成本控制課程體系
部分：房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理一、成本管理的思維與理念(一)設(shè)計成本優(yōu)化的價值與意義1、設(shè)計階段的成本對總投資的影響至關(guān)重要2、樹立三個正確的成本觀及一個管控原則(二)當(dāng)下房地產(chǎn)設(shè)計階段管理現(xiàn)狀及問題剖析二、住宅產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控：案例及經(jīng)驗分享(一)規(guī)劃總平面圖成本優(yōu)化(附：規(guī)劃設(shè)計審核表)1、總圖概念規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)造大化價值(1)總圖決定了產(chǎn)品的形態(tài)和
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)花出去的錢是什么？1.成本與費用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營期間相關(guān)的費用1)為有效控制期間費用做準(zhǔn)備2)生產(chǎn)成本與期間費用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計算方法1)規(guī)矩在先，執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計算對象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生
講師：金澗在線咨詢下載需求表
成本控制與預(yù)算管理（2天） 課時：12H
課程大綱：講：前言1、企業(yè)經(jīng)營管理的重要循環(huán)2、企業(yè)盈利的途徑有哪些？3、如何提升企業(yè)盈利？4、分析企業(yè)成本管理對利潤的影響5、分析經(jīng)營效率對企業(yè)利潤的影響6、如何運用財務(wù)杠桿提升企業(yè)盈利能力第二講：企業(yè)成本構(gòu)成與分類及管理措施1、成本管理的概念及成本管理誤區(qū)2、如何理解企業(yè)的成本與浪費？3、成本控制的內(nèi)涵及意義4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何分解、計劃及實施5、掌控成
講師：黃道雄在線咨詢下載需求表
模塊房地產(chǎn)營改增深層次政策瞻望一、營改增期間如何正確取得發(fā)票？二、意向金是否繳納營業(yè)稅？營改增后要開具發(fā)票是開具營業(yè)稅發(fā)票還是增值稅發(fā)票？三、增值稅核心理念與納稅籌劃之道四、營改增對于財務(wù)指標(biāo)、會計核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等業(yè)務(wù)管理有何影響？五、營改增對于預(yù)算造價以及招投標(biāo)報價有何影響？六、營改增后先有成本后有收入或者先有收入后有成本如何計稅？七、營改增對于
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新年伊始，用工荒的出現(xiàn)，昭示著人力資源成本的大幅增加，加之《社會保險法》的頒布；《工傷保險條例》的修訂；高人民法院司法解釋的出臺，進一步增加了勞動關(guān)系管理的矛盾和困難。盡管企業(yè)經(jīng)過08年《勞動合同法》出臺時的陣痛，對勞動關(guān)系管理制度進行了修訂，但隨著時間的推移，在和諧社會的大背景下，企業(yè)這些原本牢不可破的防線被司法審判機構(gòu)一一攻破，給企業(yè)勞動關(guān)系管理提出了更
講師：賈富春在線咨詢下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析4.強化企業(yè)成本管理的對策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
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課程大綱： 部分：現(xiàn)場七大浪費與控制 1、什么是價值，增值和非增值？ 2、豐田和美國講師對浪費的定義 一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費 3、七大浪費之---過量生產(chǎn)的浪費 制造過多浪費的表現(xiàn)形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策 4、七大浪費之---加工的浪費 加工的浪費的表現(xiàn)形式、案例分析、原因分析、解
講師：唐曉林在線咨詢下載需求表
部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理一．什么是全面預(yù)算管理？【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？全面預(yù)算就是成本控制？全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等的預(yù)算綜合？全面預(yù)算是工作計劃的數(shù)字化反應(yīng)？這幾種理解都對，但是都不全面！關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理是預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過程中的所有管理環(huán)節(jié)的集成。既體現(xiàn)出成本控制的思路，又是各項預(yù)算表格的綜合，更是計劃的數(shù)字
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
課程大綱：1.認(rèn)識質(zhì)量成本2.質(zhì)量成本與企業(yè)利潤3.質(zhì)量成本與制造成本4.質(zhì)量成本分類5.質(zhì)量管理的七個誤區(qū)（討論）1)將質(zhì)量分等級，按市場價格決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2)質(zhì)量管理無標(biāo)準(zhǔn)，靠人的自覺性來保證3)質(zhì)量管理流于形式，得過且過4)質(zhì)量是檢驗出來的5)質(zhì)量是一線的問題6)證書是質(zhì)量的保證7)ISO9000的誤區(qū)6.質(zhì)量成本管理制度的建立1)準(zhǔn)備階段2)執(zhí)行階段3
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
一、采購人員管理1.采購人員的價值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設(shè)計4.無授權(quán)采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應(yīng)對緊急采購7.電子采購8.內(nèi)部審計9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：章、工廠成本的簡介1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關(guān)系4.成本對利潤的影響5.制造核心成本：人機物成本概述6.直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析7.標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制8、直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機制9.間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧10、制造費用預(yù)算編制及控制方法練習(xí)：工廠成本有
講師：凡耀勝在線咨詢下載需求表
課程結(jié)構(gòu)：講管理決策的成本路徑一、我國成本管理的四個誤區(qū)二、成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)三、財務(wù)管理與成本控制中的規(guī)則本講作為本課程的開篇，分析我國成本管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)實提出管理角度的成本控制思路，使學(xué)員一開始就感到成本管理與控制的重要性，并樹立成本控制的宏觀理念。第二講成本類型與管理決策一、顯性成本與隱性成本二、會計成本與機會成本三、沉沒成本與經(jīng)濟成本四、制
講師：臧日宏在線咨詢下載需求表
一、財務(wù)管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略1.3財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務(wù)報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務(wù)分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務(wù)管理2.4工程項目的財務(wù)管理案例討論四2.5全面
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、中國企業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會１、市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)２、企業(yè)管理的使命與新理念３、金融危機對出口型制造業(yè)的影響４、危機下客戶商譽對企業(yè)的影響５、企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)二、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理１、基于利潤回報結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、面向質(zhì)
