特性顧客合法利益2、降低設(shè)備用品質(zhì)量3、壓縮正常營(yíng)業(yè)費(fèi)用4、削減員工
講師：楊建新在線咨詢下載需求表
講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示8.產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力9．成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、工廠損失在何處1.企業(yè)常見的混亂現(xiàn)象分析2.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵3.工廠損失在何處4.造成生產(chǎn)計(jì)劃混亂的11種原因5.管理的真諦6.工廠常見的損失分析7.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析8.造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防---視頻結(jié)合圖片9.改善的決心----視頻欣賞、討論、分享二、工廠的成本的核算方法 1.決定成本的經(jīng)營(yíng)思想2.工廠成本控制的組織架構(gòu)3.
講師：黃國(guó)成在線咨詢下載需求表
第1單元物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 1.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu) 物流在企業(yè)組織中的地位和作用 世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì) 國(guó)際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動(dòng)及其過程問題的協(xié)調(diào) 1.2物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除 牛鞭現(xiàn)象的危害 導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源 時(shí)間改
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，決策未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)2.扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢(shì)3.把獲取利潤(rùn)的六大來源作為改善的突破口4.企業(yè)永續(xù)生存的關(guān)鍵5.用全新的思路來認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈二、從生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象來分析問題的本質(zhì)1.企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析2.正確認(rèn)識(shí)造成計(jì)劃頻頻更改的五大責(zé)任部門3.尋找問題的源頭進(jìn)行重點(diǎn)管理4.提高員工士氣----視頻欣賞
講師：黃國(guó)成在線咨詢下載需求表
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制 課時(shí)：6H
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時(shí)講師：何余雄或柳榮一、及時(shí)生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●成本高利潤(rùn)低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶投訴多●評(píng)詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長(zhǎng)期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60
講師：何余雄在線咨詢下載需求表
章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化？第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：
講師：金井露在線咨詢下載需求表
工廠成本控制與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：1H
部分、成本預(yù)算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預(yù)算控制？4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念5、為什么進(jìn)行預(yù)算？6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素！第二部分、增值及如何消除浪費(fèi)1、浪費(fèi)定義及類型2、降低制造成本著眼點(diǎn)：排除浪費(fèi)3、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4、工廠中常見的浪費(fèi)及控制5、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用及執(zhí)行
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 Part1．關(guān)于成本的各種概念 1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本” 2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖 4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用
