人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】為什么要學習本課程消極意義：因為你不希望-----雇用太多人降低效率雇用不適當人員浪費時間在不必要的面談上下屬不盡全力工作下屬覺得薪酬給付不公平下屬流動率高(選、育、用、留)積極意義：人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源管理者必須具備：正確的認知：所有管理者都是人力資源主管正確的行
講師：劉曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何編寫職位說明書》【課程前言】您是否遇到這樣的情況：招聘時忙于確認招聘崗位的任職資格和主要職責；新員工入職時苦于不知如何設(shè)置試用期工作目標；員工年度績效管理過程中目標設(shè)置難于達成共識……。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，崗位職責和描述作為崗位評估體系的重要組成部分，是企業(yè)日常管理中必須面對的一個重要環(huán)節(jié)，管理者應當認識到一個職位一個崗，熟悉每個崗位的任職人員，了解他們忙什
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱 課時：6H
戰(zhàn)略性人力資源管理【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】張慶老師【課程大綱】前言：戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？2、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎(chǔ)條件：（1）法人治理結(jié)構(gòu)清晰（2）基礎(chǔ)體系完善（3）人員具備相當?shù)哪芰λ刭|(zhì)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容（1）戰(zhàn)略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？（2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理【課程背景】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每一位企業(yè)的領(lǐng)導人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業(yè)選、育、留、用人才諸多弊病的良
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾喂苋擞萌耍咳绾闻嘤?？如何激勵?/p>
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標】?幫
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理實務【課程收益】?幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法，提高專業(yè)面試技術(shù)水平。?幫助學員掌握如何搭建企業(yè)培訓體系?幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。?幫助學員掌握職位評價方法及評價結(jié)果運用，科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。?如何進行組織的職業(yè)生涯設(shè)計【培訓對象】大中型企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程收益】?幫助學員掌握職
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下人力資源管理如何成為組織推動者【課程背景】許多企業(yè)一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌，也無法為業(yè)務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據(jù)戰(zhàn)略實現(xiàn)“有效支持業(yè)務伙伴”的目標，然而他們卻被以下問題所困擾：如何重新定
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)運營不暢問題的根源1.企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2.企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3.什么影響員工敬業(yè)度？4.提高員工敬業(yè)度二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系1.經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2.人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3.案例1LG公司——人力資源如何服務公司戰(zhàn)略？4.案例分享2：華為公司人力資源管理體系5.企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)企業(yè)的問題大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度什么影響員工的敬業(yè)度如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足人力資源質(zhì)量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激勵機制3)戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系——五個核心構(gòu)成要素的梳理如何建立
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理基本內(nèi)涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系2、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀1、什么是人力資源管理2、誰將承擔企業(yè)的終責任3、人力資源經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工4、HR應該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么n人力資源管理不是管好人、用好人，而是資源管理，是保證企業(yè)有足夠的人，保證員工有能力、努力和效益。二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界nHR概念；理念上認同，實踐沒做到位：說重要；忙次要；干時候不要！nHR從業(yè)者
講師：張慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理2、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第二模塊：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心講：績效管理1、問題調(diào)研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理？3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n
