成本控制課程體系
《工廠成本控制與績(jī)效提升》 課時(shí)：2H
【培訓(xùn)大綱Outline】講破冰分享：直面企業(yè)管理問(wèn)題1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4.【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】5.【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】......6.企業(yè)效益的三大來(lái)源7.如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題第二講工廠管理透析1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么
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章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類(lèi)型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
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采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
天上午章采購(gòu)管理節(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑第二節(jié)采購(gòu)的含義1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2、采購(gòu)管理的價(jià)值第三節(jié)采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法1、存在的問(wèn)題2、解決方法第四節(jié)供應(yīng)商交期第二章企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響節(jié)采購(gòu)部門(mén)地位的重要性第二節(jié)采購(gòu)部門(mén)的組建或變革第三節(jié)采購(gòu)流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購(gòu)管理績(jī)效的因素分析及解決方案
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企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析 課時(shí)：12H
一：成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)（1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)2.成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析4.成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié)：財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí)）二：成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用1.
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課程大綱講、成本概述與基礎(chǔ)節(jié)、成本定義01、成本廣義02、成本狹義第二節(jié)、成本構(gòu)成01、企業(yè)決策成本02、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本03、企業(yè)制造加工成本04、企業(yè)材料供應(yīng)成本05、企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)成本06、企業(yè)管理成本第三節(jié)、成本統(tǒng)計(jì)與分析條件01、統(tǒng)計(jì)與分析格式02、統(tǒng)計(jì)與分所需的數(shù)字03、統(tǒng)計(jì)與分析所需數(shù)字的渠道第四節(jié)、固定與可變成本、可控與不可控成本01、可控成本02
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（一）如何對(duì)人力成本進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)（二）獲得人力的成本分析與控制（三）人力開(kāi)發(fā)成本分析與控制（四）人力使用成本分析與控制：社保繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、工時(shí)與加班成本、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理……（五）人力流動(dòng)成本分析與控制：離職成本精算、如何控制人力流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本……（六）雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制：雇傭模式與人力成本的關(guān)系、勞務(wù)派遣在人力成本控制中的運(yùn)用、業(yè)務(wù)
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《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》 課時(shí)：1H
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分提升成本控制的意識(shí)一、生產(chǎn)成本構(gòu)成1．何謂生產(chǎn)成本？2．生產(chǎn)成本的構(gòu)成上午1H二、提升成本控制的意識(shí)1．非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點(diǎn)2．成本控制的對(duì)象、主體與手段3．目標(biāo)成本控制的方法三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構(gòu)1．傳統(tǒng)的推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)2．變推力為拉力3．拉動(dòng)式(PULL)控制系統(tǒng)4．拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)5．重視“規(guī)則”才能夠真正降
講師：李庚翔在線咨詢(xún)下載需求表
課程體系：財(cái)務(wù)管理概論-成本控制體系-全面預(yù)算管理-案例分析小組研討問(wèn)題一:房地產(chǎn)企業(yè)成本如何構(gòu)成1、一個(gè)成本控制的案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度簡(jiǎn)介問(wèn)題二:立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制1、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制案例分析2、小組研討:你認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本應(yīng)如何控制3、標(biāo)桿企業(yè)在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制管理制度簡(jiǎn)介問(wèn)題三
講師：伍健康在線咨詢(xún)下載需求表
《工廠成本控制與價(jià)值分析》 課時(shí)：2H
【培訓(xùn)大綱Outline】講破冰分享：企業(yè)管理的問(wèn)題1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬4.企業(yè)案例（學(xué)優(yōu)點(diǎn)）【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】......第二講工廠管理透析1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源
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《成本控制與流程化管理》 課時(shí)：12H
天部分生產(chǎn)成本構(gòu)成與認(rèn)識(shí)浪費(fèi)一、生產(chǎn)成本的內(nèi)涵1．對(duì)三種不同公式的認(rèn)識(shí)2．利潤(rùn)中心的思想3．量本利的控制4．生產(chǎn)成本的構(gòu)成5．可見(jiàn)成本分析——人工、原料、設(shè)備、能源6．不可見(jiàn)成本分析——庫(kù)存、品質(zhì)、浪費(fèi)天上午二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.全面生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)——5MQS的分析-人的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)-設(shè)備的浪費(fèi)-作業(yè)方法的浪費(fèi)-管理的浪費(fèi)-品質(zhì)的浪費(fèi)-安全2.認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)-浪費(fèi)
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篇現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、要點(diǎn)2、為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理合理化的根本）3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象、范圍、目的、要求及推行指導(dǎo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點(diǎn)6、如何創(chuàng)造和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具）第二篇生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃及應(yīng)用2、生產(chǎn)計(jì)劃排定的游戲規(guī)則
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工業(yè)成本控制利劍—拆卸法 課時(shí)：1H
章工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成第二章全新產(chǎn)品成本控制法 ——競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分解法（TearDown）第三章拆卸分解法實(shí)施流程第四章拆卸分解技法章工業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成一．全員成本意識(shí)1．每個(gè)員工的工作都涉及到產(chǎn)品成本2．分清直接成本責(zé)任、間接成本責(zé)任 直接成本責(zé)任——原材料采供、設(shè)備（采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)）、產(chǎn)品和工藝工程師、營(yíng)銷(xiāo)等 間接成本責(zé)任——產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的支持部門(mén)二。產(chǎn)品成本分
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《工廠生產(chǎn)成本控制》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分生產(chǎn)管理與成本控制的前提一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)與角色定位1．面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色與作用4．生產(chǎn)主管執(zhí)行能力構(gòu)成5．執(zhí)行是達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵天上午二、高效的生產(chǎn)管理組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過(guò)程組織的三要素3．生產(chǎn)制造分析4．生產(chǎn)服務(wù)分析第二部分提升成本控制意識(shí)一、生產(chǎn)成本構(gòu)
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一．從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度解讀成本的真相——認(rèn)清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4.思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5.豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相二．年度庫(kù)存總量減半——削
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章、企業(yè)運(yùn)作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)8、假效率與真效率9、個(gè)別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類(lèi)型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)3
